Kā veikt personisko SWOT analīzi

Satura rādītājs:

Anonim

“Ja jūs pazīstat savus ienaidniekus un zināt sevi, jūs varat uzvarēt simts cīņas. Ja jūs pazīstat sevi, bet ne savu pretinieku, jūs varat uzvarēt vai zaudēt. Ja nezināt ne sevi, ne savu ienaidnieku, jūs vienmēr apdraudēsit sevi. ”~ Sun Tzu, Kara māksla

Ja Sun Tzu būtu dzīvojis 21. gadsimtā, viņa gudrības gudrība attiecībā uz kaujas lauka stratēģiju būtu labi pārvērtusies mūsdienu korporatīvajā vidē.

$config[code] not found

Viņa novērojumi par pašapziņu ir īpaši vērtīgi, ņemot vērā mūsdienu darbinieku pieaugošo autonomiju darba vietā un no tā izrietošo nepieciešamību pēc intensīvākas profesionālās izaugsmes. Faktiski tas gandrīz pilnībā apkopo to, ko nozīmē personīgās SWOT analīzes veikšana.

Akronīms SWOT apzīmē “Stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi”.

Uzņēmējdarbībā SWOT analīzes tiek izmantotas visam, sākot no jauna produkta izmērīšanas līdz esošās nozares apsekošanai. Vairāk nekā jebkad agrāk personāls izmanto SWOT analīzes, lai veiktu pašnovērtējumu.

Šāda veida personīgā analīze var būt būtiska darbinieku attīstībai, jo tā atspoguļo personas pašreizējo izvietojumu un nodrošina rīcības plānu darbiniekam, lai panāktu lielāku panākumu. Personīgā SWOT analīze var arī brīdināt viņus par daudziem izaicinājumiem, ar kuriem viņi var saskarties profesionālā piepildījuma ceļā.

Lai pierādītu rīka lietderību, aplūkosim fiktīvu personību, ko mēs sauksim par „John”. Kā pārdevējs Jānis vēlas attīstīt savas stiprās puses, atrast jaunas iespējas un sasniegt augstāku apmierinātību ar darbu. Viņš nolemj veikt personisku SVID analīzi un saprot, ka viņam jābūt vaļīgam par savām nepilnībām un stiprajām pusēm. Viņa analīze šādi sadalās:

Stiprās puses

  • Izņēmuma savstarpējās prasmes
  • Leģendārais klientu serviss
  • Daudzgadīgais līderis ikmēneša pārdošanas mērķu sasniegšanā

Vājās puses

  • Joprojām nav pelnījuši sešus skaitļus gadā (lai gan vienaudžiem citās nozarēs)
  • Uzņēmuma jauno produktu trūkums kavē peļņas potenciālu
  • Ilgāki nekā nepieciešams pusdienu pārtraukumi
  • Tērzēšana pārāk ilgi ar klientiem par jautājumiem, kas nav saistīti ar darbu

Ja Džons ir patiesi vaļsirdīgs ar sevi, viņš tagad var identificēt savas iespējas un draudus. Lai gan stiprās puses un vājās puses bija saistītas ar Džona snieguma iekšējiem aspektiem, šīs nākamās divas kategorijas attiecas uz viņa pašreizējās situācijas ārējiem aspektiem.

Iespējas

  • Dokumentējot klienta vajadzības un nosūtot tos Iepirkumu nodaļai, John var parādīt, kā pārdošanas cieš galveno produktu kategoriju trūkuma dēļ.
  • Īsāku pusdienu laikā Džons būs vairāk laika, lai uzzinātu savu klientu biznesa vajadzības, lai viņš varētu aktīvi ieteikt produktu līnijas, kurām ir augsta pārdošanas varbūtība.

Draudi

  • Iepirkums var kļūt aizsargājošs un pārprot viņa atsauksmes.
  • Departamentiem viņa uzņēmumā ir slikti rezultāti, pieņemot izmaiņas vai respektējot pārdošanas personālu.

Kaut arī šīs atziņas John nespēj iegūt katru jaunu produktu, kas, pēc viņa domām, viņa uzņēmumam ir jātransportē (vai jāsniedz viņam sešu zīmju zīme), viņš vismaz ir ņēmis vērā gan iekšējos, gan ārējos faktorus, kas nepieciešami spēļu plāna izstrādei.

Pat ja Džons ir veiksmīgi pārliecinājis savu organizāciju par desmit jaunu produktu pārvadāšanu, viņš var atrisināt to, ka viņš cenšas sasniegt savus mērķus.

No otras puses, Jānis var saprast, ka viņa uzņēmums nekad nemainīsies, un viņš var nolemt meklēt citu amatu ar atšķirīgu un sadarbības organizāciju.

Vai arī viņš galu galā var nolemt palikt savā pašreizējā darbā un vienkārši pazemināt savas cerības.

Neievērojot personīgo SWOT analīzi, Jānis nekad nav atradis jautājumus, kas veicina viņa profesionālo izmisumu, un tāpēc, iespējams, turpināja cīnīties pret savām neapmierinātām cerībām turpmākajos gados.

Neatkarīgi no viņa lēmuma, Jānim tagad ir stingrāks priekšstats par faktoriem, kurus viņš var kontrolēt, lai panāktu profesionālo piepildījumu, ko viņš meklē.

Skatieties spoguļa fotoattēlā, izmantojot Shutterstock

3 Piezīmes ▼