Nesenajā Business 2.0 rakstā (tikai abonentiem) Om Malik identificē jaunu tendenci, kas līdz šim ir bijusi nepamanīta: milzu tehnoloģiju uzņēmumi, kas pērk ļoti mazus tehnoloģiju uzņēmējus, kad viņi sāk iegūt kādu vilcienu. Viņš norāda:
„… Jaunā šodienas šķirne, iegādājoties rītdienas startus, kas dīgst ar minimālu finansējumu, īsi zied, un gobbled līdz daudz lielākiem uzņēmumiem. Daudzos gadījumos šie iebūvētie tērpiem paredzētie apģērbi atceļ vai dažreiz nevar saņemt naudu no riska kapitālistiem. Tā vietā tās izveido kurpju darbības, kas vērstas uz strauju šauru tehnoloģiju izstrādi, lai izlīdzinātu esošās produktu līnijas vai pievienotu esošajām precēm noderīgas funkcijas. Tad viņi skatās uz dziļi kabatu patronu, lai tos noņemtu.
$config[code] not foundŠis fenomens ir lielā mērā nepamanīts, jo lielākā daļa darījumu ir pārāk mazi, lai radītu jaunumus. Taču šī tendence paātrinās. Līdz septembra beigām 2004. gadā notiks vairāk nekā 5300 tehnoloģiju iegādes, pamatojoties uz Mergerstat pētījumiem. Vidējā pārdošanas cena bija 12 miljoni ASV dolāru; divās trešdaļās no darījumiem cenas bija tik mazas, ka pircēji tos neatklāja. Šajā brīdī, 2003.gadā, arī liels gads maziem darījumiem, bija 4500 tehnoloģiju iegādes, vidēji 12,5 miljoni ASV dolāru. Vienīgi Microsoft pēdējo četru gadu laikā ir nopircis 46 uzņēmumus; faktors ir 100 miljonu ASV dolāru plus darījumi, un lielākā daļa Microsoft iegādes vidēji ir daži miljoni dolāru. ”
Jeff Cornwall uzņēmumā „Entrepreneurial Mind” apstiprina, norādot, kā šī tendence atšķiras no „ātri bagātajiem” attieksmes dotcom boom laikā:
“Patiesa uzņēmējdarbība ir vērsta uz reālu vajadzību risināšanu, vērtības palielināšanu, darbavietu radīšanu, ekonomikas stimulēšanu, spēcīgu kopienu veidošanu un reālas bagātības radīšanu tiem, kas uzņemas ieguldījumu risku. *** Tā vietā, lai piesaistītu naudu tikai tāpēc, ka viņi var, šie ļaudis meklē reālas iespējas, ielauzot tos un atrodot veidu, kā palīdzēt viņiem augt. Kaut arī esmu mazliet noraizējies par „flipping” daļu, vismaz viņi šoreiz iegūst pirmos soļus. ”
Es gribētu pievienot šo domu: tas ir daudz vairāk apmierinoši, ja biznesu būsiet izveidojis ar sāknēšanas palīdzību nekā caur VC naudu. Meklējot riska finansējumu, tas ir pilna laika darbs. Tehnoloģijas uzņēmējiem ir jājautā sev: vai es drīzāk pavadīšu savu laiku, lai ieguldītu VC, lai ieguldītu savā uzņēmumā, vai arī drīzāk pavadu savu laiku uz lietām, ko es mīlu, piemēram, jaunu tehnoloģiju izstrādi?
Tā kā, nonākot pie tā, ļoti maz uzņēmumu ir labs riska kapitāla kandidāts. Kā ziņoju pirms dažiem mēnešiem, saskaņā ar Global Entrepeneurship Monitor datiem visā pasaulē mazāk nekā 38 no 100 000 uzņēmumiem 2002. gadā tika finansēti no riska kapitāla. No tiem mazāk nekā 10 bija sēklu stadija, un vēl mazāk uzņēmumu bija jauni uzņēmumi.
