Projekta vadības tehniskās prasības ietver projekta stratēģijas elementus, ieviešanu, uzsākšanu un dokumentāciju. Tehniskās prasības izklāsta kārtību, kādā projekti tiek analizēti no sākuma līdz beigām, vienlaikus sniedzot procedūras vadlīnijas korekcijām, kas varētu būt saistītas ar izmaksām vai citiem neredzētiem faktoriem. Spēcīga projekta vadības funkcija ar tehniskām prasībām var ietaupīt organizācijas naudu, laiku un resursus, izstrādājot projektu.
$config[code] not foundProjekta plānošana
Pirmā projekta vadības tehniskā prasība ir izstrādāt projektu plānošanas standartus. Vadības loma šajā posmā ir izstrādāt projektu plānus, lai analizētu projekta resursus, identifikāciju un riskus. Plānos jāuzsver un jāapraksta vadības sistēmas procesi (organizācijas vadība), ieguvumi un trūkumi, informācijas pārvaldības resursi un tīkla prasības. Šajā līmenī projekta mērķi tiek noteikti un paziņoti visā organizācijā.
Konfigurācijas pārvaldība
Konfigurācijas vadība ir kontrolieru funkcija, kas uzrauga pēkšņas projekta vadības plāna izmaiņas vai aizkavēšanos. Ja projekta laikā radās problēma, kas var izraisīt kavēšanos projektā, šī tehniskā prasība analizē projekta pamatvajadzības un iesaka alternatīvus plānus, lai novērstu traucējumus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKvalitātes nodrošināšana
Katrā projekta vadības plāna posmā ir jāīsteno kvalitātes nodrošināšana, lai nodrošinātu, ka iesaistītās personas ievēro šādas procedūras. Katrai tehniskajai prasībai jābūt kvalitātes nodrošināšanas inspekcijai vai revīzijas kontrolsarakstam, lai pārskatītu dažādus plāna procesus. Piemēram, jaunā automaģistrāles būvniecībā jābūt kvalitātes nodrošināšanas moduļiem, kas tiek īstenoti būvniecības un sabiedrības drošības jomā. Kvalitātes nodrošināšanas pārbaudes parasti tiek rakstītas un dokumentētas katra projekta sākumposmā.
Dokumentācija
Dokumentācijā ir aprakstītas pašreizējās sistēmas, procedūras, grozījumi un informācijas sistēmu izmantošana projektu vadības vidē. Bez dokumentācijas nav projekta izstrādes darbību atsauces vai vēstures. Dokumentāciju var izmantot kā resursus, lai palīdzētu projektu vadītājiem vai inženieriem izprast projekta "lielo attēlu" un to, kur konkrētas darbības ir piemērotas. Dokumentācijā ir iekļauti arī izņēmuma ziņojumi, kas personālam sniedz informāciju par to, kas ir "kas, ja" un "lēmumu pieņemšana". Automatizētās programmas var nodrošināt dažādas PERT vai Gannt diagrammas, lai dokumentētu projektu grafikus un statistiku.
