Konkrētu ikdienas uzdevumu veikšanai nevajadzētu atturēt darbiniekus no pastāvīgiem jauniem veidiem, kā uzlabot uzņēmumu un sevi. Lai noskaidrotu, kā starta dibinātāji var uzturēt inovācijas, mēs jautājām 18 uzņēmējiem no Young Entrepreneur Council (YEC) šāda jautājuma:
„Kā jūs aktīvi veicat uzņēmuma inovācijas (piemēram, garām pazīstamās Google 80/20 programmas)? Kāpēc tas darbojas labi?
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not found1. Pārliecinieties, ka jūsu kultūra veicina inovāciju
„Mēs veicinām inovāciju, veicinot vidi, kurā idejas tiek kopīgi atklāti un regulāri pārbaudītas. Papildus mūsu ikgadējai augstākā līmeņa sanāksmei, kurā aicinām visus darbiniekus iesaistīties uzņēmuma stratēģijā, mums ir oficiāls process, kurā darbinieki var iesniegt idejas Google dokumentā. Būtiska ir ideju apmaiņa un testēšana. Mēs cenšamies veikt izmērāmus, atkārtojamus un apstrīdamus testus. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Ir Inovācijas inkubators
„Kā tehnoloģiju uzņēmums mums ir jābūt veltītiem inovācijām. Viena no mūsu nodaļām, Hatched.at, faktiski ir rajons, kas veidots, lai radītu inovācijas. Kamēr mēs pieņemam ieteikumus par jaunām biznesa idejām, izmantojot mūsu ideju sienu, tas patiešām ir Hatched.at, kas stimulē mūsu uzņēmuma izaugsmi. ”~ Mike Seiman, CPXi
3. Viegli izmēģināt jaunas idejas
„Mūsu komandas locekļiem mēs parādām, ka viņiem ir ļoti maz šķēršļu, lai viņi varētu izmēģināt jaunu ideju. Mūsu kompānija nodarbojas ar testēšanu un optimizāciju, tādēļ, ja mūsu cilvēki jūtas kā pārāk daudz problēmu, lai izmēģinātu jaunu ideju vai pieeju lietām, tad mēs visi cietīsim. Ja komandas loceklim ir ideja, tas parasti ir tik vienkārši, kā mums lūgt ātru īkšķi. Retos gadījumos mums tas ir jārunā. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Izmantojiet komentāru lodziņu
„Mums ir komentāru kaste, kuru mēs katru nedēļu pārbaudām jaunām inovatīvām idejām, problēmām ar mūsu produktu, sūdzībām utt. Mūsu produkts galvenokārt ir tīmeklī, tāpēc mēs atzinīgi vērtējam arī darbiniekus ārpus tehnoloģiju komandas. Mēs pārliecināmies, ka ikviens zina, ka uzņēmumam ir īpašumtiesību sajūta. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Izveidojiet eksperimentēšanas kultūru
“Komandu dalībniekiem katrā funkcijā vajadzētu būt ideju pārbaudei. Ja viņi nezina, kāpēc vai kā, tad iemācīt viņiem. Paskaidrojiet, kāpēc gudri uzņēmumi tiek būvēti tā, lai tie būtu neveiksmīgi. Palīdziet viņiem saprast, ka viņi nevar radīt eksperimentu vai inovāciju kultūru, dažkārt nederot idejas (lasīt: neizdoties). Iedvesmot viņus ātri izmēģināt savus pieņēmumus, mācīties un atkārtojiet. ”~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Koncentrējieties uz klientiem
„Mēs esam atklājuši daudzas metodes, lai veicinātu radošumu un inovāciju, un vadošā loma ir bijusi nežēlīga koncentrēšanās uz to, kas nepieciešams klientiem. Jo vairāk laika cilvēki pavada sevi mūsu klientu apavos, jo vairāk viņi atklāj jaunas iespējas palīdzēt. Mūsu inovāciju pamatā ir vienmēr domāt par to, kā padarīt mūsu klientu dzīvi labāku. ”~ Omer Trajman, ScalingData
7. Izveidojiet Office bibliotēku
„Es izlasīju grāmatu nedēļā un esmu to darījis kopš 12. gada. Kad kāda no šīm grāmatām sniedz man vērtību, es tos ievada birojā un pievienoju mūsu bibliotēkai. Gadu gaitā mēs esam izveidojuši bibliotēku ar 50+ dzīvības uzlabošanas grāmatām, kuras mūsu komanda tiek aicināta izņemt un mācīties. Šīs idejas, kas tikušas izplatītas starp komandām, bieži noved pie dažām novatoriskākajām idejām. ”~ Brennan White, Cortex
8. Izveidojiet uzņēmuma kanālu idejām
„Mēs sākām kanālu Slack, ja darbinieks var iesniegt ideju un nodot to balsošanai. Ja ideja tiek balsota, tā notiek procesa apstiprināšanas procesā un ir integrēta uzņēmuma struktūrā. Darbinieki saņem 20 dolārus, ja to īsteno. Balsošanas sistēma darbojas labi, jo tiem, kas faktiski izmantos jauno procesu, ir doma, vai tā tiek īstenota. ”~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Pieprasiet darbinieku idejas
„Mēs izveidojām atvērtu sistēmu, lai lūgtu un rīkotos pēc idejām, ko mēs saucam par“ Inovācijas padomi ”. Tā ir divu mēnešu sanāksme, kurā atklāti tiek pārskatītas idejas no visas uzņēmuma. Ikviens ir aicināts piedalīties, katrai idejai tiek garantēta salīdzinoša pārskatīšana, un uzvarētāji tiek rīkoti un atzīmēti. ”~ Christopher Kelly, Meetinge
10. Turiet Hackathons
“Inovācija ir kā elpošana dažiem mūsu ārkārtējiem talantiem. Mēs tikko rīkojām „hackday”, iekšēju 24 stundu hackathon, un mūsu inovāciju komanda paņēma pārtraukumu no parastajiem projektiem, lai strādātu pie pilnīgi atšķirīgiem, jauniem projektiem. Rezultātā iegūtie projekti var tikt vai netiks laisti tirgū, bet komanda atgriezās no hackathon atjaunota un gatava izskatīt savus pastāvīgos projektus jaunā veidā. ”~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Fail Forward
„Mūsu kompānijas devīze ir izmēģināt jaunas lietas, zinot, ka liela daļa gadījumu, ko mēs neizdosimies. Mums nav jāuztraucas par neveiksmēm, mēs uztraucamies par to, ka mēs nezinām no mūsu neveiksmēm. Nespējot, ātri un uz priekšu mēs darām kļūdas, kas palīdz mums uzlabot mūsu struktūru. Tā vietā, lai paralizētu bailes no neveiksmes, mēs noņemam bailes un mudinām mūsu komandas rīkoties un mācīties. ”~ Marcela DeVivo, Valsts parādu atvieglojumi
12. Neciešiet mazās kļūdas
„Viens no ātrākajiem veidiem, kā novērst radošumu, ir mikropārvadāt un nodot darbiniekus kultūrā, kur viņi baidās, ka, ja viņi pieņems nepareizu lēmumu, viņi tiks atlaisti. Darbiniekiem ir vajadzīga brīvība uzņemties risku, jo tas noved pie inovācijām un radošuma. Un viņiem ir vajadzīga vadība, kas tos atbalsta un saprot, ka riski dažkārt nedarbojas. ”~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Izvēlēties ikvienu priekšnieku
„Lexion Capital ir veicinājis inovāciju, novēršot vadību no augšas uz leju. Mana komanda neaprobežojas ar viņu amatu - tā vietā tās ierobežo tas, ko viņi var paveikt. Joprojām ir piešķirti pienākumi, bet ikvienam ir tiesības brīvi rīkoties jebkurā projektā, un neviens nevar bloķēt labu ideju. Tas veicina darbu kopīgu mērķu kontekstā, nevis darba nosaukuma ietvaros. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Atzīt un apbalvot radošumu
„Vērtība, ko mēs piegādājam mūsu klientiem, izriet no mūsu komandas jauninājumiem. Mūsu vadības un pārskata struktūras galvenā prioritāte ir atsevišķu darbinieku un komandu inovatīvu ieguldījumu atzīšana un atalgošana. Mūsu komanda regulāri ziedo kompānijas laiku atvērtā koda projektiem ārpus 10up, kas atdod plašāku kopienu un vēl vairāk uzlabo viņu radošās spējas. ”~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Veicināt pārredzamību un radošu domāšanu
„Augošajā biznesā katru dienu ir nepieciešama inovācija. ThinkCERCA, mēs pilnvarojam mūsu komandu katru dienu izaicināt sevi, domājot par to, kā uzlabot procesus, lai panāktu lielāku rezultātu. Tas varētu būt tikpat liels kā e-pasta tematu rinda līdz pat jaunas produktu līnijas ieviešanai. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Veicināt jebkādu ideju par pārbaudi
„Es visiem saviem uzņēmumiem paziņoju, ka mēs iedrošinām idejas. Mēs pētīsim jebkuru ideju, pat ja tas šķiet traks. Ja mūsu pētījums rāda, ka idejai ir potenciāls, mēs dodam mūsu komandas dalībniekam kādu darbību, pamatojoties uz viņu vēlamo iesaistīšanos. Iespējams, manā uzņēmumā esam skatījuši vairāk nekā 1000 idejas. Tas darbojas labi, jo cilvēki mīl dalīties ar savām idejām un iespēju gūt labumu no viņiem. ”~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Esiet tīši un dara laiku
„Mums ir ikmēneša„ Blue Ocean ”prāta vētras sesija. Šī sanāksme ir neobligāta uzņēmuma mēroga sanāksme, kas padara to ļoti sadarbīgu un no apakšas uz augšu. Cilvēki ik mēnesi iesniedz man idejas, un es pārvarēšu vienu vai pāris, lai apspriestu šo pusotru stundu laikā. ”~ Fan Bi, Blank Label
18. Mudiniet darbiniekus lūgt piedošanu, nevis atļauju
„Tas izklausās izsmalcināts, bet tas ir taisnība. Facebook mantra ir „pārvietoties ātri un salauzt stuff”. Lielāko daļu laika, pārbaudot jebkuru jaunu ideju / taktiku reālā laikā, nevis debatējot tos bezgalīgi, netiks sabojāts agrīnās stadijas uzņēmums (pieņemot pareizu veselo saprātu, ētiku utt.).). Līdz ar to dodot darbiniekiem brīvību saspiest, kamēr viņiem ir disciplīna, lai pārbaudītu un novērtētu inovācijas brīvību. ”~ Avi Levine, digitālais profesionālais institūts
Dzimšanas dienas sveces Foto caur Shutterstock
1 komentārs ▼
