Virtuālā ekonomika ir nodrošinājusi daudzas pārsteidzošas iespējas.
Jūs varat sākt uzņēmējdarbību ar praktiski bez pieskaitāmām cenām, un jums ir daudz rīku, kā šo izaugsmi mērogot (piem.,SaaS, mākonis hostings). Jaunā ekonomika ir padarījusi ne-darbinieku izmantošanu vieglāku un efektīvāku nekā jebkad agrāk.
Es pieņemu, ka lasītājam ir izpratne par tādiem instrumentiem kā eLance.com un Fiverr. Ja nē, ņemiet minūti, lai to pārskatītu. Es vēlos pievērsties dažiem jautājumiem, kas rodas, strādājot ar darbiniekiem, kas nav darbinieki.
$config[code] not foundKas?
Pirmkārt, es lietoju terminu “ne-darbinieks” kā visu, kas nav W2 darbinieks. Lai gan juridiskā atšķirība nav svarīga šim pantam, pietiek ar to, ka likums liek līniju, kā tiek ārstēta persona. Ja uzņēmums kontrolē, kā viņi strādā, kad viņi strādā, ja viņi tos aizdedzina, un ja viņi nevar veikt apakšlīgumu par darbu vai gūt peļņu no darba, tad viņi ir darbinieki.
Kad jūs pieņemat darbā kādu no eLance, šī persona nevar būt tā, kas faktiski veic darbu, kas noved mūs pie 1. jautājuma. Kas faktiski veic darbu? Es to nevaru pietiekami uzsvērt. Jums jāzina, kurš faktiski veic darbu.
Es nesen pieņēmu firmu, lai veiktu kādu programmatūras izstrādes darbu. Uzņēmums atrodas Oklahomas pilsētā, bet Tehnoloģiju vadītājs bija San Diego, un attīstības komanda bija gan ASV, gan Rumānijā. Nav neparasts izkārtojums attīstības pasaulē, bet, ja es būtu domājis, ka es eju uz Oklahomas pilsētas biroju un runāt ar programmētāju, es būtu bijis ļoti vīlušies.
Zinot, kas strādā, arī jūs varat pārliecināties, ka viņiem ir nepieciešamās prasmes. Tur ir daudz apkopotāju, kas būtībā darbojas kā seja citiem, kas veic faktisko darbu. Atkal, tas ne vienmēr ir slikti, bet kas notiek, ja vidusmēra cilvēks aiziet, un jums paliek puse pilnīga darba, un šī persona nerunā angļu valodā? Jums ir problēmas ar rokām.
Visbeidzot, pakļaut darbiniekus, kas nav darbinieki, tādā pašā līmenī, kādu jūs veicat, pieņemot darbiniekus. (Skatiet manu rakstu par pieņemšanu darbā.) Viņi veic to pašu darbu, tāpēc jums ir jābūt tādai pašai uzticībai. Tendence ir neievērot tik daudz rūpības, bet atkal es vēlētos apgalvot, ka ir svarīgāk pārbaudīt savus darbiniekus, jo tie nebūs darbinieki, jo viņi darbosies patstāvīgāk.
Kad?
Parasti ir četri iemesli, kādēļ vēlaties iesaistīt darbiniekus, kas nav darbinieki:
- Jums ir nepieciešama pieredze. Jums ir galvenā komanda, un viņi ir labi, ko viņi dara, bet jums ir īpašs projekts vai nepieciešamība, kurai nepieciešama papildu pieredze. Ne-darbinieki ir ideāli piemēroti šīm situācijām.
- Sezonas darbinieki. Ja jūsu bizness ir sezonāls, jūs, iespējams, nevēlaties patstāvīgi uzturēt visu gadu. Būtiska personāla kodola uzturēšana un sezonas darbinieku papildināšana labi strādā ar darbiniekiem, kas nav nodarbināti.
- Pagaidu personāls. Atšķirībā no sezonas personāla, īslaicīgas pārmaiņas notiek, kad esat pēkšņi mainījies. Sakiet, ka jūs izkraujiet lielu jaunu klientu, bet neesat pārliecināti, vai tas būs ilgtermiņa līgums. Tā vietā, lai pieņemtu darbā pastāvīgu darbinieku, apsveriet pagaidu vienošanos ar darba ņēmēju, kas nav darbinieks, vai pat pieņemt darbā. Pagaidu darbinieki arī strādā lieliski šķidrās situācijās, kad neesat pārliecināts par jūsu uzņēmuma / tirgus virziena virzību, un jūs nevēlaties veikt ilgtermiņa saistības.
- Nav būtiska. Ja tas nav jūsu uzņēmuma pamatelements (piem., Algu saraksti, grāmatvedība), var būt izdevīgāk piesaistīt darbiniekus, kas nav darbinieki. Ar mazajiem uzņēmumiem jums bieži ir vajadzīgas daudzas dažādas zināšanas, bet nevar atļauties, lai tas būtu viss pāris; pārāk daudz virs galvas. Ne-darbinieki vai ilgtermiņa pārdevēji ir ideāls risinājums.
Attiecības
Nedodiet kādam milzīgu svarīgu darbu tieši no vārtiem. Sāciet ar mazāku, mazāk svarīgu darbu, lai pārbaudītu savas prasmes, spētu sekot instrukcijām un izpildīt termiņus. Es to uzzināju grūti, un es biju brīdināts! Dienas beigās jūs strādājat ar cilvēkiem un ar tām saistītajām problēmām. Tikai tāpēc, ka jūs tos neiesaistījāt kā darbinieks, tas nenozīmē, ka viņiem nav ģimenes problēmu un naudas problēmu. Viņu problēmas, kā jūsu darbinieki, galu galā kļūs par jūsu problēmām, tāpēc neveidojiet viltus cerības! Viņiem vajadzētu pieprasīt mazāk vadība (paziņojums es neko nezinu par pārvaldību) un uzraudzība, bet jūs nevarat to iestatīt un aizmirst.
Es apgalvoju, ka komunikācija ar darbiniekiem, kas nav darbinieki, ir vēl svarīgāka par jūsu iekšējo komunikāciju. Jums jau ir attiecības ar saviem darbiniekiem. Jūs zināt, ko gaidīt un kad. Vēl svarīgāk ir tas, ka jums jau ir izveidotas komunikācijas līnijas un cerības. Ārpus darba ņēmēju attiecībām nav tādas atbalsta infrastruktūras. Iestatiet komunikācijas cerības uz priekšu un izmantojiet pieejamos rīkus. Trello un Basecamp ir divi no maniem favorītiem, bet ir daudz citu. Iekļaujiet tos jebkurā piemērotā iekšējā saziņā. Tas ir atkarīgs no viņu iesaistīšanās rakstura un ilguma, bet jo vairāk jūs integrēsieties ar savu esošo komandu, jo veiksmīgāk jūs visi būsit. Pastāv tendence, ka darbinieki, kas nav darbinieki, tiek uzskatīti par nepiederošiem, un tas ir bīstami. Piemēram, mēs iekļaujam savus darbiniekus, kas nav darbinieki, ikmēneša komandu konferences zvanos un visos attiecīgajos e-pasta paziņojumos.
Kontrole
Pirmkārt, es iegūtu ļoti labu līgumu. Neaizmirstiet par to, jo, ja tas ir jāīsteno, jums būs nepieciešams kaut kas cits, nekā tas, ko jūs atradīsiet internetā. Iespējams, jūs strādājat ar vairākām jurisdikcijām (t.i., citām valstīm vai valstīm). Praktiski tas nekad nav ekonomiski lietderīgi to īstenot, bet labiem žogiem ir labas kaimiņvalstis. Otrkārt, iekļaujiet neizpaušanas līgumu (NDA). Atkal, neņemiet kaut ko no Google meklēšanas. Jums vajadzētu būt iespējai izmantot NDA nākotnes darbiniekiem, kas nav darbinieki, lai jūs varētu izplatīt izmaksas.
Treškārt, un, iespējams, vissvarīgākais, ir darba produkta kontrole. Daži cilvēki jums pateiks, ka jūs nevarat pilnībā aizsargāt savu darba produktu no atkārtotas izmantošanas, un, iespējams, dažos gadījumos tas ir pareizs (piemēram, pielāgots programmatūras kods). Tomēr ir ļoti svarīgi, lai jūs aizsargātu savu intelektuālo īpašumu tādā mērā, cik jūs varat. Tādās vietnēs kā 99Designs ir iekļauta autortiesību izlaišana savā platformā, bet, ja jūs neizmantojat tādu platformu, jums tas ir jāiegūst rakstiski, lai tā būtu tā īpašumā!
Maksāšana
Nekad iepriekš neko nemaksā! Man vienalga, cik daudz viņi sliežu un sūdzas. Tas ir tikai slikts bizness. Izņēmums ir, ja projektā ir nozīmīgi izdevumi (t.i., piegādes vai materiāli). Pat tad pārliecinieties, ka jums ir faktiska fiziskā kontrole pār šiem aktīviem. Apsveriet veco būvniecības tehniku, kas ļauj izmantot fiksāciju. Turiet 10 procentus atpakaļ pēc projekta pabeigšanas, lai ļautu jums pārliecināties, ka pirms galīgā maksājuma veikšanas nav nepieciešami papildu vienumi. Iestatiet atskaites punktus un samaksāt tikai tad, kad tie ir pabeigti.
Ja izmantojat tiešsaistes rīkus, piemēram, GitHub, pārliecinieties, vai jums pieder konts / repozitorijs, un pievienojiet tos kā līdzstrādniekus. Tas ļauj jums saglabāt produkta kontroli, ja kaut kas iet uz sāniem.
Sargieties no rāmja! Izvirzot skaidras vadlīnijas un projektu cerības, jāiekļauj process, lai risinātu izmaiņas, kas jādara. Tas ir svarīgi abām pusēm. Jūs nevēlaties, lai viņi atgrieztos un sacītu: „Man bija jādara papildu darbs”, kad jūs to nevēlējāt. Nepārprotams „pārmaiņu rīkojuma” process to neļauj. Ja netiktu mainīts rīkojums, nav papildu naudas, perioda.
Apsveriet iespēju maksāt par projektu, nevis stundu. Tas liek jums un ne darbiniekam tajā pašā lapā. Dienas beigās jums nav jārūpējas par to, cik ilgi tas notiek, tikai, ka darbs ir pabeigts. Ja jums ir jāmaksā par stundu, izveidojiet budžetu un sadaliet to starpposmiem. Tas ļauj pārliecināties, ka nav pārsteigumu (vai vismaz tikai minimālu).
Brīvmākslinieks Foto caur Shutterstock
3 Piezīmes ▼
