Cilvēkresursu menedžerim ir jāsalīdzina vadītāju un darbinieku konkurējošās prasības, bet jūs nedrīkstat strādāt tikai abās grupās. Koncentrējieties uz darbinieku programmu īstenošanu, ko apstiprinājis uzņēmuma īpašnieks, kad esat jauns vadītājs. Tiklīdz jūs iepazīsieties ar savu darbu, varat ieteikt veidus, kā labāk uzlabot darba apstākļus, piemēram, likvidēt lieku darbu un pievienot vairāk labumu un priekšrocības darbiniekiem.
$config[code] not foundBiznesa modelis
Sāciet, mācoties uzņēmuma īpašnieka vērtībām. Daži uzņēmumi ir veidoti, galvenokārt koncentrējoties uz peļņas gūšanu; ir maz bažu par darbinieku programmu veidošanu. Citi uzņēmumi tiek veidoti, uzsverot darbinieku kā cilvēkkapitāla attīstību; Programmas tiek izvēlētas to potenciālam, lai uzlabotu cilvēku sniegumu un palielinātu peļņu. Daudzi uzņēmumu īpašnieki atrodas kaut kur starp šīm divām filozofijām. Runājiet ar uzņēmuma īpašnieku par vadības pieeju cilvēkresursiem un pārbaudiet darbinieku programmas, lai labāk izprastu uzņēmējdarbības modeli.
Politikas
Jūs esat svarīgs aktīvs uzņēmuma īpašniekam, lai uzzinātu par darba tiesībām un saprastu, kā darbinieki ir labāki. Izlasiet darbinieku rokasgrāmatu un iepazīstieties ar politikām un procedūrām, kas reglamentē nodarbinātības praksi, tostarp darbā pieņemšanas un atlases politiku, darbības vadību, darbinieku disciplīnu, pabalstiem, apmeklējumu un ētiku. Sāciet dialogu ar vadību par politikas un procedūru uzlabošanu, bet prioritāti piešķiriet cilvēkresursu darba kārtībai. Ētikas kodekss varētu būt mazāk steidzams nekā vajadzība pieņemt kvalificētāku palīdzību, izmantojot labāku darbā pieņemšanas praksi.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingStratēģiskā snieguma vadība
Iegūstiet informāciju par to, kā tiek pārvaldīts cilvēka sniegums. Izpētīt procesus, ko izmanto darbinieku darba rezultātu izsekošanai. Dažiem uzņēmumiem ir darbinieki, kuriem ir dota liela autonomija, lai veiktu savu darbu, un viņi kopumā tiek novērtēti, lai labi strādātu. Citiem uzņēmumiem ir detalizēti darba apraksti, un darbinieki ir atbildīgi par konkrētu mērķu sasniegšanu. Runājot ar darbiniekiem par viņu darbu, var atklāt, vai darba apraksti nav būtiski un tie ir jāatjaunina. Nosakiet, vai mērāmie mērķi faktiski veicina uzņēmuma pamatu.
Automatizācija
Daži mazie uzņēmumi varētu gūt labumu no HR uzdevumu automatizācijas. Darbinieku darba aprakstu rakstīšana un saglabāšana datubāzē, lai darbinieki atjauninātu kontaktinformāciju darbinieku direktorijā, datoru izmantošana var ietaupīt daudz laika. Sāciet ar algas sistēmu un ieteikt trešās puses pakalpojumu vai algas programmatūras risinājumu. Tad strādājiet pie darbinieku uzskaites un ieguvumu administrēšanas. Jo vairāk jūs varat ievadīt informāciju datora sistēmā vienu reizi un to vēlāk nosaukt vai pat labāk, skenēt informāciju un iegūt datora datus un pievienot tos savai darbinieku datubāzei, jo vairāk laika varat tērēt, lai uzlabotu darbinieku apmācību un sniegumu.
