Nesen es piedalījos amatā Business.Gov, kurā es pārrunāju franšīzes vecāko aprūpes segmentu popularitāti. Es to norādīju „Ir vairāk nekā 30 dažādu mājas veselības aprūpes franšīzes koncepciju, kas aktīvi meklē franšīzes ņēmējus.” Tā ir viena no manām bažām.
$config[code] not foundŠīs bažas var līdzsvarot ar to, ka visā Amerikas Savienotajās Valstīs ir ļoti daudz cilvēku, kuri tuvojas pensionēšanās vecumam, un viņiem būs nepieciešama gan medicīniskā, gan ārsta aprūpe.
William Frey no Brookings institūta to saka „Līdz 2030. gadam viena piektdaļa no kopējā iedzīvotāju skaita būs virs 65 gadiem. Tas palielinās pieprasījumu pēc viss, sākot no veselības aprūpes pakalpojumiem līdz tā sauktajām aktīvajām pieaugušo kopienām.”
Lielākā daļa cilvēku, kas apsver franšīzes īpašumtiesības, ir pazīstami ar vecāko aprūpes franšīzēm, pat ja tie nav ieinteresēti franšīzes jomā. Tā ir kategorija franšīzē, kuru ir grūti ignorēt, un tā ir viena no vadošajām franšīzes tendencēm 2010. gadam.
Esmu sasniedzis vecāko aprūpes franšīzes nozares vadītājus, cenšoties labāk izjust tendences, kas veido viņu franšīzes segmentu.
Man teica, ka Eric Little, Franšīzes attīstības vecākais viceprezidents. „Mājās aprūpē cietīs uzņēmumi, kas paļaujas tikai uz tradicionālajiem nodošanas avotiem. Nav noslēpums, ka tas ir labs bizness. Vecāka gadagājuma aprūpe ir dokumentējusi, stabila demogrāfiskā izaugsme ir veidota nākamajos 25 gados. Un lielākā daļa vecāko aprūpes franšīzes ņēmēju līdz šim ir paveikuši lielākoties. Bet, tāpat kā vairumam uzņēmumu, tie, kas ilgtermiņā strādā labi, būs tie, kas attīstīs savus uzņēmumus, mainoties apstākļiem. Viņi izmēģina jaunus veidus, kā atrast un izglītot klientus. ”
Man bija dīvaini sajūta, ka vārdi „sociālie mediji” varētu nākt klajā. Man bija taisnība. Viņš turpina:
„Piemēram, mēs nesen darbā pie pilnas slodzes sociālo mediju speciālistu tieši mājās. Sociālajiem medijiem šobrīd ir daudz cilvēku, kas saskaras ar galvu, tāpat kā pirms dažiem gadiem internets. Mēs uzskatām, ka tas būs izšķirošs panākumu panākšanai, tāpēc mēs to esam uzņēmušies korporatīvā līmenī. Franšīzes ņēmēji var būt tikpat aktīvi vai tikpat pasīvi kā vēlas.Lēmumu pieņemšana mājas aprūpē joprojām ir ļoti personiska - bet, ja mums ir iespēja izdarīt pozitīvu pirmo iespaidu ar kādu no Facebook, LinkedIn vai Twitter, mēs pirms spēles izsauksim spēli.. ”
Brightstar Healthcare izpilddirektors Shelley Sun ir Čikāgas spēkstacija, kas pēdējos gados ir pievienojusi apbalvojumus. Lūk, ko viņa dalīja ar mani:
„Tā kā 2013. – 2014. Gadā veselības aprūpes sistēmā plānots iekļūt vairāk nekā 30 miljoni cilvēku, pieaugs invalīdu aprūpe un bērnu aprūpe ar medicīniskām vajadzībām. Franšīzes uzņēmumi, kas šodien veic lielus ieguldījumus tehnoloģijās, aprūpes kvalitāti un aprūpes rezultātiem, kā arī akreditācija būs gatavi šim pieaugumam. Ietekme uz franšīzes ņēmēju ieņēmumu potenciālu varētu būt milzīga. ”
Tātad, pēc Shelley domām, turpmākajos gados ir vēl lielāks potenciāls. Viņa to piebilda „Veselības aprūpes reforma daļēji tiek finansēta, samazinot Medicare, kas veicinās vairāk pakalpojumu apmaksu par privāti vai ar Medicaid atbrīvojuma programmām. BrightStar veicina kvalitātes, tehnoloģiju, Medicaid atbrīvojuma iniciatīvas un citas iniciatīvas, lai nodrošinātu, ka mūsu franšīzes ņēmēji uzņemas lielāko daļu iespēju. “
Aprūpe mājās noteikti ir nozares dominējošā daļa, bet neaizmirstiet vēl vienu pieaugošu vecāka gadagājuma aprūpes segmentu - vecāko mobilitāti. Vecāka gadagājuma mobilitāte ir kaut kas par to, par ko pēdējā laikā ir daudz runāts, un par labu iemeslu. Šodienas seniori vēlas būt mobilie. Tiešām mobilais.
Stephen Stricker, Maiami universitātes Džeksona memoriālās slimnīcas rehabilitācijas speciālists, saka: “Ratiņkrēsli un citi pārvietošanās produkti ir devuši lielu iespēju, lai palīdzētu pacientiem sasniegt neatkarību. Mobilitātes produkti tas ir galvenais. ”
Viens franšīzes uzņēmums, kas cenšas gūt labumu no vecākās mobilitātes tendences (kas ir arvien lielākā vecāko veselības aprūpes tirgus daļa), ir 101 Mobilitāte, kas atrodas Vilmingtonā, NC, kas nesen pārveidoja savu veiksmīgo un augošo biznesu par franšīzi.
Saskaņā ar CEO Dave Pazgan, „Iedzīvotāji noveco strauji, un pieaugošais senioru skaits rada izaugsmes iespējas visu veidu uzņēmumiem - īpaši pieejamības iekārtām. Pateicoties pašreizējai ekonomikai, arvien lielāks skaits vecāka gadagājuma radinieku un vecāka gadagājuma bērnu buma iedzīvotāju izvēlas palikt mājās vai pārvietoties kopā ar ģimenes locekļiem, radot milzīgu pieprasījumu pēc mobilitātes produktiem. ”
Līdz šim nav pārāk daudz vecāku aprūpes mobilitātes franšīzes, bet tas, iespējams, mainīsies.
Būs interesanti redzēt, kā visas iepriekš minētās lietas, piemēram, tehnoloģijas, akreditācija, sociālo mediju mārketings un mobilitāte, piedalīsies veselības aprūpes reformā.
Es sāku pārliecināties, ka pieprasījums pēc vecāku aprūpes pakalpojumiem un produktiem patiešām turpinās augt. Vai Tu esi?
23 Komentāri ▼
