Pētniecības koordinatoram ir jābūt labi organizētam, tai ir lieliska spēja sazināties mutiski vai ar rakstisku vārdu un jāspēj strādāt ar termiņiem, prioritāti piešķirot savam laikam. Būdams gatavs jūsu intervijai ar pārdomātām atbildēm un informāciju par uzņēmumu, kuru jūs intervējat, būs jūsu spēcīgākais pārdošanas punkts, jo tas parādīs, ka jūs varat efektīvi pētīt, organizēt informāciju un sazināties savlaicīgi.
$config[code] not foundJautājumi, kas saistīti ar pētniecību
Pētniecības koordinators ir atbildīgs par tēmām, kas saistītas ar uzņēmumu, kuru viņš / viņa strādā, organizējot pētījumus biroja atmiņās vai patērētāju informatīvos biļetenus, kā arī palīdzot citiem izpētīt noteiktas tēmas. Daži jautājumi, kas var tikt uzdoti intervijas laikā, būs saistīti ar jūsu spēju veikt pētījumus.
Saskaņā ar jobopenings.net, jautājumi, kas saistīti ar pētniecību, var ietvert: Cik bieži jūs esat pētījuši tēmas pagātnē un kāda iemesla dēļ? Kāds ir visprogresīvākais pētījums un kāds bija gala rezultāts? Kā jūs organizējat savu pētījumu? Vai esat palīdzējis citiem pētījumiem agrāk?
Divas līdz trīs teikumu atbildes uz šiem jautājumiem sagatavošana tagad palīdzēs efektīvi sazināties ar jūsu atbildēm intervijas laikā un atstās ilgstošu iespaidu. Vienmēr sniedziet pamatotus piemērus kā atbildes uz jūsu atbildēm, nekad neatbildiet ar vienkāršu "jā" vai "nē".
Jautājumi, kas saistīti ar komunikāciju
Lai būtu veiksmīgs pētniecības koordinators, jums jābūt efektīvam komunikatoram. Vai jums ir nepieciešams sazināties par avotiem, kas jums jāatrod, lai palīdzētu komandas pētījumiem, mācītu citiem, kā organizēt vai ziņot par saviem pētījumiem, jums vienmēr būs jāspēj sevi izteikt gan rakstiski, gan mutiski.
Jautājumi, kas saistīti ar jūsu komunikācijas prasmēm, var ietvert: Vai jūs uzskatāt, ka esat efektīvs komunikators? Nosaukums vienu reizi, kad jūsu komunikācija uzņēmumā ir mainījusies. Kāds ir jūsu vislielākais trūkums saistībā ar jūsu komunikāciju?
Šie jautājumi var šķist grūts. Bet, ja jūs uz tiem atbildat godīgi un jums ir rezerves piemēri, lai stiprinātu savas atbildes, jūs varēsiet sevi pārstāvēt pozitīvā gaismā. Piemēram, jūsu vislielākais saziņas trūkums var būt tāds, ka jūs jūtaties kā, piemēram, tieša saziņa ir daudz vieglāka nekā e-pasta saziņa, un dažreiz atrodaties ne pilnībā izskaidrojot savu pozīciju, izmantojot e-pastu. Izsakiet to intervētājam, bet pēc tam sekojiet atbildei ar to, ko jūs darāt, lai to paveiktu. Turpmākie pasākumi varētu būt šādi: "Tā kā es dažreiz jūtos, ka e-pasts ir mans vājums, man vajadzīgs laiks, lai izlasītu katru teikumu un apturētu, lai pārliecinātos, ka šī teikuma temata fons ir aptverts. laiks, bet es esmu ievērojis, ka tas palīdz man ļoti efektīvi sazināties elektroniski. "
Jautājumi, kas saistīti ar termiņiem
Pētījumi ir jāveic, organizēti un iedalīti pēc noteikta punkta, lai projekti varētu virzīties uz priekšu. Tā kā tas tā ir, daudzi pētniecības koordinatori nodarbojas ar stingriem termiņiem. Jums ir jāspēj reizēm risināt termiņu spiedienu, vienlaikus efektīvi darbojoties.
Jautājumi, kas saistīti ar jūsu spēju tikt galā ar termiņiem, ir šādi: Saka, ka jums ir daudz projektu, lai to koordinētu vienā reizē, kā jūs veicat prioritātes noteikšanu? Vai jūs kādreiz neesat izpildījis termiņu?
Atkal, šie jautājumi var padarīt jūs mazliet neērti. Bet, jo labāk sagatavojies, lai atbildētu uz viņiem, jo pārliecinātāk jūs parādīsieties savā atbildē. Ja neesat iepriekš izpildījis termiņu, uz šo jautājumu jums ir jāatbild godīgi. Labākais veids, kā sekot līdzi tam, ka esat neveiksmīgs darba uzdevumā, jums vajadzētu sekot līdzi situācijai. Piemēram, jūs varat sekot līdzi: "Es izlaistu termiņu. Tomēr es izteicu, ka uzdevums nevar tikt pabeigts iepriekš, lai ļautu maniem senioriem pieņemt lēmumu par projektu. Es uzzināju, ka man ir nepieciešams efektīvi sazināties, kad es pats nespēju apstrādāt kādu uzdevumu, un no tā brīža varēja deleģēt uzdevumus, lai darba slodze būtu vienmērīgāka un pārvaldāmāka visiem birojā. "
