Uzņēmēji un starta junki vienmēr gatavojas pārtraukt spēku - un, kad plašsaziņas līdzekļi ziņo par traucējošiem jauninājumiem, tiek plaši pieņemts, ka šis termins ir tikai inovācijas sinonīms. Bet patiesība ir tāda, ka traucējumi un inovācijas ir divas pilnīgi atšķirīgas lietas.
Lai izskaidrotu, kā un kāpēc, ir vērts atgriezties nedaudz.
Kas ir traucējumi?
Runājot par jebkādiem ar uzņēmējdarbību saistītiem traucējumiem, mēs faktiski atsaucamies uz plašāku teoriju par „traucējošiem jauninājumiem”. Šo terminu pirmo reizi izstrādāja un definēja Harvardas Biznesa skolas Clayton Christensen savā 1997. gada grāmatā “Inovatora dilemma”.
$config[code] not foundPēc Christensena domām, traucējoša inovācija rodas, ja industriālā attīstība rada jaunus tirgus, atklājot jaunus klientus. Ko tas nozīmē? Būtībā tas nozīmē, ka visi traucētāji ir novatori, bet ne visi novatori ir traucētāji.
Piemēram, pirmie automobiļi, kas parādījās 1800. gadu beigās, nebija traucējoši jauninājumi, jo tie nerada reālus draudus uzņēmumiem, kas ražoja zirgu vilkšanas transportlīdzekļus. Šajā brīdī šī jaunā tehnoloģija tika uztverta kā ļoti grezns produkts, kas konkurē par nelielu daļu esošajā tirdzniecības tirgū. Tas viss mainījās, kad Ford debitēja savu pirmo masveidā ražoto automobili, kas būtiski mainīja tirgus pieprasījumu, piedāvājot iepriekš nepastāvīgu, pieejamu transporta iespēju masām.
Automašīnas netraucēja, bet Ford Model T bija mācību grāmatas definīcija.
Ko jums vajadzētu darīt par traucējumiem?
Ir viegli smieties par daudziem lieko zirgu pārvadāšanas ražotājiem, kas pirms simts gadiem aiziet no uzņēmējdarbības Henry Ford dēļ, bet tas nav tik smieklīgi, ja tas ir jūsu uzņēmumam. Tātad, kā tas izskatās šeit un tagad?
Uzņēmumi parasti ir ieguvuši divas iespējas, saskaroties ar traucējošiem jauninājumiem: mēģiniet turēt spēkā esošo tirgu, darot to pašu labāku, vai mēģiniet iegūt jaunus tirgus, iekļaujot jaunus uzņēmējdarbības modeļus un tehnoloģijas.
IBM sniedz diezgan vienkāršu piemēru pirmajam. Personālais dators bija milzīgs traucējums, jo tas aizdedzināja jaunu masu tirgu, kas iepriekš nebija bijis. Līdz tam laikam datori tika uztverti kā milzīgi, dārgi lieldatori, kas tika pārdoti tikai milzīgiem uzņēmumiem un universitātēm. Tā vietā, lai kliedzētu pārlielu pienu, IBM izvēlējās reaģēt uz personālajiem datoriem, uzsākot jaunu biznesa nodaļu, lai koncentrētos tikai uz IBM datoru ražošanu un attīstību. Šis projekts izrādījās nenoliedzami veiksmīgs un palīdzēja IBM labāk pozicionēt sevi šajā jaunajā tirgū.
Netflix ir piemērots piemērs uzņēmumam, kas reaģēja uz traucējumiem, mainot un iekļaujot jaunu uzņēmējdarbības modeli. Sākotnēji uzņēmums uzsāka kā video nomas kompāniju, kas sūtīja klientus pa pastu DVD. Tomēr, tā kā tiešsaistes video sāka nojaukt tradicionālo video nomas tirgu, Netflix nolēma pilnībā atcelt savu veco uzņēmējdarbības modeli, lai pieņemtu pavisam jaunu uzņēmējdarbības veidu un uzsāktu pašu straumēšanas biznesu. Pārējie, kā saka, ir vēsture.
Bottom Line
Ticiet vai nē, mazo uzņēmumu īpašnieki parasti ir vislabāk novietoti, lai izdzīvotu traucējošos jauninājumus un kļūtu spēcīgāki. Galu galā ir daudz vieglāk pagriezt nelielu nišas pakalpojumu ar dažiem darbiniekiem, nekā tas ir starptautiskajam riskam ieguldīt miljardus, lai izveidotu iepriekš nepārbaudītas uzņēmējdarbības nodaļas.
Dienas beigās traucējumi ir par izmēģinājumu un kļūdu. Tas parādās kā traucējošie jauninājumi, un tas ir arī tas, kā uzņēmumiem ir jāiemācās pielāgoties un izdzīvot. Vienkārši atcerieties, lai saglabātu auss uz zemes, domājiet ārpus kastes un uzmanīgi.
Traucējoša inovācija Foto caur Shutterstock
Vairāk: Kas ir 1
