Neatkarīgi no tā, vai jums ir oficiāla vadības loma vai neoficiāli vadīt darba grupu vai komandu, efektīvas komunikācijas prasmes ir būtiskas jūsu panākumiem vadošā amatā. Vadītāji izmanto saziņu, lai izveidotu attiecības ar padotajiem, projektētu profesionālu klātbūtni, lai visi vadītu vienā virzienā, un uzkrāt atsauksmes no darbiniekiem.
Attiecību veidošana
Ilgtermiņā vadītājiem izdodas panākt pozitīvas attiecības ar vienaudžiem, klientiem, partneriem un padotajiem. Orientējot un motivējot darbinieku, menedžerim ir jāizmanto komunikācijas prasmes, lai izveidotu rapportu un lai darbinieks justos svarīgs. Jo vairāk jūs iepazīsiet savus darbiniekus, jo lielāka iespēja, ka viņi labi reaģēs uz jūsu norādījumiem. Neformāla saruna pārtraukuma telpā var veicināt arī pozitīvas darba attiecības.
$config[code] not foundProjekta profesionālais attēls
Jūsu komunikācijas prasmes arī palīdz uzlabot profesionālo tēlu jūsu uzņēmumā un ārpus tās. Acu kontaktu veidošana un ziņu izteikšana nepārprotami ne tikai palīdz jums ziņu sniegšanā, bet arī parāda uzticību. Ja jūs sazināties labi kā līderis, jums ir labāka spēja cienīt savus darbiniekus, partnerus un klientus. Darbinieki var kļūt neapmierināti, ja menedžeris nespēj paziņot svarīgus departamenta vai grupas darbību aspektus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSazināties ar vīziju un mērķiem
Vadītāja galvenā loma - gan augšējā, gan vidējā, gan zemākā līmenī - ir informēt par redzējumu un izvirzīt mērķus. Būtībā līderis nosaka ceļu un pēc tam iedvesmo savus darbiniekus sekot. Uzņēmuma vadītājs izstrādā uzņēmuma nākotnes vīziju vai plānu un pēc tam nosaka un paziņo mērķus citiem vadītājiem. Tad šie vadītāji izstrādā departamenta vai grupas mērķus, lai tie atbilstu uzņēmuma mērķiem. Visu uzņemšana uz klāja ir galvenais.
Iegūt atsauksmes
Komunikācija nav vienvirziena iela, un efektīvi vadītāji arī klausās labi. Jo īpaši tās izrāda patiesu interesi par savu darbinieku idejām un viedokļiem. Dažas no labākajām idejām uzņēmumā nāk no priekšējām līnijām. Vadītājiem vajadzētu saskarties ar darbiniekiem, lai saņemtu atgriezenisko saiti un pieprasījumus par coaching. Pieeja "apvedceļam" ļauj vadītājam ieņemt regulāru, regulāru mijiedarbību ar darbiniekiem, ja rodas jautājums vai idejas.
