Tā nav laba sajūta, ka saņemsiet sliktu vērtējumu no priekšnieka vai rājiena par kaut ko, ko esat darījuši. Tomēr darbinieks šo situāciju var pārvērst par pozitīvu un konstruktīvu pieredzi ar pareizu pieeju un diplomātisku attieksmi. Pirmām kārtām, ir svarīgi palikt mierīgi un piedāvāt atbildi, kas ir produktīva un nekaitē darbinieka nākotnei darbā. Dažreiz darbinieka atbilde iespaidos priekšnieku un vēlāk radīs vēl vienu iespēju.
$config[code] not foundRakstisks novērtējums
Ja vadītājs rakstiski sniedz oficiālu novērtējumu, darbiniekam ir jāatbild tādā pašā veidā, rakstot atbildes un rīcības plānu. Šāda veida novērtējumi notiek noteiktos laikos gadā vai arī tos izraisa disciplinārsodi. Pēc darba ņēmēju rokasgrāmatās parasti izklāstītajām procedūrām darba ņēmējam būs iespēja atbildēt un iesniegt lietu par turpmāku nodarbinātību. Šādos apstākļos novērtēšanai un reaģēšanai ir jābūt pēc iespējas detalizētākai un specifiskākai, lai darbinieks un darba devējs saprastu šo problēmu un varētu strādāt, lai to atrisinātu.
Neoficiāls novērtējums
Gadījumā, ja notiek neformāla un neplānota diskusija par darbinieka darbu, darbiniekam jāpieprasa vēl viena saruna ar vadītāju, lai risinātu šo problēmu un apspriestu plānu. Diskusijai jānotiek ērtā laikā abām pusēm un klusā vietā, neiejaucoties un neņemot vērā citus darbiniekus. Šajā iestatījumā abas puses jūtas ērti, atklāti apspriežoties.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingDiskusija par problēmu
Pirms ir iespējams noteikt risinājumu, gan darbiniekam, gan darba devējam ir jābūt skaidram par problēmas raksturu un kāpēc vadītājs ir neapmierināts. Ja darbinieks nav pārliecināts par problēmu, viņai mierīgi jāuzdod vadītāja jautājumi, lai saprastu, kas noticis. Pēc tam viņai jājautā, ko vadītājs vēlētos redzēt. Darbiniekam jāparāda vēlme būt elastīgai un rast risinājumu.
Darbības plāns
Kad darbinieks ir ieguvis visu informāciju, saprot, kādas ir darba devēja vajadzības un kādas kļūdas tika izdarītas agrāk, viņš var izstrādāt rīcības plānu, kas jāiesniedz vadītājam. Veiksmīgu plānu var formulēt darbinieks vai sadarbībā ar uzticamu kolēģi. Neatkarīgi no tā, vai sākotnējā sūdzība tika iesniegta rakstiski vai mutiski, rakstiski jāiesniedz rīcības plāns, lai dokumentētu darbinieka vēlmi un vēlmi labāk.
