Un tad ir izklājlapa.
Daudz laika es esmu atvēris Excel un neuzskatījis to, kas ir iespējots pivot tabulās. Bet pateicoties Visicalc dibinātāja Dan Bricklin grāmatai Bricklin On Technology, Tagad es zinu ceļojumu, lai uzsāktu uzņēmumu, kas piedāvā pirmo izklājlapu un daudz vairāk.
$config[code] not foundEs satiku Dan Bricklin pagājušajā gadā Ņujorkas Tech Meet-Up, ikmēneša tehnoloģiju starta sanāksmē, kad viņš iepazīstināja ar savu grāmatu un domām par programmatūras izstrādi un uzņēmējdarbību. Man bija pārsteigums par viņa pazemības un gudrības padomu kombināciju. Es nopirku savu grāmatu, jo pēdējo desmit gadu laikā tas godina tehnoloģiju attīstību, un es uzskatu, ka tas noteikti ir jālasa tehnoloģiju entuziastiem, kas meklē garšīgu perspektīvu.
Liela grāmata noved pie lielākas dzīves perspektīvas
Esiet gatavi - tas ir biezs buklets salīdzinājumā ar populārākajām biznesa grāmatām Pārstrādāt ar 37Signals dibinātājiem Jason Fried un David Heinemeier Hansson vai memuāriem, piemēram, Džekam Welčam Uzvarēt. Tā ir 400 lappuses, pamatojoties uz Bricklin pagātnes blogiem no 2000. gada līdz šim, kopā ar citu saturu, piemēram, interviju ar uzvedības ekonomikas profesoru Dan Ariely, autoru Prognozējami neērti: slēptie spēki, kas veido mūsu lēmumus.
Bet atšķirībā no daudzām grāmatām, kas satur iepriekš publicētu saturu tiešsaistē, Bricklin gudri pievienoja kādu kontekstu bloga ierakstiem. Viņš pat ietver zemsvītras piezīmes ar īsiem terminu skaidrojumiem. Gala rezultāts ir patīkami lasāms un labi organizēta grāmata, kas nav tik biedējoša, kā to iesaka.
Turklāt 400 lappušu opusam var būt rakstnieka pārspīlējums savā materiālā, bet Bricklin gadījumā viņa perspektīva ir vērta papildus lapās. Šī grāmata aptver dažādas tēmas, piemēram, ierakstu nozari, cenu noteikšanu, podcasting un to, kā cilvēki reaģē uz jauno mediju izvēli.
Tehnoloģijas atgriežas ar skaidru acu par cilvēka faktoru
Uzņēmēji, kas izplata lietojumprogrammu vai izvieto programmatūru mākonī, iegūs vērtīgu skatījumu, jo īpaši no Bricklin programmētāja pieredzes. Piemēram, šeit ir Bricklin viedoklis par programmu izstrādi:
„Programmēšana ir kļūdaina uzņēmējdarbība … Jums ir jābūt labam konceptuālajam modelim, kā katrs atsevišķs paziņojums ietekmē rezultātu kopā ar katru citu paziņojumu. Jums jāzina, kā pārbaudīt pareizu darbību (testēšanu) un to, kā noskaidrot, ko noteikt, ja tā nav (atkļūdošana). Ja vien jūs neesat iegrimuši šajā konkrētajā programmēšanas sistēmā, vairumam cilvēku tas ir ļoti grūti. ”
Bricklins ir tikpat filozofisks par sabiedrības datorizētu lietošanu, kā viņš runā par uzņēmējdarbību. Pirmajās nodaļās ir apskatīts, kā cilvēki izmanto tehnoloģijas, piemēram, to, ko cilvēki vēlas maksāt par:
„Cilvēkiem patīk mijiedarboties ar cilvēkiem, par kuriem viņi rūpējas. Mijiedarbība bieži ir vienkārša, bet personiski svarīga. Viņi ir gatavi par to maksāt naudu. Tāpēc viņi maksā par mobilajiem tālruņiem, par piekļuvi internetam, pastkartēm un pastmarkām, kā arī suvenīriem. Tas dod emocionālu gandarījumu. ”
Tad viņš atsaucas Amerikas zvans Claude Fisher paskaidroja, kā telefona uzņēmumi nepamanīja emocionālo zvanu apmierinātību. Grāmatas laikā Bricklin demonstrē, kā biznesa perspektīva par kultūru ir gājusi tālu, un kā tehnoloģiskais speciālists var novērot cilvēka uzvedību un kultūras vēsturi, lai savienotu punktus, kas var palīdzēt uzņēmējdarbības attīstībā.
Turpmāk 7. nodaļā uzmanība tiek pievērsta tam, ko ir vērts izpētīt. Daži pieminēti šķiet mazliet novecojuši - piemēram, planšetdatoros Bricklin apspriež, kā pildspalva ir acīmredzama izvēle ievades ierīcei. Labi, noteikti datēts, ņemot vērā iPad ieviešanu (lai gan Livescribe atrod skatītāju ar savu elektronisko pildspalvu). Bet pagātnes kontekstā viņš rāda, kā ir mainījies roku žestu apsvērums datora dizainā. Viņš saskata cilvēka saikni ar datoru rīkiem daudzos piemēros, bet bez visu vajadzību-a-āmuru, jo viss ir a-naga pieeja. Piemēram, Napsterā Bricklin domā, kā mūzikas centrālais serveris palielinās vērtību, kas pārsniedz tās vienādranga struktūru:
… Es domāju, ka Napster darbosies daudz labāk, ja, piesakoties, darbojoties Napster, tas augšupielādēja visas jaunās dziesmas, kas nebija Napster datubāzē, uz Napster serveriem … Napster nedarbojas daļēji tāpēc, ka P2P ir vairāk likumīgs un grūtāks tiesāties pret…. Jautājums ir, vai jūs varat saņemt to, ko vēlaties no pieteikuma. “Vai datu bāzē ir dati, ko es gribu?”… Kad kāds lejupielādē dziesmu un atstāj kopiju savā kopīgajā datu bāzē, šī persona palielina to lietotāju skaitu, kuriem ir dziesma, un palielina izredzes, ka jūs atradīsiet kādu, kurš to koplietoja, kad vēlaties kopiju. Datu bāzes vērtība palielinās, izmantojot parasto lietošanu.
Paralēles ar mūsdienu lietojumprogrammām var veidot, lasot šāda veida domas. Bricklin savā zemsvītras piezīmē par mūsdienu kontekstu atzīmē, kā iTunes aizmugurējā skatījumā ir tas, ko viņš meklēja. Ir arī citas zemsvītras piezīmes, kas ir pārāk garas šim pārskatam, bet jūs saņemsiet ideju.
Technopreneurs būs iepazinušies ar grāmatā iekļautajiem priekšmetiem, bet tie, kuriem ir zināma zināšanām, netiks atstāti. Piemēram, Bricklin domā par to, kā cilvēki mācās.
„Mācīšanās izmantot lietas, kuras ir grūti iemācīties, ir daļa no cilvēka … Dators neatšķiras no daudzām citām cilvēku dzīves daļām. Mēs tirdzniecības grūtības ar lietām, kas ir svarīgas pret uzdevuma elastību un efektivitāti.
Tas ir līdzīgs Seth Godin Lizard Brain koncepcijai Linchpin vai Atul Gawande izmantot kontrolsarakstus, lai risinātu sarežģītību Kontrolsaraksta manifests. Vēl interesantāk, Bricklin to teica 2001. gadā. Papildus muzikālajam darbam ir nodaļa, kas veltīta Visicalc stāstam, un interesants viedoklis no Wiki Cunningham, wiki izgudrotāja.
$config[code] not foundKas gūs labumu? Bricklin On Technology
Lasītājiem, kas bauda memuārus vai mācās no kādas personas perspektīvas, šī grāmata jāmēģina izmēģināt. Šī grāmata neparādīs, kā sākt uzņēmējdarbību. Tā vietā tas uzmanīgi atgādina lasītājam, cik lielā mērā tehnoloģija ir devusi pasauli pēdējās desmitgades laikā, un ar atgādinājuma palīdzību tiek radīta perspektīva, kas iedvesmo idejas. Bricklin par tehnoloģiju zina, kā izskaidrot bez garlaicības, un nodrošināt pietiekamu jaunumu lasītājiem. Man bija labs laiks lasīt šo grāmatu. Esmu pārliecināts, ka arī jūs.
