Nesenā Gallup aptauja liecina, ka ASV strādājošo procentuālais īpatsvars, kas sevi uzskata par “nodarbinātiem”, vidēji bija 31,5 procenti, kas ir vēsturiski zems.
Tas nozīmē, ka gandrīz 70 procenti amerikāņu darbinieku neuzskata sevi par nodarbinātiem.
$config[code] not foundDarbinieki, kas ir uzceltas, savu darbu veiks proaktīvāk. Un jūs sapratīsiet arī priekšrocības.
Jūs atradīsiet, ka varat vieglāk deleģēt atbildību. Tas nozīmē, ka mazāk laika veltīsiet mazajiem, bet joprojām svarīgajiem, un koncentrējieties uz lielo attēlu, piemēram, stratēģisko izaugsmi.
Šeit ir 50 pārliecinoši veidi, kā stimulēt darbiniekus motivēt, uzņemties iniciatīvu un kļūt par pašdarbinieku darbā.
Dalieties savā redzējumā
Jūs sākāt savu biznesu ar vīziju, kas jūs tik daudz uzspridzināja, ka jūs veltījāt milzīgus pūliņus, lai nokļūtu tur, kur esat šodien. Kopīgojiet šo vīziju ar saviem darbiniekiem, pastāstot par savu “izcelsmes stāstu”.
Klausieties
Neatkarīgi no ļaujot darbiniekiem nokļūt krūtīs, jums ir lieliska iespēja uzlikt pirkstu uz jūsu uzņēmuma pulsa un mācīties no saviem darbiniekiem. Jūs varat uzzināt nenovērtējamas lietas, tostarp potenciāli novatoriskas idejas, lai uzlabotu ikdienas darbību.
Express atzinība
Izklausās vienkārši, bet tas joprojām attiecas uz vienu no cilvēku vislielākajām vajadzībām: vēlme justies novērtēta. Daži no jūsu darbiniekiem uzskatīs jūsu atzinību par tikpat nozīmīgu kā - ja ne vairāk nozīmīgu nekā - vairāk naudas.
Traucēt rutīnu
Ja jūs vēlaties entuziasmu un produktīvus cilvēkus, kas strādā jūsu labā, dariet visu, ko jūs varat, lai izjauktu rutīnu. Dariet visu iespējamo, lai darbs būtu interesants un iesaistīts pēc iespējas vairāk. Neatstājiet autopilotu.
Izveidot veselīgu konkurenci
Birojā, tāpat kā sporta jomā, cilvēki maksimāli palielina savu ieguldījumu, ja zina, ka parauga sniegums tiks apbalvots. Triks ir panākt, lai atlīdzības sistēma būtu pēc iespējas pārredzamāka ikvienam.
Svinējiet panākumus
Veiksme nenotiek uzreiz. Bieži vien tas ir nepārtrauktu sasniegumu virkne. Izveidojot veselīgu konkurenci par izcilību, pārliecinieties, ka jūs visus panākumus atzīmējat, kad tas notiek.
Nodrošiniet to, kas ir nepieciešams
Tas var attiekties uz nelielām lietām, piemēram, vairāk uzlīmēm un dzeltenām iezīmēm, vai lielām, piemēram, piedāvājot formālu apmācību programmu. Vienkāršākais veids, kā uzzināt, vai jūsu darbiniekiem ir nepieciešams kaut kas, ir vienkārši uzdot viņiem.
Rādīt cieņu
Apbalvojumi ir lieliski, bet attieksme pret visiem jūsu komandas biedriem ar cieņu palīdzēs viņu grupai arī kopumā.
Nekad nesaprotiet
Līderi neaizstājas pret darbinieku pleciem, pārraugot visu, ko viņi dara. Pieņemot, ka jūs zināt, kā pieņemt darbā cilvēkus, jums jāuzticas viņiem veikt savu darbu. Micromanaging nekad nav noderīga.
Svins pēc parauga
Nekas nav tikpat lipīgs kā veiksmīga līdera paradumi. Bet jums ir jāļauj jūsu komandai redzēt savus veiksmīgos ieradumus, lai šī izplatīšanās darbotos. Esiet pašreizējais līderis, kas novērtē līdzvērtīgu standartu, kādu esat iestatījis savai komandai.
Esiet laipns
Smaidiet un ļaujiet saviem darbiniekiem uzzināt, ka viņi var nākt pie jums ar savām problēmām un problēmām - un varbūt pat ieteikums vai divi peldēs savu ceļu. Uzklausot viņu bažas, viņi arī jutīsies labāk un padarīs viņus grūtāk un uzņemsies lielāku iniciatīvu.
Saglabājiet savu vārdu
Izstādot spēju sekot līdzi visam, ko jūs sakāt, jūs pelnīsiet cieņu pret savu komandu. Tas palielinās viņu iesaistīšanos. Savukārt iedomājieties, kā viņi būs iesaistīti, ja viņi jūs neievēro.
Esiet izšķirošs
Atcerieties Nike nemirstīgo reklāmas saukli, kad tas ir lēmuma pieņemšanas laiks. Vienkārši dariet to. Atlikšana tikai palēnina jūs. Pierādot spēju būt izšķirošam, var radīt spēcīgu iespaidu uz jūsu komandu un padarīt tās gribas darīt to pašu.
Nebīstieties Emotion
Smile un kreka joks ar ļaudīm ap ūdens dzesētāju. Jūs uzlabosiet uzņēmuma morāli un aizkavēsit darbiniekus šajā procesā. Kā atzīmē PsychCentral: “Pat vismīlīgākais uzdevums ir vērtīgs, ja mēs esam labā garastāvoklī.”
Push Limits
Jūs atradīsiet, ka jums ir nepieciešams izdarīt zināmu spiedienu, lai mudinātu jūsu komandu uzstāties ārpus parastās. Pretējā gadījumā tie apstāsies. Jūsu komandas uzņemšana līdz nākamajam paša starta līmenim var būt papildu spiediens.
Esi problēmu risinātājs
Atzīstiet, ka jums nav visu atbilžu un nepiedalieties. Tas nav vājums, bet gan stiprums. Atzīstiet šos mirkļus kā izredzes izrādīt savu efektivitāti kā problēmu risinātāju. Tas sāks berzēt jūsu komandu, padarot tos par labu problēmu risinātājiem, un atbrīvos jūs no nepieciešamības pieņemt katru lēmumu.
Izvairieties no bailēm balstītas pārvaldības
Lieli līderi ir ar savām komandām katru dienu, piedāvājot iedrošināšanas un mācīšanas vārdus vai palīdzot pilnveidot dažādas prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus. Nekad nestāviet uz sāniem, kliedzot viņus, ja vēlaties, lai viņi kļūtu par pašdarbiniekiem darbā.
Izveidot jaunus līderus
Tā kā jūsu bizness paplašinās, tas radīs nepieciešamību pēc jauniem līderiem. Esiet gatavi nekavējoties aizpildīt šo vajadzību, ļaujot visiem jūsu komandas locekļiem uzzināt, ka viņiem ir iespēja augt kopā ar uzņēmumu.
Veicināt personīgo izaugsmi
Kā maza uzņēmuma vadītājs ir jāapsver praktiski veidi, kā veicināt šo izaugsmi. Dodiet komandas locekļiem savas iecienītākās personīgās veiksmes grāmatas kopijas. Pastāstiet viņiem par gaidāmo biznesa tīkla notikumu un ieteikt viņiem apmeklēt. Centieties uzlabot savu personīgo attīstību arī ārpus biroja.
Palīdziet labot kļūdas
Ja kāds no jūsu darbiniekiem kļūdās, ņemiet laiku un pūles, lai izskaidrotu, ko viņš vai viņa izdarīja nepareizi. Tad dodiet norādes par izvairīšanos no atkārtošanās.
Veicināt atbildību
Jūsu darbinieki jutīsies personīgi ieguldīti jūsu uzņēmuma panākumos, ja tie būs atbildīgi par savu darbību. Viņi sapratīs, kas ir jāizpilda, un viņi tērēs savu laiku un pūles.
Rādīt elastību
Cilvēki ir unikāli. Neviens jūsu komandas dalībnieks nav vienāds. Tā rezultātā jums ir jābūt elastīgam attiecībā uz to, kā jūs vadāt katru personu, jo dažiem būs nepieciešama lielāka uzmanība nekā citiem.
Iegūstiet vairāk darbinieku
Mudiniet darbiniekus uzvilkt savas piedurknes un netīrās rokas, vairāk iesaistoties vairākos viņu darba aspektos, tostarp ilgtermiņa projektos. Ja viņi jūtas kā daļa no organizācijas nākotnes, viņi tiks iedvesmoti strādāt patstāvīgi, atbrīvojot vairāk laika.
Prāta vētra
Turiet biežas prāta vētras sesijas un mudiniet savu komandu turēt savu. Tas palīdzēs katram komandas dalībniekam radoši izstrādāt inovatīvas idejas uzņēmumam.
Inspire
Pastāstiet savam komandas dalībniekam, kā viņu iemaksas papildina uzņēmuma virzību. „Darbinieki ir vairāk sliecīgi pastiprināt savu spēli, kad viņi zina, ka viņu darbs var sniegt pievienoto vērtību veselīgākai veselībai,” saka Forbes.
Esiet sociāli atbildīgi
Jūsu darbinieki vēlas justies labi par savu darbu, pārsniedzot tikai savas algas un jūsu apakšējo pozīciju. Ja iespējams, parādiet viņiem, ka jūsu uzņēmums ir labs pilsonis un pasaulē. Izpētiet zaļās iespējas, lai padarītu jūsu biznesa procesu videi draudzīgāku. Un vienmēr meklējiet veidus, kā nodrošināt sociāli atbildīgākus produktus un pakalpojumus.
Pārtraukt lekciju
Šodienas drosmīgā biznesa pasaule nav laba vieta, kur apmeklēt un turpināt. Izvairieties no ilgstošiem izskaidrojumiem un sagrieziet tos uz priekšu. Nepieciešama sarežģītība ir drenāža.
Saglabājiet svaigas idejas
Katrs komandas dalībnieks jutīsies pilnvarots, vienkārši spēs piedāvāt jaunas idejas, kā arī palīdzēt viņus atdzīvināt. Dodiet cilvēkiem iespēju uzņemties šāda veida iniciatīvu un uzdot viņiem turpmākos pasākumus. Jūs varat būt pārsteigti par rezultātiem.
Izveidojiet labu vidi
Pētījumi liecina, ka jūsu biroja vide ir ļoti svarīga jūsu komandas locekļiem. Šeit jūs varat viegli vadīt motivāciju, apsverot, ko jūs varat darīt, lai pārveidotu biroja telpu vēsā vietā, kur cilvēki vēlas strādāt, atpūsties un jautri pavadīt laiku.
Veidojiet komandas garu
Jūsu uzņēmuma komandu var salīdzināt ar ģimeni. Vai arī tam vajadzētu būt. Palīdziet stiprināt šo attieksmi, organizējot komandas aktivitātes darba laikā, bet arī pēc darba.
Nodrošināt lielāku brīvību
Spēj izvēlēties projektus, tostarp to, kā, kad un kur viņi saņem paveikto darbu, kļūst arvien nozīmīgāks talantīgiem profesionāļiem visās nozarēs un nozarēs.
Maksājiet darbiniekus pareizi
Kad strādājat, lai izveidotu darbinieku algas, pārliecinieties, ka darba samaksa atbilst tam, ko maksā jūsu konkurenti, kā arī līdzīgiem uzņēmumiem jūsu reģionā.
Iestatiet prioritātes
Darbinieki ziņo, ka viņi bieži zaudē laiku darbā, jo viņi nezina, kuriem no daudzajiem projektiem, ar kuriem viņi strādā, ir prioritāte. Kā līderis jūsu uzdevums ir palīdzēt viņiem noteikt prioritātes. Strādājiet ar saviem komandas locekļiem, lai noteiktu skaidrus mērķus, tostarp informāciju par katra projekta prioritāti.
Padarīt sapulces efektīvākas
Sanāksmes var izšķērdēt pārāk daudz laika, ko varētu labāk izlietot, lai pabeigtu prioritāros projektus ar tuviem termiņiem. Iestatiet katras sanāksmes darba kārtību, sākiet laiku un beidziet pēc iespējas ātrāk.
Vai neesat urbšanas seržants
Pasūtot tādus cilvēkus, piemēram, jūs vadāt armiju, ir neefektīvs visos iespējamos veidos. Tā vietā, lai veicinātu iesaistīšanos, jūs iedrošināsiet cilvēkus atjaunināt savu darbu. Piedāvāt virzienu, bet atstājiet iespēju darbiniekiem attīstīt savus procesus.
Nodarbojas ar neapmierinātiem darbiniekiem
Daži darbinieki vienkārši nevar būt motivēti. Un ar jūsu atkārtotajiem mēģinājumiem jūs sasniegsiet punktu, kas samazinās, atgriežoties pārāk daudz laika un enerģijas, ko varētu iztērēt citam. Wall Street Journal iesaka: “Jautājiet, kā jūs varat uzlabot savu darba pieredzi. Piedāvāt tos pārvietot citā darba zonā, citā nodaļā vai pat citā uzņēmumā. ”
Nogalināt baumas
Baumas ir jāapgriež. Atkarībā no baumas rakstura tas var iznīcināt morāli un kaitēt produktivitātei. Tā ir slikta ziņa, kamēr jūs mēģināt iemācīt savai komandai uzņemties lielāku iniciatīvu. Acīmredzot laiks ir būtisks, risinot šāda veida situāciju.
Koplietot ilgtermiņa mērķus
Aizpildiet savu komandu par dažiem jūsu ilgtermiņa mērķiem. Tas var ietekmēt darbinieku iesaistīšanos projektos. Tā norāda, ka viņiem ir ilgtermiņa loma uzņēmuma nākotnē. Un tas varētu mazināt trauksmi, ļaujot darbiniekiem uzņemties aktīvāku lomu ikdienas operācijās - jūsu galvenais mērķis.
Saņemiet tos no biroja
Sponsorējiet kopienas darba dienu. Šāds pasākums ļaus darbiniekiem izkļūt no biroja, lai piedalītos kaut ko, kas var likt viņiem justies labi. Baznīcas un labdarības organizācijas vienmēr ir pieejamas, lai palīdzētu jums atrast šādus dienas projektus. Šīs aktivitātes var arī iemācīt darbiniekiem, kā būt aktīvākiem līderiem, kaut ko viņi var atgriezties arī jūsu biznesā.
Paturiet personīgās rūpes
Neatkarīgi no tā, kā jūs nomodā naktī, paturiet to sev. Ja jūsu komandas priekšā parādās satraukums, tas var stimulēt viņu trauksmi, kas nekad nepalīdz.
Uzsākt „Mini-CEO” programmu
Inc saistās ar stāstu par to, kā tad, kad darbiniekam ir jauna ideja, Bostonas mārketinga programmatūras uzņēmuma Hubspot izpilddirektors Brian Halligan reizēm iecels šo personu par jauna uzņēmuma dibināšanas uzņēmuma „izpilddirektoru”. "Mēs vēlamies, lai pilnvarotu organizācijas malas, un mēs vēlamies ļaut cilvēkiem, kas patiešām saprot mūsu klientus, pieņemt lēmumus," Halligan teica Inc.
Dodiet īpašumtiesību likmes
Darbinieku akciju īpašumtiesību programmas var būt pievilcīgs veids, kā motivēt jūsu komandu, jo struktūra darbojas, piešķirot līdzekļus tikai no uzņēmuma peļņas. Šī vienošanās var veicināt darbinieku proaktīvāku rīcību, jo tie gūst tiešu labumu no rezultātiem.
Go Nuts (reiz)
Ir crazy cepure vai kaklasaites diena birojā. Uzņemiet pusdienu laika deju ballīti. Izgriezt vaļēju un dariet kaut ko traku, lai izjauktu rutīnas un pacelšanas garus. Tas var arī radīt radošumu un uzlabot jūsu komandas darba ētiku. Neliela muļķība ir neliela cena, kas jāmaksā par darbiniekiem, kas aizņems lielāku slodzi.
Dodiet ar roku rakstītas vēstules
Nekas nenovērtē atzinību kā rokraksta vēstuli. Nosūtiet tos komandas dalībniekiem, kuri ir izstādījuši tādu proaktīvu vadību, kuru jūs vēlaties redzēt no visiem uzņēmumā. Rezultātā nākotnē var būt vairāk tādu vadošo lomu no citiem, kas redz rezultātus.
Nodrošiniet Nap Breaks
Atkarībā no jūsu komforta līmeņa, tas var būt lielisks motivētājs. Lielie un mazie uzņēmumi ir izveidojuši guļvietas, kurās darbinieki var baudīt mierīgu 15 minūšu atlikšanu.
Izveidot citus stimulus
Stimuli ir labi zināms veids, kā motivēt darbiniekus. Viņiem nav obligāti nepieciešami daudz naudas izdevumi. Papildu apmaksātas brīvdienas, dāvanu kartes vai biļetes uz filmu ir lielisks stimuls jūsu darbiniekiem, kā arī gadījuma naudas prēmija.
Labot privāti
Ja jums ir nepieciešams apspriest ar darbību saistītu jautājumu vai labot pēdējo konkrēto kļūdu, rīkojieties privāti. Turiet sarunu savā birojā vai darbiniekā, aizverot durvis.
Slavēt publiski
Uzņēmumi svin mēneša darbinieku par vienkāršo iemeslu, kādēļ cilvēki mīl slavu. Padariet to parastu praksi jūsu birojos, lai atpazītu pozitīvus cilvēkus, publiski paziņojot, kad kāds ir padarījis īpaši žilbinošu sasniegumu.
Grāvju vadītāji
Mēģiniet noņemt projekta vadītāju. Pilnvarojiet savus darbiniekus strādāt kopā, nevis ikvienam ziņot par vienu personu. Tas var strādāt brīnumus, jo ļaujot jūsu komandai nolaisties, daudzi uzskata, ka tas ir daudz sliktāks nekā ļaujot vadītājam uz leju.
Satraukti, sieviete, fotogrāfija, bez pārsēšanās, Shutterstock
Vairāk: Motivācija 5 Komentāri ▼
