Katras dibinātāja uzdevumu saraksta augšgalā ir slepkavu valdes izveide. Bet kā jūs pārliecināt top vadītājus pievienoties? Kādi stimuli vislabāk darbojas, lai piesaistītu vajadzīgos līderus? Lai uzzinātu, mēs lūdzām deviņus veiksmīgus uzņēmējus:
„Ko man vajadzētu apsvērt, piedāvājot vadītājiem pievienoties padomdevēju padomei manā uzņēmumā?”
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not found1. Zināšanas par jūsu biznesa stratēģijām
„Padomdevēji, īpaši tie, kas ir vadītāji, ir citi uzņēmumi, vienmēr vēlas mācīties no citu panākumiem. Ja jūs varat iemācīt viņiem kaut ko jaunu un vērtīgu, kas palīdzēja jums attīstīt savu biznesu, jūs varat piesaistīt augstas kvalitātes konsultantu loku. ”~ Sathvik tantry, FormSwift
2. Kapitāls
„Es piedāvātu viņiem ceturtdaļu procentu punktu apmaiņā pret četru gadu konsultāciju palīdzību. Es arī tieši norādīšu, ko jūs no viņiem sagaida šajā lomā (t.i., viena brokastis mēnesī). ”~ Luke Skurman, Niche.com
3. Nekas
„Es patiešām uzskatu, ka mazie uzņēmumi nevar atļauties sniegt finansiālus stimulus. Atrodiet personas, kurām ir aizraušanās ar jūsu uzņēmumu un kas jūs tic. Tad, kad jūs augt, maksājiet viņiem stipendiju. Esmu izmantojis šo stratēģiju, un man ir brīnišķīga darba padome, kas aizrauj TLN izaugsmi! ”~ Tamara Nall, vadošā niša
4. Balss uzņēmumā
„Optimāli, jūsu padomdevēju padome sastāvēs no nozares un uzņēmējdarbības ekspertiem, kas tic jūsu uzņēmuma redzējumam. Labākais veids, kā piesaistīt šos cilvēkus, ir nodrošināt jūsu uzņēmumam nozīmīgu balsi, kas parāda, cik daudz jūs vērtējat savu ieguldījumu. Ja ticība jūsu uzņēmumam ir pietiekami spēcīga, viņi vēlēsies iegremdēties izaugsmes un nobriešanas procesā. ”~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Nākotnes iespējas
“Kaut arī pirmajā dienā jums nav daudz iespēju, lai vadītāji varētu iesaistīties jūsu padomdevēju padomē, viņiem vajadzētu būt pietiekami sarežģītiem, lai zinātu, ka jūsu uzņēmumam attīstīsies iespējas. Skaidri norādiet, ka jūsu padomdevējiem būs vieta pie galda jebkurā nākotnes kapitāla kārtā un būs īsajā sarakstā, kurā būs iekļautas jaunas vakances direktoru padomē. ”~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Vienlīdzība tikai kā “Paldies”
“Konsultantiem starta laikā jāsaņem ne vairāk kā ceturtdaļa punktu. Meklējiet kādu, kurš ir patiesi kaislīgs un intelektuāli ziņkārīgs par to, ko jūs veidojat. Pašu kapitāla apjoms nebūs jautājums par to personu veidu, kuru vēlaties kā padomdevēju. Labs padomdevējs strādā ar jums, jo viņiem ir personiskas attiecības ar jums, kā arī tāpēc, ka viņi ir satraukti par savu nozari un jūsu produktu. ”~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Vīzija un ietekme
„Pašu kapitāls un finansiālā kompensācija ir lieliski, bet, ja vienīgais iemesls, kāpēc izpildvaras ir iesaistītas, ir neliels algas maksājums, tad nevēlaties strādāt ar viņiem. Pārliecināt izpildvaru, ka jums ir spēcīgs redzējums, kas mainīs nākotni. Pārliecināt izpildvaru, ka jums rūp viņu atsauksmes. Ja tā nav taisnība, jums nav laika, lai tos risinātu - jums ir uzņēmums, kas darbojas. ”~ Slater Victoroff, Indico
8. Nauda un pašu kapitāls
“Efektīvās konsultatīvās padomes sastāvā ir locekļi, kas izturas pret darbu. Pārāk bieži tiek izveidotas konsultatīvās padomes ar draugiem un citiem, kas to dara bez maksas. Ja plānojat būvēt lielu uzņēmumu, es iesaku ļoti nopietni izveidot savu padomdevēju padomi un kompensēt biedriem gan pašu kapitālu, gan naudu. Esiet ļoti selektīvs un piesaistiet pašu kapitālu un naudu, lai iegūtu labākos dalībniekus. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Pārdomāts žests
„Kāds piekrīt būt uz klāja, jo viņi tic jūsu redzējumam. Tās nevar būt tikpat motivētas kā kompensācija, jo tās ir saistītas ar to, ka viņu ieguldījums palīdz jūsu redzējumam. Tātad pārdomāts žests - dāvana ceļojumam viņu jubilejā vai biļetes uz Pasaules sēriju -, kas parāda, ka esat patiesi pateicīgs par padomu un norādījumiem, tiešām var padarīt viņus justies novērtēti. ”~ Pratham Mittal, VenturePact
Valdes sanāksmju telpa Foto caur Shutterstock
1
