Es biju tweeting ar Anne no Step-Up Finance (@ Step-Up Finance) un viņa teica kaut ko interesantu:
„Perspektīva un kaislība… izklausās perfekti dzejai.”
Tas liek domāt par rakstu, ko lasīju par Michael J Bugeja * dzeju. (Palieciet pie manis; es neesmu aizgājis visu par jums.) Tajā viņš saka: „Dzeja ir bijusi literatūras patiesība. ”Neatkarīgi no tā, vai jūs piekrītat vai nē, vai jūs rūpējāt par dzeju, vai nē, patiesība ir svarīga.
$config[code] not found
Tātad, ko jūsu bizness ir izmantojis - lai atrisinātu problēmu vai sekmētu meli? Vai jūs kādreiz esat iegādājies kaut ko, pamatojoties uz mārketinga spēku, tikai lai iegūtu to mājās un redzētu, ka tas pirmoreiz tiek pārtraukts? Vai jums kādreiz ir bijis satraukums par vispārējo klientu apkalpošanas trūkumu un to, ka daži cilvēki (un uzņēmumi) pārdod melus un rada vairāk problēmu, nekā tās atrisina?
Tātad, ko jūs darāt par šāda veida cilvēkiem un organizācijām? Manuprāt, jūs vienkārši atrisināt problēmas, kuras viņi neatrisinās. Ja jūs to darāt ar izcilību, kas padara jūs unikālu un labu biznesam (ja jūs zināt, kā pārdot šo starpību). Jūs turat savu vārdu. Jūs pārsniegsiet. Jūs varat atrisināt problēmas un vienkāršot lietas pat tad, kad tas šķiet neiespējami.
Izcilība ir laba uzņēmējdarbībai.
To dara Apple, Google, BMW un BusinessWeek 50 inovatīvākie uzņēmumi 2010. Viņi izceļas problēmas risināšanā. Disney risina garlaicību ar izklaidi. Sony papildina klusumu ar skaņas kvalitāti. Amazon saņem grāmatu jūsu rokās vai jūsu iekurt. Wal-Mart saņem visu jums lēti. Un Coca-Cola ir atsvaidzinoša.
Es nedomāju, ka jums patīk vai izmantojat kādu no šiem uzņēmumiem; Es vienkārši norādu, ka viņi izceļas ar savu risinājumu mārketingu un problēmu, ko viņi izvēlas atrisināt. Jūsu uzņēmums var darīt to pašu.
Perspektīva ir laba uzņēmējdarbībai.
Ja aplūkojat BusinessWeek 50 inovatīvāko uzņēmumu sarakstus un salīdzināsiet 2009. – 2010. Gadu, jūs redzēsiet daudzus tos pašus uzņēmumus. Tikai automobiļu nozarē Volkswagen, BMW, Toyota, Ford Motor un Honda atkārtoti izveido sarakstu. Šie uzņēmumi nodrošina produktus, kas ļauj mums rīkoties ar ceļa stilu un izvēlēto budžetu. Katrs zīmols rada atšķirīgu skatījumu uz braukšanas pieredzi.
Tādā pašā veidā, katrs mazais uzņēmums var radīt atšķirīgu perspektīvu problēmām, kuras tā risina.
Aizraušanās ir labs biznesam.
Dariet to, ko tu mīli un saprot
- lai jūs būtu gatavi veikt nepieciešamos pasākumus
- lai jūs esat apņēmies atrisināt problēmu cilvēkiem, kurus jūs apkalpojat
- lai jūsu kaislība, protams, spīd.
Apple, šķiet, ir kaislīgi par datoriem un vienkāršību. BMW, šķiet, ir kaislīgs par braukšanas pieredzi. Es neesmu īpaši kaislīgs par to, bet es gūtu labumu, jo viņi ir. Kā patērētāji, mēs esam priecīgi atkārtoti izmantot produktus, kas atrisina mūsu problēmas, atbrīvo mūsu laiku, dod mums statusu (tā ir taisnība) un attīra mūsu prātus, lai mēs varētu vienkārši braukt, radīt vai darīt visu, kas mums ir jādara - personīgi un profesionāli.
Kā mazo uzņēmumu īpašnieki, ja mēs darām to, ko mēs mīlam, tad kaislība parādās.
Perspektīva un kaislība… izklausās ideāli piemērota uzņēmējdarbībai.
_________ * Michael J Bugeja, “Septiņi poētiskie paņēmieni, lai asināt savu prozu” (Jerry B. Jenkins Christian Writers Guild, 2009), p. 260
3 Piezīmes ▼
