Maza uzņēmuma vadīšana var būt haotiska. Tas ir viegli iesūcas ikdienas darbībās, kas nepieciešamas, lai lieta būtu vienmērīga un rentabla. Ievietojot laiku, lai ieguldītu stratēģiskās plānošanas procesā, jūs sakāt: „Es esmu gatavs šo biznesu izmantot nākamajā veiksmes posmā.”
Es vēlos dalīties ar labāko praksi, ko esmu izmantojis, lai izveidotu Infusionsoft no sākuma līdz nelielam darbinieku skaitam uz plaukstošu, riska atbalstītu organizāciju ar 450 darbiniekiem. Viņi sakņojas ekspertu, piemēram, Jim Collins, Verne Harnish un Tyler Norton, filozofijā un pārbaudīja vairāk nekā 10 gadus ilgu reālu pieteikumu. Es ticu šim procesam un tā spējai palīdzēt mazajiem uzņēmumiem gūt panākumus, un es zinu, ka tas var jums palīdzēt. Tāpēc iesakām sākt.
$config[code] not foundMazo uzņēmumu stratēģiskā plānošana
1. Izsakiet savu vīziju - savu mērķi, misiju un pamatvērtības
Jūsu vīzijas radīšana, formulēšana un piesaiste ir vienīgais vissvarīgākais darbs, kas jums ir kā līderis. Ir vajadzīga skaidra vīzija, lai vadītu un ietekmētu jūsu stratēģiskās plānošanas procesu. Vai jūs kādreiz esat sev jautājuši: „Kāds ir mana uzņēmuma mērķis?” Ja nē, tad sēžiet tagad un izdomājiet. Mūsu mērķis Infusionsoft ir vienkārši: „Lai palīdzētu mazajiem uzņēmumiem gūt panākumus.”
Kad esat skaidri formulējis, kāpēc jūsu uzņēmums pastāv, ir pienācis laiks noteikt konkrēto „kas” aiz tā - trīs līdz piecu gadu misija, kuru jūs uzsākat. Jūsu misijai vajadzētu būt drosmīgam, iedvesmojošam un pārliecinošam, un tas ir pietiekami gudrs, lai dotu jums tauriņus kuņģī. Padomājiet par prezidenta Kennedy misiju, lai cilvēks uz Mēnesi un droši atgrieztu viņu mājās desmit gadu laikā. Mūsu misija ir: “Izveidot un dominēt mazo uzņēmumu pārdošanas un mārketinga programmatūras tirgū ar 100 000 klientiem visā pasaulē.”
Ar savu mērķi un misiju, pēdējais gabals, kas jums nepieciešams, ir pamatvērtības. Tas ir jūsu uzņēmuma „kā”. Galvenajām vērtībām jāprecizē tas, kas jau ir taisnība attiecībā uz jūsu biznesu un kultūru, nevis aprakstiet, kā vēlaties, lai tā būtu:
- Kā jūs iet par savu darbu?
- Ko jūs vērtējat sev un saviem darbiniekiem?
- Kādas īpašības jūs vēlaties, lai jūsu klienti gūtu pieredzi?
Šīs ir jūsu pamatvērtības.
Tiklīdz esat izveidojis savu mērķi, misiju un pamatvērtības, jums ir pienākums nolīgt, apmācīt un aizdedzināt arī darbiniekus, kas to nepiekrīt. Tas izklausās kā papildu darbs, bet jūs tiešām atklāsiet, ka labu cilvēku atrast ir daudz vieglāk, ja esat skaidri formulējis savu Vision. Infusionsoft ir atklājuši, ka mūsu mērķis, misija un pamatvērtības piesaista pareizos kandidātus un atvaira nepareizos.
2. Saprast, kā stratēģija veicina plānu
Kad esat lietojis laiku, lai noteiktu, kāpēc, kā un kā jūsu bizness, jūs esat gatavs identificēt stratēģijas, lai sasniegtu savu misiju. Lai noteiktu, kādām jābūt šīm stratēģijām, jāpārbauda uzņēmuma stiprās puses, kuras jūs varat izmantot, lai panāktu spēcīgu peļņu no ieguldījumiem. Meklējiet resursus un iespējas, ko varat izmantot, lai iegūtu maksimālu ieguvumu. Lai attīstītu konkurētspējīgu priekšrocību, kas ir ilgtspējīga, es iesaku pievērsties ne vairāk kā trim līdz piecām galvenajām priekšrocībām.
Esmu pārliecināts, ka stratēģija ir uzdevums, sakot „nē”. Fokuss ir neticami. Padomājiet par jaudu, kas sasniegta, kad fokusējat palielināmo stiklu uz ļoti mazu platību. Koncentrējot savus resursus uz dažām galvenajām jomām, jūs palielināsiet panākumu izredzes.
Atcerieties: nosakiet trīs līdz piecas stratēģijas, kas ir balstītas uz jūsu vislielākajām priekšrocībām, un visas tās koncentrējas uz jūsu misijas sasniegšanu.
3. Saistiet savu redzējumu ar ikgadējām un ceturkšņa prioritātēm
Dažreiz var būt izaicinājums, lai pārvarētu plaisu starp jūsu ilgtermiņa redzējumu un ikdienas darbībām. Struktūru, ko mēs izmantojam, lai novērstu šo plaisu, sauc par mūsu stratēģiju plānošanas metodiku. Tā sadala mūsu pašreizējo misiju ikgadējās un ceturkšņa prioritātēs, kas mums ir jāpabeidz, lai sasniegtu mūsu misiju. Ceturkšņa prioritāšu darbs pēc tam tiek sadalīts SMART (specifiski, izmērāmi, sasniedzami, atbilstoši un laika ierobežojumi) mērķiem, kas pieder darbiniekiem un kuriem ir rezultāti.
Tālāk apskatiet mūsu stratēģijas plānošanas metodoloģijas struktūru:
- Misija: Tas parasti ir sasniedzams trīs līdz piecu gadu laikā. Tam jābūt drosmīgam un aizraujošam.
- Sviras priekšrocības: Trīs līdz pieci galvenie stiprumi, kas jāizmanto, lai sasniegtu savu misiju.
- Stiprās puses: Trīs līdz piecas stiprās puses, kas jums būs jāizstrādā, lai sasniegtu savu misiju.
- Ikgadējās prioritātes: Trīs līdz piecas prioritātes, kuras jūs pievērsīsiet šogad, lai piesaistītu jūsu pašreizējās priekšrocības vai attīstītu jaunas stiprās puses, lai tuvinātu savu misiju. Ir svarīgi atcerēties, ka ikgadējām prioritātēm ir jāatbalsta pašreizējā misija, ko katru gadu nosaka līderi, nevis nodaļas vai darbinieka individualizāciju.
- Ceturkšņa prioritātes vai taktiskās darbības prioritātes: Trīs līdz piecas prioritātes, kas atbalsta gada prioritātes.
- SMART mērķi: Projekti un / vai uzdevumi, kas nepieciešami ceturkšņa prioritāšu izpildei.
Izmantojot šo stratēģijas plānošanas metodoloģiju, iespējams savienot savu misiju ar uzņēmuma ikgadējām, ceturkšņa un pat ikdienas darbībām.
4. Izveidot panākumu ritmu
Stratēģiskā plānošana nav vienreizējs pasākums. Tiklīdz būsit izstrādājis savu stratēģiju, ir ļoti svarīgi, lai tas būtu ilgstošs. Es atklāju, ka ir svarīgi plānot stabilu produktīvu sanāksmju ritmu - katru gadu, reizi ceturksnī, mēnesī, nedēļā un dienā. Šo sanāksmju laikā izvērtējiet plānu, kas darbojas un kas ir jāpielāgo. Jums var rasties kārdinājums izlaist šīs sanāksmes, bet to nedarīt. Visu nedēļu, mēnesi un ceturksni jūs tērēsit daudz vairāk laika, ja neesat skaidri norādījis savus mērķus. Veiciet šo ieguldījumu regulārās sanāksmēs, un jūs saņemsiet vislabāko, lai palīdzētu jums gūt panākumus - uzticība.
Kā uzņēmējs, es vienmēr esmu ticējis, lai novērtētu sniegumu, lai palīdzētu cilvēkiem un uzņēmumiem pastāvīgi virzīties uz savu mērķu sasniegšanu. Viena no manām iecienītākajām cenām ir:
Ja veiktspēja tiek mērīta, veiktspēja uzlabojas. Ja tiek ziņots par sniegumu, veiktspēja ievērojami uzlabojas. Ja sniegums tiek publiskots, veiktspēja uzlabojas eksponenciāli.
Katra ceturkšņa beigās katrs departaments iet caur to, ko mēs saucam par SWOT + vingrinājumu. Šajā laikā mēs veicam SVID analīzi, kurā analizējam savas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. Mēs to darām soli tālāk, izvērtējot sasniegumus, gūtās mācības un stratēģiskos jautājumus no ceturkšņa. (Kā mēs panākam X rezultātu, ņemot vērā Y situāciju?)
To darot, mēs varam pieņemt apzinātus lēmumus par to, kādām jābūt nākamajām ceturkšņa prioritātēm.
Efektīva stratēģiskā plānošana ir jūsu ilgtermiņa biznesa panākumu pamats. Pamatojoties uz savu mērķi, misiju un pamatvērtībām, stabila stratēģija var palīdzēt jums izstrādāt rīcības plānu un maksimāli palielināt jūsu vīzijas panākumu iespējamību.
Biznesa stratēģijas koncepcija Foto caur Shutterstock
16 Piezīmes ▼
