Darbinieku novērtējums ir instruments, ko vadītāji un cilvēkresursu nodaļas izmanto, lai pārskatītu darbinieka sniegumu noteiktā laika periodā. Bieži vērtējumi ietver detalizētu informāciju par produktivitāti, attieksmi, precizitāti un darbinieka spēju sasniegt mērķus. Darbinieku novērtējumam var būt pozitīva ietekme uz visiem uzņēmējdarbības aspektiem, ja tie tiek pienācīgi izmantoti, lai palīdzētu treneriem un atalgot darbiniekus.
$config[code] not foundNovērtēšanas process
Katram uzņēmumam ir savs unikāls veids, kā veikt darbinieku novērtēšanu. Visbiežāk cilvēkresursu nodaļai būs veidlapa ar jautājumiem, ar kuriem vadītājam būs iespējams atbildēt. Šīs veidlapas tiek aizpildītas, atbildot uz darbinieka darbu noteiktā pārskata periodā. Darbinieku rakstveida novērtējumus aizpilda vadītājs un ar darbinieku pārbauda, lai apliecinātu sasniegumus un izstrādātu plānu vāju darbības jomu uzlabošanai.
Ieguvumi
Darbinieku vērtējumu veikšanai ir daudz priekšrocību. Darbinieki, kuriem ir problēmas konkrētās jomās, gūs labumu no personiskās uzmanības saņemšanas, lai palīdzētu pārvarēt izaicinājumus, savukārt darbinieki, kas ir gājuši augstāku cerību, tiek atzīti par saviem centieniem. Darbinieku novērtējumi arī kalpo kā rakstisks pārskats par visām jomām, kuras nepieciešams uzlabot. Šie novērtējumi var palīdzēt situācijās, kad bezdarba apdrošināšanas prasības tiek iesniegtas, pierādot, ka uzņēmums mēģināja palīdzēt darbiniekam uzlabot produktivitāti bez pozitīviem rezultātiem. Pareizi izdarot, darbinieku novērtējums var būt lielisks motivējošs rīks.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingDarbinieku vērtēšanas nozīme
Rakstiski novērtējumi ir ļoti svarīgi lieliem uzņēmumiem ar vairākiem departamentiem. Tā kā augstākā līmeņa vadība nespēj uzzināt detalizētu informāciju par katra darbinieka sniegumu, rakstisks pārskats ļauj šiem galvenajiem vadītājiem ātri piekļūt attiecīgajai informācijai, kad tas ir nepieciešams. Cilvēkresursu vadītāji gūst labumu no darbinieku novērtējumiem, jo spēja sekot kopīgām problēmām vairākos departamentos ļauj efektīvāk plānot mācību programmas.
Izturība pret darbinieku novērtējumiem
Daudzi mangers un darbinieki nepatīk darbinieku novērtējumi. Viena no izplatītākajām problēmām, kas saistītas ar šiem novērtējumiem, ir tas, ka pārvaldītājam nav detalizētas atmiņas par pārskata periodu. Rezultātā vadītājs atbildes pamatos tikai uz neseno vēsturi. Tas var sniegt nepatiesu priekšstatu par darbinieka produktivitāti, kā arī nespēj atzīt uzlabojumus, ko darbinieks veicis laikā starp pārskatīšanu. Bieži vien darbinieka negatīvie aspekti izceļas vadītāja atmiņā, kas var aizēnot visus pozitīvos faktorus darbinieka rekordā. Darbinieki bieži uzskata, ka šie novērtējumi ir bezpersoniski un negodīgi. Darbinieks, kas saņem pārskatu, kurā izcelti pozitīvie negatīvi, var zaudēt motivāciju vai meklēt darbu citur.
Cerību noteikšana
Pirms novērtēšanas vadības komandai skaidri jānorāda mērķi un cerības par darbinieka sniegumu. Iknedēļas, mēneša un gada mērķu noteikšana, kas ļauj izsekot progresam, ir vairāk faktu nekā tikai vadītāja viedoklis. Bieži vien mērķu noteikšana un izsekošana, izmantojot tradicionālos darbinieku novērtējumus, labāk apmierinās uzņēmuma un tā darbinieku vajadzības.
