Uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšanas jaunajam gadam māksla

Jo vairāk es runāju ar uzņēmumu īpašniekiem, jo vairāk unikālo es saprotu, ka es katru gadu rakstu biznesa lēmumus. Un jā, es zinu, ka visi domā, ka rezolūcijas ir divstāvu; galu galā, viņi nekad nav piepildījušies, vai ne?

$config[code] not found

Man ir ļoti specifiska stratēģija attiecībā uz rezolūciju noteikšanu gan personīgi, gan profesionāli. Tas ir labi glabāts noslēpums, ko es dalīšos. Vai esat gatavs tam?

Padariet tos reālistiskus

Tieši tā. Godīgi. Cilvēki satraucas, kad viņi nosaka nereālas rezolūcijas (es gribu kļūt par miljonāru pa nakti! Es gribu zaudēt 30 mārciņas, neizmantojot!), Un viņi to vainoja pašas rezolūcijas. Bet rezolūcijas (sauc tos par mērķiem, ja vēlaties) ir tikai instrumenti, lai organizētu savas domas pret to, ko vēlaties notikt.

Izveidojiet tos kvantitatīvi

Pagājušajā gadā es noteicu lēmumu piedalīties vismaz divos vietējos biznesa pasākumos ceturksnī. Tas ir viegli kvantificējams un pietiekami viegli izmērāms. Tas, ko es gribēju, nav neskaidrs, un es varu vainot sevi tikai tad, ja es nespēju sasniegt šo mērķi. Ja jūsu mērķi ir par to, cik daudz jaunu klientu vēlaties 2012. gadā, vai cik daudz vēlaties palielināt ieņēmumus, piešķiriet tai numuru. Turpini. Nebaidieties. Padariet to par saprātīgu, lai to sasniegtu, bet vēl tikai mazliet nepieejamā, lai to sasniegtu.

Nesēdieties

Rezolūcijas ne tikai piepildās. Jums ir jāizveido darbības priekšmeti, lai tos sasniegtu. Piemēram, ja es vēlos 2012. gadā palielināt pārdošanas apjomu par 30 procentiem, ko es varu darīt, lai pārliecinātos, ka tas notiek? Darbības elementi varētu izskatīties šādi:

Palieliniet mārketinga izdevumus par sociālo mediju, emuāru un reklāmu par 30 procentiem.
Katra ceturkšņa laikā sūtiet mārketinga darbiniekus vismaz uz vienu tirdzniecības izstādi.
Viesu emuārs par diviem jauniem emuāriem katru mēnesi.

Darbību vienumu saraksts izskatīsies citādi nekā mans. Vienkārši jautājiet sev: kā mēs varam sasniegt šo rezolūciju? Kas ir iesaistīts? Un pārliecinieties, ka uzdevums tiek piešķirts personai, kas palīdzēs to izdarīt.

Negaidiet brīnumus

Katru gadu es pieņemu savus lēmumus par manu uzņēmumu, lai pieņemtu darbā visu laiku nodarbinātu darbinieku. Līdz šim tas nav noticis. Bet tas nenozīmē, ka es nevaru turpināt. Šogad es pievienoju četrus ārštata darbiniekus, kuri, godīgi sakot, droši vien ir vienādi pilna laika darbinieki. Tāpēc es tur nokļūšu. Es nebaidos nošaut mēnesi, bet, kad es nepildīšu savu izšķirtspēju, es sevi izslēdzu un sāku nākamā gada sarakstā.

Lūk, dažas no rezolūcijām, ko es gatavoju 2012. gadam: