Jūs esat dzirdējuši vairāk un vairāk, ka mazo uzņēmumu īpašniekiem ir jābūt labiem delegātiem, lai viņu uzņēmumi varētu augt. Tagad ir daži faktiski pierādījumi.
Jaunā Gallup pētījuma ziņojumā norādīts, ka uzņēmumi, kurus vada vadītāji ar augstu „delegatora” spēju, bija pārsteidzoši augstāki izaugsmes rādītāji un ieņēmumi nekā tiem, kuriem nav.
Turklāt uzņēmējam, kas ir labs delegators ar augstu delegācijas spēju, ir lielāki izaugsmes plāni un vairāk darbavietu nekā tie, kas ir vidēji vai slikti delegāti.
$config[code] not foundKāpēc delegācija ir tik svarīga? Pirmkārt, apskatīsim pētījumu. Gallup aptaujātie uzņēmēji no saraksta Inc 500 un atrada:
- Tiem, kuriem ir augsts delegācijas talants, vidējais trīs gadu pieauguma temps bija 1 751 procents, kas ir par 112 procentpunktiem lielāks nekā tiem, kuriem ir ierobežots vai zems delegatoru talants.
- Arī vadītāji ar augstu pārstāvja talantu radīja 33 procentus lielākus ieņēmumus nekā tie, kuriem bija zems vai ierobežots delegācijas talants - vidēji 8 miljoni ASV dolāru salīdzinājumā ar 6 miljoniem ASV dolāru.
- Visbeidzot, delegāti radīja vairāk darbavietu ātrāk. Uzņēmumi, kuriem ir vadītāji ar augstu delegācijas talantu, 3 gadu laikā radīja vidēji 21 darbavietu, salīdzinot ar 17 zemākiem delegācijas spēju līmeņiem.
Atsevišķs Gallup pētījums, kurā piedalījās vairāk nekā 1400 uzņēmēju ar darbiniekiem, ir līdzīgs.
Viena trešdaļa no tiem, kuriem ir augsts delegācijas talants, saka, ka plāno ievērojami palielināt savu uzņēmējdarbību. Turpretī 21% uzņēmēju ar zemāku vai ierobežotu delegātu talantu bija lieli izaugsmes plāni.
Turklāt 20% no tiem, kuriem ir augsts delegācijas talantu plāns, nākamajā gadā palielinās savu darbinieku skaitu par 5% vai vairāk. Četrpadsmit procenti no tiem, kuriem ir zemāks delegācijas talants, ir vienādi.
Tātad, ko jūs varat darīt, ja jūs, tāpat kā daudzi no mums, cīnīsieties, lai atbrīvotu savu „mazuli” un būt labs delegāts? Mēģiniet izstrādāt sešus delegatora iezīmes, kas tika identificētas Gallup pētījumā.
- Atzīstiet, ka jūs pats nevarat to darīt. Gallup konstatēja, ka labie delegāti koncentrējas uz „augstas ienesīguma” uzdevumiem; nabadzīgie cilvēki ikdienā tiek kavēti, ko kāds cits varētu viegli apstrādāt.
- Izveidot spēcīgu komandu. Saskaņā ar Gallup teikto, tas nozīmē, ka ir nepieciešams saprast, ko jūsu darbinieki ir labi (un slikti), tāpat kā saprast to, ko jūs paši izcīlies. Pēc tam, kad būsit strādājis par darbinieku prasmēm, jūs varat līdzsvarot komandu, saskaņojot pareizo personu ar pareizo lomu.
- Nodrošiniet to, kas nepieciešams jūsu darbiniekiem. Neatkarīgi no tā, vai tas ir treniņš, morālais atbalsts vai aprīkojums un tehnoloģija, labi delegāti pārliecinās, ka viņu komandām ir dublējums un atbalsts, lai viņi varētu labi strādāt, kā arī mācīties un augt.
- Neizmantojiet mikromehānismu. Skaidrs, ka nepiederošs pārstāvis kļūst apsēsts ar detaļām un par to, kā darbinieki dara lietas. Labi delegāti paziņo darbiniekiem, ko viņi sagaida, tad ļaut darbiniekiem uzņemties atbildību par to, kā to paveikt.
- Uzziniet, kā sadarboties. Labi delegāti vēlas dzirdēt jaunas idejas no darbiniekiem, piemēram, jaunus veidus, kā rīkoties. Ļaujot darbiniekiem pieņemt lēmumus un dot ieguldījumu, viņi kļūst lojālāki. Slikti delegāti cenšas izdarīt visus lēmumus.
- Esiet labs komunikators. Bieža saziņa, īpaši pozitīva atgriezeniskā saite, ir būtiska, lai deleģētu labi, jo tas rada darbinieku uzticību. Ļaujiet savai komandai uzzināt, kas notiek uzņēmumā, nevis cenšas to visu pārvaldīt.
Mēģiniet pastāstīt uzticamam darbiniekam vai partnerim, ka jūs mēģināt mainīt savus veidus, un piesaistīt šo personu, lai sniegtu jums atgriezenisko saiti, nudges un brīdinājumus, kad esat slīdējis ne-delegatora režīmā.
Ja jūs varat sasniegt šos sešus mērķus, izveidosiet spēcīgu darbinieku komandu, kas padara to daudz vieglāku, lai ļautu atlaist un uzticēties tiem ar uzdevumiem, kas nepieciešami, lai izietu no plāksnes.
Pārāk apgrūtināta fotogrāfija, izmantojot Shutterstock
3 Piezīmes ▼
