Pirmreizējiem vadītājiem ir paši savi darbi. Viņiem ir jāsaņem cieņa pret saviem vienaudžiem, kā arī jāapliecina viņu vērtība departamentā un augstākos uzņēmumos. Saskaņā ar Harvard Business Review pirmo reizi vadītājiem pirmajā gadā nav 50% laika. Tāpēc mēs lūdzām 15 uzņēmējus no Young Entrepreneur Council (YEC):
Kāds ir labākais padoms kādam, kas atrodas pirmās vadības pozīcijā?
$config[code] not foundJauni vadītāja padomi
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Atveriet atsauksmes
“Vadības lomas ir ar daudzām“ mācīšanās-as-you-go ”stundām. Pirmajam laikam mans lielākais padoms būtu būt atvērtam gan jūsu priekšniekiem, gan komandai, kuru pārvaldāt. Labākais veids, kā pilnveidot savu vadības stilu, ir uzzināt, kas jums nedarbojas un kas nedarbojas, un daudz kas to var atrast atgriezeniskajā saiti no cilvēkiem, ar kuriem strādājat tuvāk. ”~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Veikt ikvienu, lai viena pret vienu pusdienas
„Nav svarīgāka vadības aspekta nekā cilvēka attiecību komponents. Uzticamas, pārredzamas un ciešas profesionālās attiecības ir būtiski attīstīt. Ņemiet visus savā komandā pusdienām vai kafijai. Viņi novērtēs papildu pūles un labāk iepazīsies viens ar otru. Turklāt tā veido jautru un saliedētu komandas kultūru. ”~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Uzziniet atšķirību starp sliktiem attaisnojumiem un reāliem iemesliem
„Jūsu komandas biedri nonāks pie jums ar daudzām problēmām, t.i., iemeslu, kādēļ komanda dara slikti. Jums jāpievērš uzmanība viņu iemesliem un jāizdomā risinājums. Vispirms nošķiriet savu komandu, sniedzot attaisnojumus, sliktus iemeslus un reālus izpildes iemeslus. Nabadzīga iemesla risinājums atrisinās vienu problēmu, tomēr reāla iemesla risinājums atrisinās daudzas problēmas. ”~ Cody McLain, SupportNinja
4. Izveidot skaidrus saziņas kanālus
“Kā pirmreizējs vadītājs jums būs nepieciešama (un tai vajadzētu būt) atgriezeniskā saite. Tomēr jūs nevēlaties, lai tā nonāktu pie jūsu iestādes izmaksām. Izveidojiet nepārprotamu sistēmu konsekventām un produktīvām sarunām ar vadīto komandu, lai viņi varētu justies dzirdējuši. Tomēr skaidri norādiet, ka, cik vērtējat savu komandas ieguldījumu, jūs interesē interese par tiem, nevis direktīvām. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Pirmām kārtām, esiet cilvēks
“Kā jauns menedžeris būtu vienkārši koncentrēties uz galvenajiem darbības rādītājiem kā vienīgajiem panākumu rādītājiem, bet, savstarpēji cienījamu darba attiecību veidošanā, tiks panākts liels solis, lai motivētu komandas dalībniekus gūt panākumus, kas galu galā padara vadītāju veiksmīgu. Jauns jaunais menedžeris var būt saistošs, taču empātija pret citu vajadzību iet tālu. ”~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Izprast līniju starp draudzību un biznesu
“Kā pirmreizējs vadītājs jūs saskarsieties ar nepatīkamām situācijām ar draugiem. Tas ir neizbēgams, un jums ir jāiemācās nošķirt biznesu un draudzību. Tas ir jūsu darbs, lai ne tikai treneris un mentors, bet arī vadīt uzņēmuma rezultātus. Skaidri paziņojiet komandas mērķus, lomas un pienākumus un sekojiet līdzi rezultātiem. Kad stumjamies stumt, skaitļi nav meli. ”~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Mācīt viņus deleģēt agri un bieži
„Delegācija ir viena no visgrūtākajām lietām, kas jāpārvalda jaunajiem vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem. Māciet jaunus vadītājus deleģēt agri un bieži, un uzticēties savai komandai ar tiem doto uzdevumu. Šāda agrīna mācīšanās vēlāk var ietaupīt daudz galvassāpes, kad delegācija kļūst sarežģītāka, jo vadītāji kļūst ērtāki, pārraugot katru individuālo uzdevumu. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Nenovietojiet sevi, ja veicat kļūdas
„Tā kā tu esi jauns, kļūdas notiks, un jums tās būs jāizmanto, lai mācītos, nevis uzspiežot uz sevi. Tas ir mācīšanās-as-you-go darbs un kaut kas būs nepieciešams, lai apgūtu. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Esiet konsekventi un godīgi
“Pirmreizēja vadītāja atbildība var būt milzīga. Darbinieki būs ziņkārīgi par to, kāds varētu būt jūsu vadības stils, un es vienmēr cenšos būt konsekventa un godīga. Cītīgi strādājiet un izturieties pret saviem darbiniekiem un lūdziet, lai viņi to pašu darītu. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Skaidri iestatiet cerības no sākuma
„Jūs uzzināsiet par vadību kopā ar pirmajiem tiešajiem ziņojumiem. Pros ir tas, ka jūs būsiet atvērti atgriezeniskajai saitei un ļoti elastīgi, un mīnusi ir tā, ka ceļā var būt daži pirmreizēji žagas. Tas ir labāk par to jau no paša sākuma, pretstatā „viltotajam, kamēr jūs to nedarāt”, lai veicinātu autentiskas, auglīgas darba attiecības. ”~ Roger Lee, Captain401
11. Be Direct
“Sākotnējā pāreja no pārvaldības uz pārvaldību sākumā var novest pie impostora sindroma. Tas ir dabiski, bet jums ir jāatceras, ka cilvēki vislabāk reaģē, ja tiek izvirzītas cerības, kas saistītas ar vadītāju. Kamēr komandas ķēde tiek ievērota, kad runa ir par darbu un rezultātiem, attiecībām nav nepieciešams daudz mainīt. ”~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Uzziniet no savas komandas
„Jūsu komanda gandrīz noteikti zina vairāk par savu darbu nekā jūs. Ja vadīsit vadību ar pazemības sajūtu, jūs būsiet efektīvāks vadītājs nekā tad, ja jūs nekavējoties mēģinātu dominēt komandā. Jūs esat līderis, un buks apstājas ar jums, bet katrs lielais līderis zina, kad konsultēties. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Saglabājiet savu Ego čekā
„Nav nekas sliktāks par pirmo reizi bosu, kas ir pilni ar ego. Patiesība ir tāda, ka, lai gūtu panākumus, jums ir nepieciešama jūsu komanda, un viņi nebūs tur, ja ar viņiem nebūsatiespējami. Esiet atvērts ar viņiem, nopelniet viņu cieņu un jūsu darbs kļūs par pasaulēm vieglāku virzību uz priekšu. ”~ Colbey Pfund, LFNT izplatīšana
14. Nelietojiet hipokrītis
„Nekad neprasiet kaut ko no savas komandas, ka jūs nevēlaties darīt vai nevarat darīt pats. Jūsu komandas ticība jums ir atkarīga no jūsu spējas vadīt piemēru. Piešķirot uzdevumu, sniedziet piemērus, kā jūs izpildītu šo uzdevumu vai kā esat izpildījis līdzīgu uzdevumu agrāk. Pierādiet, ka esat spējīgs pabeigt uzdevumu un sasniegt rezultātus, kurus jūs sagaidāt no savas komandas. ”~ Duran Inci, Optimum7
15. Mācīt tos pārvaldīt savas cerības
„Mans Nr.Viens noteikums ar mūsu klientiem ir tas, ka „Mēs vienmēr pārvaldīsim jūsu cerības.” Tas nozīmē labu vai sliktu, viņi zinās, kas notiek ar darbu, ko viņi sagaida no mums. Šodien manā komandā ir tādi paši standarti. Katram cilvēkam tiek piešķirts rezultātu kopums, lai “pašu”, un viņi pārvalda manas cerības par šiem rezultātiem. Līdz šim tas ir labākais veids, kā es atklāju, ka vadu komandu ar nesalīdzināmu struktūru. ”~ Nick Reese, BroadbandNow Plānošanas sesija Foto caur Shutterstock
3 Piezīmes ▼
