Izpildes novērtējums, kas pazīstams arī kā pēcnovērtēšana, ir darbinieka darba novērtējums laika periodā, nevis konkrētam projektam. Veiktspējas novērtējumi, kas bieži tiek sniegti gada pārskata laikā, ir vērsti uz to, lai salīdzinātu uzņēmuma cerības attiecībā uz konkrētu darbu un tā darbinieka sniegumu. Zinot to, ko sagaidīt ikgadējās pārskatīšanas laikā, varat labāk sagatavoties darbības novērtējumam.
$config[code] not foundDarba apraksts
Darbības novērtējuma pirmajai daļai vajadzētu būt darba apraksta pārskatīšanai. Šī ir vadlīnija, saskaņā ar kuru jums jādarbojas gada laikā. Ja jums nav rakstiska darba apraksta, jūsu priekšnieks var pārskatīt jūs, pamatojoties uz atbildībām, kuras jūs nezināt, ka jums ir vai nav. Ja jums to nav, vaicājiet rakstisku darba aprakstu. Jūs varat arī sagatavot vienu sev un iesniegt to savam tiešajam priekšniekam, lai pārliecinātos, ka abi atrodas vienā lapā.
Mērķi
Nākamais darbības novērtējuma solis parasti ir stāvokļa un mērķu pārskatīšana, lai noteiktu, vai jūs tos izpildāt. Pārdošanas personai varētu būt vienkāršs pārdošanas kvotas mērķis. Pozīcijas mērķi var ietvert esošo klientu kontu uzturēšanu un jaunu pievienošanu vai klientu apmierinātības kritēriju saglabāšanu. Uzņēmums var pieprasīt vairāk nekā tikai precīzus datus no tās grāmatvedības nodaļas. Grāmatvedim varētu būt jāsaglabā finanšu datu pašreizējā informācija, lai vadītāji varētu ātri saņemt reāllaika ziņojumus. Iespējams, ka grāmatvedis varēs analizēt finanšu datus un projekta sniegumu, lai vadība varētu veikt pasākumus, lai izvairītos no problēmām vai izmantotu iespējas.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingRezultāti
Galvenais darbības novērtējuma aspekts ir jūsu pozīcijas sagaidāmo rezultātu piegāde. Neatbildot, kāpēc vai kā, jūsu priekšnieks gribēs uzzināt, ko jūs esat sasnieguši, un, ja neesat izpildījis, izpildījis vai pārsniedzis savus mērķus. Tagad nav pienācis laiks attaisnot vai norādīt iemeslus; šī novērtējuma daļa ir tikai, lai pārliecinātos, ka abi no jums ir tajā pašā lapā, par to, vai esat darījuši to, kas tika gaidīts.
Novērtējums
Izpildes novērtējuma novērtēšanas posmā jūs un jūsu recenzents mēģināt noteikt, kāpēc jūs veicāt, kā jūs. Šis ir jūsu laiks, lai jūsu lieta netiktu vainota par trūkumiem vai tiek apbalvota par gaidīto. Piemēram, ja grāmatvedis nespēj atjaunināt finanšu datus, tas varētu būt uzņēmuma pasūtījumu ievades sistēmas rezultāts, kas ļauj pārdošanas darbiniekiem gaidīt, lai viņu pasūtījumi tiktu ievadīti daudzas dienas vai pat nedēļas pēc darījumu slēgšanas. Tas ir laiks, lai izskaidrotu jebkurus jauninājumus, ko esat izstrādājis, piemēram, veidus, kā samazināt ražošanas laiku, samazināt darbaspēka izmaksas vai palielināt produktu kvalitāti. Ja jūs sapņojāt par reklāmas kampaņu vai veicināšanu, kas palielināja pārdošanas apjomu, ņemiet vērā to šajā vērtēšanas posmā. Tas ir laiks, kad jūsu darba devējs veic subjektīvus novērojumus, piemēram, par jūsu starppersonu iemaņām, spēju efektīvi sazināties, darba paradumiem un citu personīgo uzvedību, ko uzņēmums ir ievērojis. Pirms dažiem ikgadējiem pārskatiem jūs varētu lūgt aizpildīt pašnovērtējumu, un priekšniekiem un padotajiem var lūgt jūs novērtēt.
Noteikšana
Kad jūsu vērtētājs ir pārskatījis jūsu darba aprakstu, noskaidrojis, vai esat izpildījis savus pienākumus un pārbaudījis, kāpēc jūs vai neesat izdevies, ir pienācis laiks runāt par nākotni. Ja jūs nepildījāt cerības, jūs varētu lūgt lielāku atbalstu vai apmācību. Ja jūs izpildījāt cerības, sniedziet ieteikumus par to, kā jūs plānojat uzlabot savu sniegumu. Ja jūs pārsniegāt cerības, jautājiet savam priekšniekam, kā tas guva labumu uzņēmumam. Pamatojoties uz jūsu vispārējiem novērtēšanas rezultātiem, ir pienācis laiks lūgt vairāk resursu, veicināšanas vai uzlabotas kompensācijas.
