Darbojoties kā pieaugušais darba vietā, jūs nopietni vēršaties pie sava darba pienākumiem. Tomēr ne visi pieaugušo uzvedības modeļi ir pozitīvi vai izdevīgi uzņēmumam. Daži uzvedības veidi veicina pašdisciplīnu, rentabilitāti un komandas darbu, bet citi samazina morāli un rada problēmas darba vietā. Darbiniekiem jācenšas apmierināt darba vietas prasības, bet vadītāji parasti ir atbildīgi par labvēlīgu uzvedības modeļu labošanu un labošanu.
$config[code] not foundProduktivitāte
Veselīgas uzvedības modeļi ir izveidoti darba vietā, kad darbinieki jūtas motivēti darboties labi. Saskaņā ar profesora Edvarda Lawlera rakstu žurnālā "Forbes" darbinieki, kas saņem atalgojumu par savu sniegumu, bieži cenšas saglabāt augstu produktivitātes līmeni. Dažiem darbiniekiem ir spēcīga darba ētika viņu audzināšanas vai personīgo vērtību dēļ, bet citiem ir grūti strādāt, jo viņi vēlas gūt labumu. Lielākā daļa motivētu un produktīvu darbinieku gūst apmierinātību ar darbu un pilnībā iesaistās viņu darba pienākumos un atbildībā.
Labestība
Laimīgie darbinieki un pozitīvie noskaņojumi noved pie uzlabota klientu apkalpošanas un veselīgākas darba vietas, saskaņā ar Dr Emma Seppala rakstu "Psiholoģija šodien". Vadītāji bieži domā, ka stingra pieeja motivēs savus darbiniekus, bet labvēlīga un labvēlīga darba vieta parasti ir efektīvāka ilgtermiņa rentabilitātes veicināšanā. Līdzjūtīgi darbinieki un vadītāji nepievērš uzmanību neuzmanībai vai sliktu uzņēmējdarbības praksi, bet viņi smagi strādā, lai veicinātu uz komandu vērstu vidi. Ir sagaidāms, ka darbinieki pildīs savus pienākumus, bet komanda koncentrējas uz draudzīgumu, sadarbību un vienotiem mērķiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingIebiedēšana
Lai gan vairumā darbavietu ir pozitīvi pieaugušo uzvedības modeļi, dažiem ir negatīvas iezīmes, piemēram, iebiedēšana. Iebiedēšana ir slikta atbilde uz ar darbu saistītu nedrošību un bieži traucē darbplūsmu, tādējādi darbiniekiem ir grūti palikt uzdevumā. Aizskaršana korporatīvajā pasaulē parasti ir par naudu, varu un veicināšanu, saskaņā ar rakstu "Bloomberg Businessweek". Kolēģi var izmantot iebiedēšanu, lai izmantotu savu pārākumu, pat ja viņiem nav pilnvaru pieņemt svarīgus lēmumus. Uzraudzītāji var izmantot iebiedēšanu, lai pakļautu pakļautību vai diskreditētu tos, kuri apdraud viņu vadības lomu. Iebiedēšana ir destruktīva un rada nelaimīgu darba vidi.
Glābšana
Vadītāji un kolēģi, kas ir cilvēki, kuri bieži ir apmierināti, bieži glābj slikti strādājošus darbiniekus, jo viņi nevēlas problēmu vai stresu, lai labotu nevēlamu uzvedību. Darbinieku glābēji nodrošina destruktīvu uzvedību, jo viņi ir vainīgi par nokavētiem termiņiem, izlaistām tikšanās reizēm un novājinātajiem klientiem, saskaņā ar rakstu Lab Manager tīmekļa vietnē. Šī negatīvā uzvedība veicina neproduktīvo strādnieku slinkumu un noved pie tā, ka darbinieki, kas pavada lielāko daļu laika, tiek izmantoti citiem.
