Pašmotivēti darbinieki sevi aizstāv, stiprina komandas, risina problēmas un meklē izaicinājumus. Organizācija, kurā vadītāji un darbinieki var uzņemties saprātīgus riskus, iedomāties veiksmīgu nākotni un nopelnīt kredītu un atzīt rezultātus, ko tie rada, var paaugstināt pašmotivāciju savā rindā, skaidro Forbes.com rakstu ar nosaukumu “Top 9 lietas, kas galu galā motivē darbiniekus lai sasniegtu. ”Jūs varat atpazīt kāda cilvēka pašmotivācijas līmeni ar savu enerģiju un vēlmi strādāt.
$config[code] not foundNoturīga sasniegšana
Vēlēšanās sasniegt pārspīlējumu bailēm no neveiksmes pašmotivētiem indivīdiem, no kuriem daudziem ir jāiegulda paši, izmantojot mūžizglītību un personīgo izaugsmi. Uz sasniegumiem balstītām personām ir pārliecība un interpretācijas par neveiksmēm, noraidīšanu vai neveiksmēm, kas palīdz viņiem virzīties uz priekšu šķēršļiem, nevis tos atstumt. Piemēram, pašmotivēta persona var uzskatīt, ka pārdošanas izredzes noraida kā iespēju uzlabot savu pieeju, sazinoties ar izredzēm, nevis kā zīmi tam, ka viņam ir slikts produkts vai ka viņš ir neveikls pārdošanas laikā.
Kaislīgs ieguldījums
Darba baudīšana var padarīt darba dienas vairāk piepildītas pat tad, ja tās ir stresa dēļ. Aizraušanās mērķu sasniegšanai un jēgpilns darbs veicina pašmotivāciju, jo darbinieki ar kaislību mīl savu darbu. Viņi atzīst, cik lielā mērā viņu darbs ietekmē viņu dzīvi, organizācijas panākumus, klientu dzīvi vai sabiedrību kopumā. Kaislība ir acīmredzama ikvienam, kurš paliek koncentrēts, pārvarot izaicinājumus, strādā, lai uzlabotu savas prasmes un zināšanas, un rada pozitīvu un saistošu attieksmi pret darba vietu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingProduktīva pacietība
Pašmotivētie darbinieki vēlas darīt lietas pareizi. Dažreiz tas nozīmē līdzsvarot braucienu, lai sasniegtu, ar pacietību, kas nepieciešama, lai pievērstu uzmanību detaļām un nodrošinātu, ka viss tiek darīts atbilstoši augstākajiem kvalitātes standartiem. Pacietība tomēr nenozīmē pasivitāti. Būtībā motivētiem darbiniekiem parasti nav jāpieprasa produktīvi izmantot laiku. Kad viņu pienākumi ir pabeigti agri vai kaut kādā veidā aizkavējas, viņi vēlas meklēt jaunus uzdevumus vai redzēt, vai kolēģiem ir vajadzīga palīdzība.
Leadership Performance
Darbinieki un vadītāji, kas ir pašmotivēti, visticamāk, pakāpeniski palielinās vadošos amatus grupās. Ja uzskatāt, ka jūsu panākumi un piepildījums ir atkarīgs no jūsu pašu lēmumiem un iniciatīvas, jūs esat spiesti rīkoties atbilstoši iespējām, pielāgoties mainīgajām situācijām un vadīt citus darīt to pašu. Arī pašmotivēti indivīdi izmanto laiku un pūles, kas nepieciešami projektam vai mērķim, lai radītu vēlamos rezultātus. Šādi augstie izpildītāji, iespējams, izlauzsies pēc plānotajiem darba laika vai ierobežotajiem darba aprakstiem, ja to prasa panākumi.
