Uzsākot savu starta biznesu, ir aizraujošs un pilnvarojošs uzņēmums - un tas ir ļoti riskants. Tikai aptuveni 25% jaunizveidoto uzņēmumu veiksmīgi atmaksā savus ieguldītājus, un pat tiem, kuriem piecu gadu laikā ir 53% izredzes, ka viņi nespēs. Un tehnoloģiju jaunizveidojumiem ir vislielākais neveiksmes līmenis, Allmand Law likot to 90% apmērā.
Tātad tas nozīmē, ka jums vajadzētu saprast savu sapni un strādāt kādam citam uzņēmumam?
$config[code] not foundProtams, nē. Lai gan lielākā daļa starta dalībnieku neizdodas, joprojām ir ievērojams skaits panākumu, un jūsu uzņēmums varētu būt viens no tiem. Jums vienkārši ir jābūt gudriem par to, kā plānojat un īstenojat savu jauno uzņēmumu.
Startēšanas sākšana
Pareizā ideja
Lai sāktu lielisku biznesu, jums ir jābūt ideālai idejai. Tai ir jābūt idejai, kas motivēs jūs cauri neapstrādātiem plankumiem jūsu biznesa sākumposmā, kā arī tādu, kas piesaistīs potenciālos investorus un klientus.
Daniel Gulati, Passion & Purpose: stāsti no labākajiem un spožākajiem jaunajiem biznesa līderiem, aptaujāja veiksmīgos uzņēmējus par to, kur viņi nāca klajā ar savām idejām. Viņš konstatēja, ka daudzi no šiem uzņēmējiem vienkārši atbildēja uz savām vajadzībām.
Piemēram, Neil Blumenthal bija neapmierināts ar to, cik daudz viņš tērēja brilles. Tāpēc viņš nodibināja Warby Parker, kas pārdod augstas kvalitātes brilles par zemākām cenām un ziedo pāris brilles kādam, kam tas nepieciešams, par katru pārdoto pāri. Citi iespējamie ideju avoti ir īpaša prasme vai kaislība, kas jums var būt, vai neapmierinātas klientu vajadzības, ko jūs varētu pamanīt savā pašreizējā nozarē.
Vispārdodamākās idejas mēdz būt arī ievērojamas. Lai gan ir labi, ja vēlaties turpināt nišu, piemēram, vietējo lapu pūšanas biznesu, lielākā daļa investoru vēlas atgriezties pie idejām, kas var sasniegt plašu klientu bāzi. Un idejas, kas patiešām sākas, mēdz izmantot pašreizējās tirgus tendences.
Piemēram, ASV Darba statistikas birojs prognozē, ka notikumu plānošanas nozare no 2010. līdz 2020. gadam pieaugs par 44%. Tātad, ja esat sapņojis par sava notikumu plānošanas biznesa uzsākšanu, tagad var būt laiks. Šeit ir citas biznesa idejas, kurām ir potenciāls 2014. gadā.
Labā komanda
Pieņemsim, ka jums jau ir jūsu miljonu dolāru ideja; pārējie parūpēsies par sevi, vai ne? Diemžēl lieliskas idejas nepārvēršas lielos uzņēmumos. Piemēram, ir bijuši vairāki mēģinājumi uzsākt digitālo vizītkarti, kas ir inovatīva ideja, kas pieskaras klienta vajadzībām, bet vēl neviens uzņēmums nav patiesi izdevies.
Tātad, kas jums ir nepieciešams, lai pārvērstu savu ideju uz plaukstošu biznesu?
Pirmkārt, jums jāapgūst sevi ar pareizajiem cilvēkiem. Lielākā daļa investoru nevēlas atmaksāt vienu dibinātāju, tāpēc partneris var gan uzlabot jūsu aizraujošo uzņēmuma spēju, gan dot savas prasmes un idejas. Jūs vēlaties, lai jūsu partneris būtu kāds, kas nodrošinās jums trūkstošo prasmi.
Piemēram, ja jums ir tehniskas iemaņas, bet trūkst finanšu asuma, atrodiet kādu, kas spēj strādāt ar šo biznesa pusi.
Ja jūs nepazīstat kādu no jūsu tīklā esošajām personām, kas atbilst jūsu vajadzībām, tad apmeklējiet starta notikumus, piemēram, Technori Pitch vai apmeklējiet vietnes, kas īpaši paredzētas, lai jūs atbilstu potenciālajiem startēšanas partneriem, piemēram, Startup Weekend un TechCofounder.
Bet esiet uzmanīgi, ko jūs galu galā izvēlaties. Noam Wasserman pētīja 10 000 dibinātāju savā grāmatā “Dibinātāja dilemma” un konstatēja, ka nesaskaņas starp līdzdibinātājiem izraisa 65% lielu potenciālo startu. Vislabāk ir strādāt ar kādu, ar kuru esat strādājis, bet to liegt, izvēlieties kādu, ar kuru jūs esat saderīgs gan biznesa, gan personīgā līmenī.
Tiesības plāns
Jūs esat ieguvis savu uzvarētāju ideju un savu entuziasmu, tāpēc tagad ir pienācis laiks vērsties pie investoriem un sākt savu biznesu, vai ne? Ne tik ātri. Jums ir nepieciešams stabils biznesa plāns, pirms jūs pat apsverat virzību uz priekšu.
Uzdod sev pamatjautājumus, kas ir jebkura uzņēmuma pamatā. Kas ir jūsu klientu bāze? Kā jūs gūsiet peļņu? Daudzi uzņēmumi ir sabrukuši pēc tam, kad nav koncentrējušies uz konkrētu klientu demogrāfisko.
Nesen Forbes rakstā tika aprakstīts uzņēmums, kas mēģināja tirgot B2C un B2B, no kuriem pēdējais bija desmit dažādas nozares. Lai gan var būt vilinoši padarīt jūsu potenciālo klientu bāzi pēc iespējas plašāku, šāda veida plaša mēroga mārketinga stratēģija tikai sadalīs jūsu uzmanību un mulsinās jūsu klientus.
Tāpat jums ir jāizstrādā konkrēts plāns, lai atgrieztu vismaz 10 reizes lielāku ieguldīto kapitālu. Tas attiecas uz to, vai jūs ieguldāt savā biznesā vai izmantojat ārējos investorus. Veiksmīgs uzņēmums ir rentabls, tāpēc pārliecinieties, ka jūsu ideja pārvēršas par produktu vai pakalpojumu klientiem, kuri meklēs un pērk.
Tomēr arī neaizveriet sevi šajos sākotnējos plānos. Lieta, kas atšķir jaunizveidotos uzņēmumus no viņu dibinātajiem kolēģiem, ir viņu brīvība un elastība. Ja konstatējat, ka viena biznesa stratēģija nedarbojas, pārejiet uz citu. B2B mārketings nedarbojas? Apsveriet B2C. Tas var aizņemt vairākus mēģinājumus noskaidrot ceļu, kā padarīt jūsu ideju tirgojamu un rentablu; galvenais ir turpināt mēģināt.
Lai gan lielākā daļa startēšanas uzņēmumu neveiks, jūsu rīcībā nav. Pateicoties pareizai idejai, komandai un plānam, jūsu bizness var sākt lielisku sākumu.
Startup Photo caur Shutterstock
8 Piezīmes ▼
