Lūdzot darbiniekus novērtēt kolēģus, vadītājiem ir atšķirīgs skatījums uz darbinieku darbu. Tas ir īpaši vērtīgs, ja darbiniekiem ir jāstrādā komandas vidē. Šī salīdzinošās pārskatīšanas sistēma norādīs ne tikai uz to, kur darbinieks var uzlabot uzņēmuma apkalpošanu, bet arī par to, kā viņa var labāk saskarties un strādāt ar pārējo komandu.
Izmantot objektīvos kritērijus
Sāciet, novērtējot savu līdzstrādnieku par kaut ko pilnīgi objektīvu, piemēram, apmeklējumu. Šī novērtējuma daļa mēra darba ņēmēju pret vienkāršu standartu. Vai viņa atbilst darba devēja apmeklējuma prasībām un vai viņa regulāri ierodas laikā? Ja jā, norādiet, ka. Ja nē, norādiet problēmu, piemēram, bieži sastopamas slimības dienas vai regulāras grūtības.
$config[code] not foundPasākums un kvalitāte
Novērtējiet darba apjomu un kvalitāti. Kaut arī tas ir nedaudz subjektīvāks nekā apmeklējums, tas joprojām ir jautājums par to, vai līdzstrādnieks atbilst cerībām, nevis par to, vai viņa pārsniedz viņu. Vai viņa regulāri izpilda termiņus? Vai viņa izpilda uzdevuma prasības? Lai saglabātu objektīvu attieksmi, salīdziniet darbinieku ar darba standartiem, ko noteicis uzņēmums vai citi darbinieki savā darba grupā. Savā darbības novērtējumā mēģiniet pieminēt dažas lietas, kas jāuzlabo, un dažas lietas, ko darbinieks dara labi. Šis līdzsvars labāk atspoguļos jūs kā kolēģis.
Paskaties pēc pamatprasībām
Novērtēt atbildību un iniciatīvu. Daudzi cilvēki var izpildīt darba prasības un ražot nepieciešamo darba apjomu, bet cik daudz iniciatīvu un vairāk jāmeklē? Veiktspējas novērtējumā meklējiet veidus, kā ieteikt savu kolēģi. Apsveriet jomas, kurās viņa uzņemas iniciatīvu, vai laikus, kas izceļas ar jums, ja šis darbinieks rīkojās atbildīgi. Darbības novērtējums, kurā jūs rakstāt par atbildību un iniciatīvu, parādīs rūpīgu darbinieku zināšanas.
Meklējiet pozitīvo
Norādiet citus izcilus aspektus. Veiktspējas novērtēšanas beigās mēģiniet pieminēt kaut ko unikālu un interesantu par darbinieku. Uzrakstiet īsu piezīmi par kaut ko, ko darbinieks izceļ, vai pazīmi, ko citiem darbiniekiem trūkst. Piemēram, jūsu kolēģis var regulāri mentorēt jaunus dalībniekus grupā vai atņemt to, kad lietas atpaliek. Tas var pievienot pozitīvu, personisku pieskārienu jūsu darbības novērtējumam.
Padoms
Vienmēr ir labi sākt ar kaut ko pozitīvu, tad atzīmēt negatīvus un beigt vēlreiz ar pozitīvu piezīmi. Visai kritikai jābūt konstruktīvai. Ne tikai norādiet problēmu; ieteikt risinājumu.
Brīdinājums
Atcerieties, ka jūsu novērtējums var pastāstīt darba devējam tik daudz par jums, cik tas attiecas uz darbinieku, kuru vērtējat. Novērtēšana, kas ir tikai pozitīva, dos jums iespēju nespēt uzņemties iniciatīvu, bet pārāk negatīva pārskatīšana var likt jums izrādīties maza.
