Es vēlos sekot Zane vadībai, apspriežot apmācību. Apmācība ir galvenais elements augsta morāles un produktivitātes nodrošināšanai. Tas ir viens no veidiem, kā augt un attīstīt „savu vislielāko vērtību” un darīt vairāk nekā lūpas par to.
$config[code] not foundEs aplūkoju apkārt, lai atrastu dažus resursus, lai palīdzētu jums mācībās, un tas ir tas, ko es atklāju:
Topher Liddle ir uzrakstījis rakstu par Vadlīniju izstrādi darbinieku orientācijas stratēģijai, kas sākas ar interviju. Pirmie seansi ir kritiski svarīgi, vai tie ir ar jauniem klientiem jūsu uzņēmumam vai jauniem darbiniekiem jūsu uzņēmumā. Labu darbinieku nodrošināšana un saglabāšana ir ļoti svarīga jūsu nepārtrauktajiem panākumiem. Topher saka:
Šodien darbinieki vēlas justies vērtīgi, ne tikai citā mašīnā, tāpēc ir svarīgi, lai jūsu organizācija atbilstu darbinieku vajadzībām, nevis darbiniekiem, kas atbilst organizācijām.
Sākot savu pieredzi ar orientācijas apmācības programmu, tas jau no paša sākuma nosaka toni.
Kad esat nomājis jaunu kandidātu, pastāvīga apmācība ir svarīga daļa no attīstības iespējām un arī parāda, ka uzskatāt, ka jūsu darbinieki ir jūsu uzņēmuma vislielākā vērtība.
Matt Alderton ir uzrakstījis rakstu ar nosaukumu “Apmācīt savus darbiniekus, kas man patīk, jo viņš dala resursus apmācībai no dažādām perspektīvām - verbālām, tiešsaistes, video”, kas skar dažādos veidus, kā cilvēki mācās. Matt saka:
Domājiet par apmācību kā ieguldījumu, nevis par izdevumiem; jums var būt nepieciešams tērēt naudu, lai izglītotu darbiniekus, bet jūsu uzņēmums gūs labumu no laimīgākiem, gudrākiem un produktīvākiem darbiniekiem.
Kad ir pienācis laiks aizpildīt vadošo lomu, veicināšana no iekšienes nosūta ziņu visiem jūsu darbiniekiem, ka viņi ir vērtīgi, lai sasniegtu vispārējo organizācijas panākumus, un kādu dienu viņi arī varētu tikt uzskatīti par padziļinātiem.
Rob maijs publicēja rakstu par BusinessPundit, kur viņš dalījās ar Proctera un Gambles ģenerāldirektora Laflijas domām par to, kā veicināt:
Kaut kur visā pasaulē, kurā atrodas 160 valstis, kurās Proctor & Gamble pārdod savus produktus, ir 35 gadus vecs menedžeris, kurš kādu dienu būs izpilddirektors. Un uzņēmuma pašreizējais izpilddirektors A.G. Laflijs, kas sēž Cincinnati centrā, skatās, koncentrējot savu uzmanību uz plašām un spilgtajām skatuvēm.
Iedomājieties, ka esat vadītājs vienam no lielākajiem uzņēmumiem pasaulē un saprotot, ka kādu dienu jūs varētu būt uzņēmuma vadītājs. Rob aicina vadīt līderi par konkurētspējas priekšrocību.
Neatkarīgi no tā, vai jums ir 2 vai 200 darbinieki, apmācībai vajadzētu būt jūsu organizācijas plāna nepārtrauktai daļai.
Pat tad, ja esat individuālais īpašnieks, jums ir nepieciešams laiks tālākizglītībai, lai jūs varētu palikt soli priekšā konkurencei. Lielākā daļa koledžu un universitāšu piedāvā uzņēmējdarbības tēmas savā tālākizglītības programmā. Faktiski, ar tālākizglītības klasi pirmo reizi tikos Anita Campbell!
Kāda ir apmācības loma jūsu uzņēmumā; Jūsu darbiniekiem un jums? Vai jums ir regulārs plāns? Vai jūs atļaujiet darbiniekiem atnākt pie jums ar informāciju par semināru, kas, viņuprāt, palīdzēs viņiem piedalīties? Vai jūs reizēm ievediet treneri, lai sniegtu papildu mācību iespējas?
10 Komentāri ▼
