Mentorings - process, kas palīdz indivīdiem ar personisku vai profesionālu attīstību - ir trīs veidu: formāls, neformāls un situatīvs. Katrs mentoringa veids izmanto dažādus stilus vai pieejas mentoringa attiecībām. Konkrētā mentoringa situācijā izmantotais veids vai stils ir atkarīgs no mentoringa mērķiem un dalībnieku vēlmēm.
Oficiāls mentorings
Oficiālā mentoringa programmā iepriekš noteikti mērķi, vadlīnijas un sanāksmju grafiki, un mentori un mentori piekrīt strukturētajam procesam mentoringa perioda laikā. Formālās programmas izmanto organizācijas, kurām ir skaidri un konkrēti mērķi. Procesu parasti izdodas nodrošināt veiksmīgu iznākumu. Ar formālu struktūru mentorings parasti notiek viens pret vienu un parasti tiek piedāvāts jauniem darbiniekiem, dodot viņiem iespēju labāk pielīdzināties darbavietai.
$config[code] not foundNeformāla mentorēšana
No otras puses, neformālajam mentoringam ir maz vai nav nekādas struktūras. Konkrēti mērķi parasti netiek noteikti, un procesam nav pārraudzības, lai nodrošinātu labvēlīgus rezultātus. Pat bez struktūras, neoficiāls mentorings var būt izdevīgs, sniedzot cilvēkiem karjeras attīstību vai personisku vadību. Piemēram, starp kolēģiem var veidoties vienaudžu mentoringa attiecības, palīdzot tām atbalstīt viena otru profesionālās attīstības mērķu sasniegšanā. Šāda veida mentoringa attiecības ir starp kolēģiem un nav balstītas uz darba rangu vai hierarhiju.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSituācijas mentorings
Dažreiz mentorings ir nepieciešams, lai pārvarētu noteiktus šķēršļus vai problēmas. Situācijas mentoringa ietvaros tiek veidotas attiecības starp mentoru un mentoru, lai risinātu konkrētu problēmu, problēmu vai iespēju. Mentors var būt gatavs biežāk palīdzēt mentoram, bet mentoringa perioda ilgums parasti ir īss. Situācijas mentoringa piemērs ir tad, kad vecākais darbinieks palīdz jaunajam darbiniekam ātri nokļūt paātrinātā darba kārtībā.
Mentoringa stili
Mentoringa attiecībās parasti ir pielāgošanas periods, kura laikā mentors un mentorants atklāj savu stilu un vēlmes strādāt kopā. Piemēram, padomdevēja attiecību stilā mentors sniedz padomus par to, kā atrisināt problēmu; sadarbības mentoringa stilā mentors piesaista mentoru, lai rastu risinājumu; kā arī preskriptīvā mentoringa stilā mentors ļauj mentoram uzņemties vadošo lomu problēmu risināšanā, piedāvājot ievadu pa ceļam. Dalībniekiem ir jānoskaidro, kurš stils vislabāk atbilst viņiem un viņu konkrētajām mentoringa attiecībām.
