Lielā lieta par mūsu valdību ir tā, ka viņi sniedz mums piemērus par uzņēmējdarbības un vadības praksi. Šorīt es uzklausīju prezidentu Baracku Obamu par jauno kodolenerģijas nolīgumu ar Irānu. Ko es gribu teikt, nav nekāda sakara ar to, vai es piekrītu vai nepiekrītu plānam - tas ir saistīts ar kaut ko, ko viņš teica runas laikā.
Prezidents Obama teica:
„Tāpēc es atzinīgi vērtēju noturīgas debates Kongresā par šo jautājumu un es atzinīgi vērtēju šīs vienošanās detaļu pārbaudi. Bet es atgādināšu Kongresam, ka jūs nedarāt tādus darījumus kā ar saviem draugiem. Mēs ar Padomju Savienību apspriedām ieroču kontroles līgumus, kad šī valsts bija apņēmusies iznīcināt, un šie nolīgumi galu galā mūs padarīja drošākus. Tātad es veto visus tiesību aktus, kas neļauj veiksmīgi īstenot šo darījumu. ”
$config[code] not foundPagaidi, ko? Es atzinīgi vērtēju debates - bet tas neko nemainīs?
Mainīsim scenāriju un redzēsim, kā tas tiek atskaņots. Pieņemsim, ka ir uzņēmuma īpašnieks, kuram ir darbinieki dažādos departamentos.
Viņa stāsta izpildvaras komandai, ka viņa atzinīgi vērtē viņu ieguldījumu un idejas. Viņa saka, ka viņai ir atvērta durvju politika un ka, ja viņiem kādreiz būs problēmas ar uzņēmējdarbības lēmumu, viņa viņus apsveic, lai pievērstu viņu uzmanību. Un tad viņa saka, ka viņai nav jāapsver šis ieguldījums vai jāveic nekādas izmaiņas, pamatojoties uz to, ko kāds var teikt.
Viņa pauž gandarījumu par viņu idejām, bet nevienam no tiem nevajadzēs īstenot. Ko viņa tiešām teica?
Viņa patiešām teica, ka laika izšķiešana ikvienam var pateikt kaut ko, ka viņu viedokļi nav svarīgi un ka viņa darīs to, ko vēlas darīt neatkarīgi no tā, ko kāds cits saka vai domā.
Vēl sliktāk, viņa stāsta saviem vadītājiem klusēt.
Jā, tas ir labi. Kad jūs pastāstāt kādam, ka jūs esat laipni gaidīti diskusijā, bet tas nav gatavs mainīt jūsu prātu, jūs tiešām sakāt - neuztraucieties.
Šīs politikas ietekme uz organizāciju var būt nozīmīga. Ikreiz, kad sūtāt jauktu ziņu, jūs riskējat, ka cilvēki noskaņosies. Viņi zaudēs šo uzticības sajūtu misijai.
Mums ir jājautā sev, ko mēs vēlamies.
Vai mēs esam labi cīnītāji, kā to saka Dr Phil? Vai mums vienmēr ir taisnība? Vai arī mēs esam ieinteresēti mūsu biznesa labākajām iespējām? Un vai mēs uzticamies cilvēkiem, kas strādā ar mums, lai palīdzētu mums sasniegt šīs labākās iespējas?
Līderi gūst vislabākos rezultātus savām organizācijām, ja viņi ir atvērti idejām un ierosinājumiem; kad viņi saprot, ka viņi nav vienīgie, kuriem ir labas idejas. Jo vairāk mēs varam veicināt citu cilvēku ieguldījumu, jo labāk mēs būsim.
Kad cilvēkiem ir iespēja piedalīties plānošanā un lēmumu pieņemšanā, viņiem ir buy-in. Viņiem ir lielāka vēlme, lai organizācija gūtu panākumus, un viņi strādās grūtāk, lai tas notiktu. Kad mēs viņus aizveram un skaidri paziņojam, ka mums nav reālas interese par viņu ieguldījumu - mēs mudinām viņus atdalīties no iznākuma un nedarboties tik grūti.
Gudrais līderis ir tas, kurš sev jautā, kādi ir viņu mērķi, vai viņi vēlas būt pareizi. Vai viņi vēlas būt veiksmīgi?
Kad viņi nolemj, ka vēlas būt veiksmīgi, viņi pieņems citu palīdzību. Viņi uzklausīs citu cilvēku idejas un iedrošinās cilvēkus piedalīties. Viņi nepieprasīs ievadi un tajā pašā laikā saka, ka viņi neapsver šo ievadi - jo tā nav patiesas atklāto diskusiju vadīšanas definīcija.
Obama Image caur Shutterstock
2 Piezīmes ▼
