Yahoo CEO Marissa Mayer nesenais paziņojums par to, ka uzņēmuma darbiniekiem vairs nebūs atļauts strādāt no mājām, ir izgaismojis blogosphere ar komentētājiem, kas sūdzas par to, ka pārmaiņu dēļ strādā mātes uz otrās šķiras pilsoņu statusu.
$config[code] not foundMayer saka, ka izmaiņas ir nepieciešamas, lai ļautu neformālām darbinieku mijiedarbībām, kas noved pie inovācijām un vairāk iesaistīta darbaspēka. Bet varbūt reālā problēma, veidojot vairāk darbinieku iesaistīšanas, nav vieta, kur jūs strādājat, bet kā jūs strādājat.
Jaunākajā Randstad Engagement Index pētījumā ir daži interesanti atklājumi par to, ko sievietes strādā darba vietā un kā viņi vēlas strādāt. Darba attiecības ir vissvarīgākais faktors, kas ietekmē sieviešu darbinieku apmierinātību ar viņu darbu. Pēriens 87% saka, ka attiecības ar saviem kolēģiem ietekmē viņu laimi darbā, un 85% saka, ka attiecības ar tiešajiem vadītājiem dara.
Puse no sievietēm saka, ka darba vide, kas piedāvā elastību, ir svarīga viņu laimei - un 49 procenti apgalvo, ka viņu uzņēmums ir elastīgs un pielāgojams, ja runa ir par darba stundām vai darba kārtību.
Bet, lai gan tehnoloģija ļauj daudz elastības, tas ir arī daudzas neapmierinātības cēlonis. Aptuveni 42% aptaujāto sieviešu apgalvo, ka viņi cīnās, lai atvienotos no darba laikā, kad viņi strādā mājās. Un vairākums (68 procenti) apgalvo, ka tehnoloģijas izplūšana no darba un mājas sadala nav padarījusi tos ražīgākus.
Saka Linda Galipeau, Ziemeļamerikas Randstad vadītāja, paziņojot par aptaujas rezultātiem:
„Daudzi strādnieki kļūdījās, lai būtu produktīvi. Šīs ir divas ļoti atšķirīgas koncepcijas, kuras, skatoties no organizatoriskā viedokļa, varētu nopietni ietekmēt uzņēmuma pamatu. ”
Vai jūsu darbinieki atrodas birojā no 9 līdz 5, vai jums ir virtuāls darbaspēks, kas reti redz viens otru miesā, ir diennakts savienojums, kas sedz gan jūs, gan jūsu komandu?
Ja jūs vai jūsu darbinieki jūtaties pārsteigti, rīkojieties šādi.
Komandas savienojamība: laika atvienošana
Apsveriet, kā jums tiešām ir jābūt
Sadaliet dažādus sava uzņēmuma elementus un to, cik bieži viņiem jāapmeklē. Vai ir pareizi pārbaudīt sociālo mediju vienu vai divas reizes dienā? Varbūt jums ir jāreaģē uz klientu sūdzībām stundas laikā, bet izmeklēšanas var gaidīt 12 vai 24 stundas.
Šie rādītāji katram uzņēmumam atšķirsies.
Izdomājiet, kā segt bāzes
Ja kāds no jūsu uzņēmuma elementiem patiesi prasa 24/7 reaģēšanu, izdomājiet veidus, kā sadalīt atbildību vairāku darbinieku vidū, lai katrai personai būtu dažas garantētas dīkstāves.
Piemēram, ja esat tīmekļa vietnes mitināšanas uzņēmums un jums ir jābūt, kad vietne pazūd pēc plkst.
Automatizējiet, ja iespējams
Bieži uzdotie jautājumi jūsu vietnē, automatizētā tālruņa koka izvēlnē vai iepriekš ierakstītajās stundās un virzienos var palīdzēt atbildēt uz klientu jautājumiem, vienlaikus atbrīvojot darbiniekus no svarīgākiem uzdevumiem.
Novērst atlaišanu
Ar tik daudziem veidiem, kā sazināties viens ar otru, bieži vien mēs pārmērīgi kompensējam, nosūtot e-pastu, tūlītēju ziņojumapmaiņu un aicinot viens otru par to pašu.
Noteikt standartus, kādām situācijām ir nepieciešama katra metode.
Iestatiet piemēru
Ja esat atkarīgs no steidzamības, jūsu darbinieki būs pārāk. Jūsu bizness cietīs no pastāvīgā adrenalīna pārslodzes.
Vadiet pēc piemēra. Iestatiet savus parametrus, lai pārtrauktu laiku (piemēram, nedrīkstu sūtīt e-pasta ziņojumus nedēļas nogalē) un mudināt savus darbiniekus darīt to pašu.
Vai savienība palīdz vai kaitē jūsu biznesam?
Pievienots fotoattēlā, izmantojot Shutterstock
3 Piezīmes ▼
