Es - rakstu par ģimenes uzņēmumu? Tas nav tas, ko es gaidīju. Es neesmu pieaudzis kā ģimenes uzņēmuma bērns, un, kad es sāku programmatūras biznesu 1980. gados, es neesmu iecerējis izveidot ģimenes uzņēmumu.
Protams, bērni mēdza pavadīt laiku vai divas ielīmēšanas uzlīmes uz plastmasas diskiem, un mēs to ielādējām. Bet mēs bijām Silicon Valley augsto tehnoloģiju programmatūras bizness, nevis tradicionāls, un ģimenes uzņēmumi ir kā saimniecības un datortehnikas veikali. Vai arī es domāju.
$config[code] not foundBet laiks pagāja, bērni uzauga un 1990. gadu beigās, kad mums vajadzēja pilnīgu tīmekļa vietnes pārrakstīšanu, lai piedāvātu programmatūru kā lejupielādes un pabeigti pārdevēji, mūsu dēls (@teamreboot) to izdarīja. 2002. gadā mēs iegādājāmies atpakaļ mūsu mazākumtautību VC partnerus un atgriezāmies 100% ģimenes īpašumā. Līdz 2007. gadam, kad gribēju rakstīt vairāk un pārvaldīt mazāk, es lūdzu vienu no mūsu meitām (@mommyceo) kļūt par izpilddirektoru.
Man jāatzīst, ka tas, ko es par to uzzināju, un padoms, kas man ir jādod šeit, nebija mana MBA kursu daļa. Es esmu mācījis ar pieredzi, izdzīvojis un klausījies. Ja esat uzņēmējs, jūsu darbs var būt līdzīgs kādam citam ģimenes loceklim. Tam ir savas prasības un termiņi, trokšņi, problēmas un neapmierinātība.
Tāpēc nav pārsteidzoši, ka daudzi uzņēmēji cer uz atbalstu un biedrību, kas nāk no viņu aicinājuma uz ģimenes uzņēmumu. Un kādas ģimenes uzņēmējdarbības stundas esmu iemācījusies? Ko es varu dalīties šeit, kas varētu jums palīdzēt? Paskatīsimies.
1. Tas nav pietiekami cienīgs
Atcerieties, Rodney Dangerfield un „Man nav nekādas cieņas”? Laipni lūdzam ģimenes biznesā.
Tīmekļa vietnēs ir informācija par eņģeļu ieguldījumiem, augsto tehnoloģiju un Silīcija ieleju. Bet ģimenes bizness reti parādās. Protams, lejup pa tranšejām, auto remonta darbnīcās, datortehnikas veikalos un tamlīdzīgi, jūs atradīsiet cilvēkus, kas reklamē “ģimenes īpašumā” kā tikumu. Bet ieguldītāji ir piesardzīgi pret ģimenes uzņēmumiem.
Esmu redzējis augsto tehnoloģiju, strauji augošus uzņēmumus, kurus vada brāļi un māsas, ko nekavējoties atlaida no eņģeļu investoru puses, tikai ģimenes iesaistīšanās dēļ. Google “ģimenes uzņēmumu eņģeļu ieguldītāji” un jūs redzēsiet, ko es domāju. (Padoms - nekas nav aktuāls.)
Pārsteidzoši fakti:
- Ģimenes uzņēmumi veido 50 procentus no ASV iekšzemes kopprodukta.
- Ģimenes uzņēmumi rada 60 procentus no valsts nodarbinātības.
- 78% no visām jaunajām darba vietām rada ģimenes bizness.
- 35% Fortune 500 uzņēmumu ir ģimenes kontrolē.
- Pētījumi liecina, ka ģimenes uzņēmumi, visticamāk, nespēj atlaist darbiniekus neatkarīgi no finanšu rezultātiem.
Vai šie skaitļi jūs pārsteidz? ES arī.
2. Tas nav paredzēts visiem
Cilvēki bieži pretoties idejai par uzņēmējdarbību ar laulātajiem, vecākiem vai bērniem, jo viņi uzskata, ka šīs attiecības cieš kā rezultātā - un tas var notikt. Mēģināt izvairīties no tā (ja ne # 1) noteikti ir prioritāšu saraksta augšgalā jebkuram uzņēmējam.
Viena lieta, ko vērts teikt, ir tas, ka, ja jums ir kādas personiskas cīņas ģimenes dinamikā (uzsverot ar likumiem, bērnu jautājumiem, veselības problēmām), nedomāju, ka sadarbība ģimenes uzņēmumos palīdzēs novērst šos šķelšanās vai gludos plankumus. Ja kaut kas būs, tas vēl vairāk ietekmēs stresu, kas jau ir vairāk nekā pietiekami, lai rīkotos - un nevienai ģimenei tas nav vajadzīgs.
Bet pat tad, ja jūsu ģimene ir tikpat veselīga kā iespējams, emocionāli un finansiāli diezgan labā zemē, un visiem, kas ir viens otram līdzīgi (nav maza tēma ar pusaudžiem mājā), jūs joprojām vēlaties pieskaņot ģimeni savā biznesā piesardzīgi. Let's face it - tas ir grūts, lai nesajauktu biznesa diskusijas ar ģimenes mijiedarbību. Es to esmu redzējis ar savu sievu un bērniem. Es zinu neskaitāmus citus, kas saskaras ar tādu pašu izplūšanu. Jūs neplānojat to darīt, tas vienkārši notiek.
Jūs arī varat nejauši nonākt nepiemērotos modeļos un ieradumos, vecākiem uz bērnu un bērnu vecākiem. Jūs varat veikt pasākumus, lai apietu šādas lomu spēles, piemēram, pieņemot ģimenes uzņēmuma rīcības kodeksu vai pieņemot padomdevēju - kā mēs to darījām - soli, kas pierādīja savu svaru zeltā.
Lai gan mēs ne vienmēr sekojām labākajai praksei, mēs vienmēr esam vismaz atzinuši dažus acīmredzamus noteikumus, piemēram, atdalot biznesu un personīgo, veicinot nopelniem un saglabājot biznesa diskusijas no vakariņu galda.
3. Nepotisms vai Meritokrātija vai Abi
Man tiešām nepatīk vārds nepotisms. Tas nozīmē nekompetenci, tiesības, privilēģijas un sliktu lēmumu pieņemšanu. Tas atgādina kartona rakstzīmes lētās drāmās, kas izaug cauri organizācijai nevis pēc nopelniem, bet gan vienkārši ar pareizo uzvārdu. Attēls par priekšnieka dēlu vai meitu, kas ceļo uz stūra biroju, neko tuvu darbam, lai tur nokļūtu ikviens bez burvju asins savienojuma.
Ir vēl viena ļoti pilnīga un ļoti svarīga otrā puse šai monētai. Kurš saka, ka jūsu bērni nevar būt gudri, ieinteresēti, kompetenti, strādīgi un uzticami ģimenes locekļi, kuri piemēroja savus talantus un sniedza lielu ieguldījumu uzņēmējdarbībā?
Pasaulē nav nekādas pieredzes, piemēram, redzot, ka jūsu bērnu acis iedegas tajās pašās lietās, kas jūs satrauc. Un, kad viņi piesakās savā biznesā ar jaunības enerģiju, tas var atkal aizdegties.
Nekas nepareizi ar to - un uzticība un lojalitāte.
4. Jūs gatavojaties saņemt vecākus
Tas beidzot notiks ar jums. Mana sieva un man bija trīsdesmito gadu sākumā, kad 1980. gados sāku Palo Alto Software. Tagad mēs esam mūsu sešdesmito gadu vidū. Tas uzsver, kā tā saucamā nepotisms ir papildu svētība pēctecības plānošanā. Jā, tu mīli savu darbu. Jā, jūs nevarat iedomāties jebkad apstāties. Bet diena nāk, kad jūs vairs nedarbosies šajā biznesā, un tad kas ar to notiek?
Jūsu mantojums ir daudz drošāks to cilvēku rokās, kuri jau tevi mīl. Ja viņi arī mīl jūsu biznesu, tas ir milzīgs slogs jūsu prātā, zinot, ka varat to nodot kompetentai vadībai, kas to saprot dziļāk nekā jebkurš cits svešinieks.
Es nevarētu iedomāties, ka aiziet pensijā … kamēr mana meita Sabrina izrādīja interesi pārņemt mana uzņēmuma stūri. Tagad man ir labākā no abām pasaulēm. Es runāju, mācījos un rakstu vairāk, bet Palo Alto Software ir vairāk nekā spējīgas rokas, un es zinu, ka tas būs labi pārvaldīts nākotnē.
5. Tehnoloģija ir neitrāla
Jūs varat atcerēties jūsu vecvecākus, kas stāsta jums par darbu kopā ar saviem vecākiem ģimenē, kas gan turēja visu, kas tiek baroti, gan kļuvuši par ģimeni kā viņu nišu sabiedrībā, valstī vai pat plašākā reģionā. Bieži vien bizness bija tirdzniecība, kas tika audzēta tieši saimniecībās - saimniecībās, kokzāģētavās, metālapstrādē vai automašīnu remontdarbnīcās, ēdiena gatavošanā vai cepšanā - mājās dibinātie uzņēmumi nav īsti nekas jauns, ja runa ir par uzņēmējiem un viņu ģimenēm.
$config[code] not foundTomēr uz priekšu 21. gadsimtā, un šis attēls dramatiski mainās. Tagad jūs, iespējams, strādājat ar darbiniekiem, kas atrodas visā pasaulē. Biznesa tikšanās var veikt, izmantojot videokonferences, Skype, vai duci citu veidu. Lēmumus var pieņemt un īstenot dažu minūšu, nevis nedēļu vai mēnešu laikā. Un, ja jūsu ģimene ir iesaistījusies jūsu uzņēmējdarbībā, viņi, iespējams, atradīsies klaviatūras otrā pusē, tāpat kā otrā pusē atvērtā automašīnu pārsegs, apļveida zāģis vai montāžas līnija.
Tas viss jums var novest pie pieņēmuma, ka mūsdienīga tehnoloģija padara daudz vieglāku ģimenes uzņēmuma vadīšanu, nekā tas jebkad agrāk bijis, bet netiktu apmānīts. Runājot par ģimenēm un biznesu, vecā sakāmvārds ir taisnība - jo vairāk lietas mainās, jo vairāk tās paliek nemainīgas. Cilvēki joprojām ir cilvēki, visās savās dīvainajās cilvēci. Ir labi iemesli, kādēļ eksperti var ieteikt neievest jūsu ģimeni savā biznesā. Tāpēc ir vērts apsvērt iespējamos negatīvos faktorus, pirms jūs visi pāriet ar abām kājām.
Secinājums
Protams, ģimenes uzņēmumam ir negatīva ietekme. Bet tas viss ir ļoti labi zināms. Tiešsaistes meklēšana „ģimenes uzņēmumu briesmām” vienkārši parādīs jums.Bet es cenšos šeit attēlot otras puses attēlu.
Gadu gaitā mana sieva un es esam dalījušies darbā. Bērni ieradās braucienā - un visi ir kļuvuši par uzņēmējiem savos unikālos veidos.
Mums patīk šie cilvēki, kurus mēs izvirzījām, un mēs esam priecīgi, ka tos iesaistīsim. Mēs vienmēr centāmies padarīt darba vietu par patīkamu vietu. Tas, protams, nozīmē ikvienam. Mūsu gadījumā, 50 darbinieku uzņēmums, kas pēdējos divos gados ir palielinājis ieņēmumus 18% gadā.
Kad jūsu uzņēmumā ir dāsna ģimenes vēstures un harmonijas deva - jūsu triumfs un labklājība ir divkārši saldas. Tas ir izaicinājums iekļaut darbu jūsu darbā … bet es esmu pārliecināts, ka man bija prieks.
Ģimenes fotoattēls, izmantojot Shutterstock
10 Komentāri ▼
