Lielākā daļa jauno digitālo indivīdu, kas ierindojas darbaspēkā, drīz vien novērtē augstās algas un veselības apdrošināšanu pār moderniem tūkstošgadu biroju darbiniekiem, atklājot jaunu aptauju.
Bet, tā kā pirmā paaudze, kas kopš dzimšanas ir ieguvusi visuresošas interneta tehnoloģijas, tā saukto Z paaudžu dalībnieki, kas pašlaik ir vecumā no 15 līdz 20 gadiem, arī rada nepieredzētu vērtību tehnoloģiju klātbūtnei arī darba vietā.
$config[code] not foundŠeit ir Z paaudzes statistika
Saskaņā ar vairāku paaudžu aptauju, ko janvārī veica digitālā darbā iesaistītā milzīgā Monster (NYSE: MWW), 39% Z paaudzes tagad uztver viedtālruņus kā biroja pamatelementus - salīdzinājumā ar tikai 25 procentiem no bērnu Boomers, Millennials un X paaudzes locekļiem.
Pētījumi arī liecina, ka Z paaudzes locekļi ir vairāk piesaistīti karjerai, kas veic mērķi un pragmatismu, un 74% aptaujāto apgalvo, ka darbavietām ir lielāka nozīme nekā „vienkārši ievedot speķi”. Salīdzinājumam - 70 procenti no visiem tūkstošiem un 69 procenti no visām vecākām paaudzēm pārbaudīja visu, teica, ka viņi uzskata, ka darbam ir jāvadās pēc nozīmīga mērķa.
Tomēr, atšķirībā no Millennials, šīs nedēļas aptauja atklāja, ka Z paaudze, šķiet, ir ambiciozāka un daudz vairāk ieinteresēta tradicionālajās darba motivācijās nekā biroja darbinieki, piemēram, bezmaksas sporta zāle un piektdienas kokteiļi.
Lai gan 41 procenti no visiem darba ņēmējiem teica, ka inspektori vēlas strādāt naktis un nedēļas nogali, lai iegūtu labāku algu, 58 procenti Z paaudzes locekļu sacīja, ka viņi ir vairāk nekā laimīgi strādāt nepievilcīgas stundas. Tāpat 74% jauno aptaujāto darbinieku teica, ka viņi ir gatavi pārcelties uz pienācīgu darbu, salīdzinot ar tikai 45 procentiem no Millennials un 33% no Baby Boomers.
Kad viņu pirmais darbs pieprasīja viņu topošo darbu, 70% no šīs jaunās demogrāfiskās veselības apdrošināšanas bija 70%, bet 70% - viņi bija motivēti ar naudu. Turpretī tikai 63 procenti no Millennials norādīja, ka alga ir bijusi milzīga loma viņu karjeras lēmumu pieņemšanā.
Z paaudzes locekļiem atalgojumu cieši sekoja vēlme iegūt priekšnieku, kuru viņi uzskatīja par cienīgu.
„Runājot ar daudziem darba devējiem, uzmanība joprojām tiek pievērsta Millennials, ar daudziem jautājumiem par perks, piemēram, nap pods un bezmaksas pusdienas,” teica Seth Matheson, Monster Talent Fusion direktors. „Tomēr kopīgā tēma, ko mēs redzējām ziņojumā, ir Gen Z uzsvars uz dažiem„ tradicionālajiem ”ieguvumiem, piemēram, veselības apdrošināšanu un kvalitatīvu, divvirzienu attiecības ar viņu potenciālo menedžeri.”
Paturot to prātā, Matheson ātri piebilda, ka viena stratēģija, ko mazo uzņēmumu īpašnieki varētu vēlēties izvietot, lai piesaistītu „Z-paaudzes” darbiniekus, būs regulārākas pārbaudes starp vadītājiem un darbiniekiem.
Citas potenciālās darbā pieņemšanas stratēģijas ietver spēcīgu darba devēju zīmola vingrinājumu īstenošanu, izmantojot sociālo mediju, lai demonstrētu ievērojamu zīmolu identitāti tiešsaistē. Gleznojot skaidru stāstījumu par to, ko jūsu uzņēmums dara un kāpēc tas ir jēgpilns, tam teorētiski jāpievēršas Z paaudzes vēlmei vairāk altruistiska darba.
„Galvenais, lai veiksmīgi piesaistītu un iesaistītu Gen Z visā viņu kandidāta braucienā, būs spēcīgs darba devēju zīmols, kas ir konsekvents visās tehnoloģijās,” sacīja Mathesons. „Organizatoriskajiem zīmoliem būs jābūt pārredzamiem, pielāgojamiem, apmierinošiem un neaizmirstamiem, mērķējot uz zīmola ideālajiem Gen Z darbiniekiem, izmantojot tādus rīkus kā sociālie darbinieki un talanti CRM.
Ir arī vērts atzīmēt, ka Z paaudzes dalībnieki ir daudz ieinteresēti uzņēmējdarbībā, 49 procenti zinātniekiem, ka viņi vēlas sākt savu biznesu nākotnē. Turpretim tikai 32 procenti no visiem pārējiem darba ņēmējiem teica, ka vēlas iegūt uzņēmējdarbību.
Monster Multi-Generational Survey veica globālā pētniecības aģentūra TNS šā gada sākumā un aptaujāja vairāk nekā 2000 cilvēku Boomer, X, Y un Z paaudzēs.
Priekšrocības Foto caur Shutterstock
1 komentārs ▼
