Ikviens runā par darba un privātās dzīves līdzsvaru, bet vai Millennials būs tie, kas patiešām to darīs?
Jauns EY pētījums atklāj, ka Millennials - īpaši tūkstošgadu vecāki - ir tik nopietni, lai atrastu darba un privātās dzīves līdzsvaru, viņi vēlas pārcelties, ja tas nozīmē atrast darbu, kas to piedāvā.
Tūkstošgades ir ietekmīga paaudze, varbūt tikpat ietekmīga, kā tobrīd, kad Baby Boomers bija savās. Un, tāpat kā Baby Boomers pirms paaudzes mainīja darba vietas seju, Millennials var darīt to pašu arī nākamajos gados.
$config[code] not foundBet ko tas nozīmē jūsu mazajiem uzņēmumiem?
Pirmkārt, tuvāk apskatiet, ko EY atklāja. Millennials vēlas darba un privātās dzīves līdzsvaru, jo īpaši Tūkstošgades vecāki, un teikt, ka pēdējo piecu gadu laikā darba un privātās dzīves līdzsvars ir kļuvis grūtāks. Aptuveni puse saka, ka tas ir saistīts ar pieaugošajiem darba pienākumiem - vecumā no 25 līdz 29 gadiem, kad lielākā daļa ASV darbinieku pārceļas uz vadības lomu, tāpēc Millennials uzņemas vairāk darba pienākumu.
Tomēr vecums no 25 līdz 29 gadiem ir arī vecums, kad lielākā daļa amerikāņu kļūst par vecākiem, tāpēc Millennials saskaras ar dubultošanos.
Faktiski aptuveni 44 procenti no aptaujātajiem Millennials saka, ka darba un privātās dzīves līdzsvars pēdējos piecos gados ir grūtāk sasniedzams, jo mājās ir vairāk atbildības. Neuzlabojot lietas, 78 procentiem Millennials ir laulātais vai partneris, kas arī strādā pilnā slodzē, salīdzinot ar 73 procentiem no Gen X un tikai 47 procentiem no Baby Boomers.
Kopš 1950. gadu viena darba ņēmēja ģimenes kļuva arvien agrāk, katra paaudze ir guvusi roku starp darba un ģimenes prasībām. Bet Millennials par to smird, un tas nozīmē, ka viņi ir vairāk nekā citas paaudzes, lai iegūtu rezultātus.
Cik daudz Millennials vēlas darba un privātās dzīves līdzsvaru: vairāk nekā viena trešdaļa (38 procenti) vēlas pāriet uz citu valstī ja tas nozīmē, ka viņi saņem labākus bērna kopšanas atvaļinājumus.
Tūkstošgades aptaujā arī ir vairāk gatavi nekā citām paaudzēm, lai izietu prom no veicināšanas, mainītu darbavietas, ņemtu atalgojumu vai pat mainītu karjeru, lai panāktu lielāku elastību.
Protams, jūs varētu teikt, ka tas ir vienkārši tāpēc, ka viņi ir jaunāki un elastīgāki, bet pat tūkstošgadu vecāki ir gatavi veikt šīs izmaiņas. Un pārsteidzoši, tūkstošgadīgie vīrieši biežāk nekā sievietes apgalvo, ka viņi darīs visu šo lietu, lai panāktu darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Šķiet, ka Tūkstošgades redzējums ir ideāls darbinieks, kurš vēlas strādāt 7 dienas nedēļā, jo viņam nav ģimenes saikņu, jo Millennials apmetas un sāk ģimenes (vai domā par to darīt). Tātad, kā jūs varat piesaistīt šos darbiniekus un saglabāt tos savā biznesā?
Pirmkārt, pētījumā ir dažas labas ziņas: Tūkstošgades darbinieki ir diezgan viegli apmierināti. Aptaujā ziņots, ka elastīgs darba laiks un iespēja teledarbināt vienu vai divas dienas nedēļā būtu pietiekami, lai saglabātu lielāko daļu no tiem laimīgu darbu.
Tomēr galvenais ir staigāt pastaigā, ne tikai runāt par runu, kad runa ir par elastību.
Viena sestā daļa Millennials apgalvo, ka viņi ir piedzīvojuši stigmu, kad viņi faktiski ir izmantojuši ģimenei draudzīgu politiku. Piemēram, tie var tikt nodoti tālākai reklāmai vai nesaņem gaidīto paaugstinājumu.
Trīs ceturtdaļas (74 procenti) saka, ka vēlas, lai viņi varētu strādāt elastīgi, taču joprojām ir ceļā uz akcijām un jūt, ka viņu priekšnieks un vadītāji tos atbalsta.
EY piedāvā četrus ieteikumus, kā padarīt uzņēmuma kultūru viesmīlīgāku Millennials (un visiem darbiniekiem):
- Apsveriet savu kompensāciju un ieguvumus holistiski, lai nodrošinātu, ka viņi atbalsta darbinieku darba un dzīves vajadzības.
- Aktīvi strādā, lai novērstu stigmas, kas var būt saistītas ar bērna kopšanas atvaļinājumu un elastību.
- Koncentrējieties uz un apbalvojiet rezultātus, nevis „pulksteņu štancēšanu” vai “sejas laiku”.
- Par katru darbību jautājiet sev, vai tā ir preference, tradīcija vai prasība. Piemēram, ir fiziski klāt iknedēļas sanāksmē, kas ir reāla prasība, vai vienkārši “kā mēs to vienmēr esam darījuši”? Ja pēdējais, iespējams, virtuālā sanāksme varētu iegūt tādus pašus rezultātus.
Mūsu uzdevums ir palīdzēt tūkstošiem darbinieku iegūt to, kas viņiem nepieciešams, no darba un dzīves - vai arī var zaudēt tos konkurentiem, kuri to dara.
Tūkstošgades fotogrāfija, izmantojot Shutterstock
Vairāk: Mazās uzņēmējdarbības izaugsme 7 Komentāri ▼
