Komandas veidošana ar lieliem cilvēkiem vienmēr ir bijusi veiksmīgas uzņēmējdarbības atslēga. Lai to panāktu, daži uzņēmumi no saviem konkurentiem vai līdzīgām nozarēm pieņem superzvaigznes, kurās viņu prasmes ir nododamas tālāk.
Diemžēl, tāpat kā sportā, ir daudz piemēru, kur šie uzņēmumu superstari, kas ir veiksmīgi vienā uzņēmumā, nav jaunajā. Piemēram, Apple mazumtirdzniecības viceprezidents Ron Johnson, kurš revolucionizēja nozari ar Apple veikaliem, ilga mazāk nekā divus gadus pēc tam, kad JCPenny izstrādāja savu mazumtirdzniecības darbu. Marissa Mayer, Google viceprezidents nevarēja veiksmīgi vadīt Yahoo! kā tās priekšsēdētājs un izpilddirektors. Daudzi lielie laika korporatīvie vadītāji nav veiksmīgi, kad viņi vada mazu uzņēmumu. Patiesībā, deviņi gadi IBM laikā neko nedarīja, lai sagatavotu man savu uzņēmumu. Kad Hārvarda biznesa skolas profesors Boriss Groysbergs aplūkoja superzvaigznes finanšu analītiķu talantu “pārnesamību”, viņš konstatēja, ka 50 procenti bija slikti gada laikā pēc pārejas uz citu uzņēmumu. Kas ir vēl pārsteidzošāks, ir tas, ka Groysberg saka, ka daudzi nekad nav bijuši veiksmīgi.
$config[code] not foundStar Darbinieki bieži ir Laiks un Vieta
Tas notiek tāpēc, ka panākumi kādā konkrētā uzņēmumā ir tik daudz sarežģītāki nekā tikai individuālā persona. Džefrijs Pefeffers, Stanfordas universitātes organizatoriskās uzvedības profesors, saka, ka cilvēka sniegums nav tikai viņu spēju funkcija, bet gan to sistēmu sistēma, kas tos ieskauj. Superstar panākumi ir saistīti ar konkrētu projektu, ar uzņēmuma procesiem, ko ieskauj kultūra, noteiktā laikā tirgū. Persona var būt superzvaigzne noteiktā iestatījumā, un tā var nebūt pārnesama uz jaunu.
Ko uzņēmumam vajadzētu darīt?
Go piesaista labāko komandu, bet neietekmē vienu superzvaigzni, lai panāktu atšķirības uzņēmuma vispārējā sniegumā. Nepārtrauciet fokusēšanu uz pieņemšanu darbā un pēc tam maksājot daudz naudas par vienu superzvaigzni. Veidot vidi, kurā iekšējie talanti var augt, lai uzlabotu viņu sniegumu. Tas tiek darīts, aktīvi apmācot un atbalstot pašreizējo komandu. Spēcīgi procesi padarīs katru darbinieku vēl efektīvāku.
Pētījumi arī parāda, ka toksisku darbinieku saglabāšana var izmaksāt vairāk nekā peļņa no superzvaigznes papildu produktivitātes. Izdevumi nav tikai to sliktā izpildījumā, bet kā tas var izplatīties uz viņu apkārtējo komandu.
Kādi ir jūsu superzvaigznes panākumi un neveiksmes?
Pārpublicēts ar atļauju. Oriģināls šeit.
Michael Jordan Foto caur Shutterstock
Vairāk: Nextiva, izdevēja kanāla saturs 4 Komentāri ▼
