Rich Fein bija biznesa datu bāzes tirgotājs, kad es pirmo reizi satiku viņu atpakaļ 1999. gadā. Viņš bija viens no galvenajiem cilvēkiem, kurus es samaksāju, lai palīdzētu izveidot savu pirmo interneta biznesu.
$config[code] not foundRich ir piemērs mazuļa bomera uzņēmējam. Pirms vairāk nekā gada viņš sāka meklēt biznesu, lai nopirktu. Viņš pāris reizes tuvojās, bet vienkārši nebija atradis pareizo lietu.
Tāpēc es biju ļoti pārsteigts, uzzinot, ka viņš tagad ir gleznošanas uzņēmuma lepns franšīzes ņēmējs. No datu bāzes mārketinga līdz glezniecībai - kāds slēdzis!
Viņš iegādājās franšīzi no uzņēmuma CertaPro Painters. Protams, es gribēju dzirdēt visu par to, kāpēc viņš izvēlējās glezniecības kompānijas franšīzi, ņemot vērā viņa biznesa mārketinga fonu.
Nekas, ko es zināju par Rich, ierosināja, ka viņš būtu ieinteresēts glezniecības biznesā. Galu galā mēs runājam par kādu, kura segvārds ir “Datu medības”.
Viņš man teica, ka viņš ir aplūkojis neskaitāmus uzņēmumus un franšīzes. Lieta, kas atsevišķi bija CertaPro gleznotāji, bija sistēmas , ieskaitot:
- Centrālais zvanu centrs, lai rezervētu tikšanās un risinātu klientu apkalpošanas jautājumus;
- Tiešās pasta mārketinga kampaņas pēc peles klikšķa;
- Tehnoloģija efektīvai un rentablai uzņēmējdarbībai.
Piemēram, Rich man pastāstīja par Fujitsu planšetdatoru un patentēto novērtēšanas programmatūru ar rokraksta atpazīšanu, ko uzņēmums sniedz. Bagāts dodas uz potenciālo darba vietu, t.i., kādas personas mājām vai biznesu. Viņš staigā apkārt, veic pasākumus un izveido precīzu novērtējumu uz vietas. Tad viņš to izdrukā uz printera, kas savās kravas automašīnās ir pieslēgts strāvas avotam.
Rich nav glezniecības. Kā viņš saka, sistēmas ļauj strādāt ieslēgts viņa uzņēmējdarbību iekšā viņa uzņēmējdarbību. Tieši tāpēc kāds, piemēram, Rich, ar labu stabilu uzņēmējdarbības pieredzi, bet nezināmu pieredzi kā gleznotājs, var būt veiksmīgs.
Baby Boomer uzņēmējs ir augoša kategorija, kas atšķiras no jaunākiem uzņēmējiem. Baby Boomers ir flocking uz franšīzes pēc veiksmīgas korporatīvās karjeras vai tāpēc, ka viņi vienkārši nav gatavi doties pensijā.
Franšīzes daļēji vēršas pie Baby Boomers, jo tie, kas ir pieraduši pie korporatīvās pasaules struktūras un sistēmām, var sākt savu biznesu un joprojām sākt ar pārliecību, ka būs izveidotas uzņēmējdarbības sistēmas. Bērnu boomers ir atzīmēts kā demogrāfisks dzinējspēks franšīzes izaugsmē, kā tas norādīts šajā Jaunzēlandes rakstā un šajā Austrālijas rakstā.
