Tehnoloģiju nozare ir nepārtraukti attīstošs atgādinājums, ka patiesība bieži ir svešāka nekā daiļliteratūra. Pārsteidzošs panākums, sirdsdarbības neveiksmes un viss, kas atrodas starp tām - tehnoloģiju industrijai ir viss.
Daudz svarīgāka nekā drāma, intriga vai tikai vēl viens interesants stāsts ir mācības, ko projekta vadītāji var mācīties no nozares milžiem. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson un neskaitāmie citi sniedz vērtīgas mācības un ieskatu par to, kas nepieciešams, lai ne tikai gūtu panākumus, bet arī attīstītos kā projekta vadītājs.
$config[code] not foundAplūkosim piecas no svarīgākajām stundām, ko var mācīties no šiem nozares titāniem.
Stīvs Džobss
Daži varētu apgalvot, ka darba vietas atrodas biznesa vēstures lapās. Viņa spožums no Apple, triumfējošā atgriešanās un kompānijas, kas to pārvērsa par pasaules vērtīgāko uzņēmumu, pārvaldība ir leģendu sīkumi.
Brīnišķīgi, dzīvsirdīgi, neuzticīgi, lai sasniegtu savus mērķus, un neapmierinoša prasme, lai uzzinātu, kas ir nepieciešams klientiem, pirms tie bija daži no darba vietu pārvaldības stila raksturīgākajiem raksturlielumiem.
Pat tiem, kas nav svētīti ar savu intuīciju, vēl daudz no mums varam mācīties.
- Nepārtrauciet. Iespējams, viena no lielākajām mācībām, kas gūta no darba karjeras, ir viņa izturība pret savu mērķu sasniegšanu. Neskatoties uz to, ka Apple tika izspiests (un, neskatoties uz viņa otro uzņēmumu, NeXT, nekad patiesi neatradot savu pamatu), Jobs nekad nepārtrauca ticēt tam, ko viņam bija jāpiedāvā. Pat pēc viņa atgriešanās Apple, joprojām bija neveiksmes - galvenais no tiem bija draņķīgs Mac Cube. Tā vietā, lai atteiktos, darbavietas uzzināja no viņa neveiksmēm, izdarīja korekcijas un turpināja virzīties uz priekšu.
- Izaiciniet savu komandu būt viņu labākajiem. Darbs bija pazīstams ar izaicinājumu cilvēkiem pierādīt, kāpēc viņu ideja bija laba, bija nopelnīta vai arī tā būtu jāīsteno. Kaut arī viņa dzīvsudraba pieeja varēja būt ārkārtīga, pamatā esošajai koncepcijai bija pozitīvi rezultāti. Kad kāds pirms darba nāca ideja, viņi zināja, ka viņiem būs jāaizstāv, jāatbild uz izaicinājumiem un jāpierāda aiz šaubām, kāpēc tā ir pelnījusi atlīdzību. Ja jūsu komandas dalībnieki uzskata, ka ideja ir spēcīga, viņi daudz biežāk strādās, lai panāktu panākumus.
Bill Gates
Viens no Bill Gates lielākajiem spēkiem bija viņa spēja identificēt vajadzību un darīt to, kas bija nepieciešams, lai to aizpildītu, pat ja viņa pieeja tajā laikā tika uzskatīta par netradicionālu.
Laikā, kad uzņēmumi koncentrējās uz aparatūru, Gates atzina nepieciešamību pēc programmatūras, kas varētu padarīt aparatūru ražīgāku.
Neatkarīgi no tā, vai tā licencēja BASIC MITS vai raksta programmatūru pirmajiem Apple datoriem, viņš varēja identificēt un izmantot citu uzņēmumu vajadzības, uzsākot savu zīmolu pasaules tirgū.
- Tas pats attiecas uz projektu vadību. Palīdziet savai komandai identificēt vajadzības un būt gatavam domāt ārpus kastes, izskatīt netradicionālus veidus, kā apmierināt šīs vajadzības.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, Likeable Local izpilddirektors, ir liels ticīgais, lai pārliecinātos, ka visi skaidri saprot savus pienākumus, kā arī nākamie soļi, kas viņiem jāveic, lai sāktu to darīt. Viņš apraksta izmantoto procesu:
„Katras sarunas vai tikšanās laikā, lai cik īsi tas būtu, es neapspriedīšu diskusiju, kamēr visi nepārprotami nepārprotami nepārprotami pārņems nākamos soļus.
Labs īkšķis ir rezervējiet 20 procentus no katras minūtes, lai pārskatītu nākamos soļus. Ja tā ir piecu minūšu sanāksme, ņemiet vienu minūti; 30 minūšu ilgā sanāksme notiks sešas minūtes; vai stundu ilga sanāksme, 12 minūtes. Šajā laikā pārliecinieties, ka visi saprot, kas viņiem jādara tālāk, un, ja ir laiks, sāciet nākamos soļus nopietni. ”
Īsumā, nekad neatstājiet sanāksmi, kamēr visi nezina, kas viņiem jādara un ir skaidrs priekšstats par turpmākajiem soļiem, kas viņiem jāveic, lai to paveiktu.
Richard Branson
Richard Branson ir stingrs ticīgais delegācijas mākslā.
Viņš teica:
„Kad darbinieki pastāstīs par labām idejām uzņēmumam, neierobežojiet savu atbildi uz jautājumu uzdošanu, piezīmju ņemšanu un sekošanu. Ja iespējams, lūgt šos cilvēkus vadīt savus projektus un uzņemties atbildību par tiem. No šīm pieredzēm viņi pēc tam būs izveidojuši uzticību, lai uzņemtos vairāk, un jūs varat veikt vēl vienu soli atpakaļ. ”
Tas kalpo diviem mērķiem: pirmkārt, tas atbrīvo vērtīgu laiku, lai jūs varētu koncentrēties uz svarīgākiem uzdevumiem. Otrkārt, tas palīdz apmācīt savu komandu uzņemties lielāku atbildību, palielinot savu vērtību tagad un uz leju.
Atcerieties: deleģēt, deleģēt, deleģēt.
Tehnoloģiju nozare ir piepildīta ar spožiem prātiem, kuri patiesi ir uzstādījuši augstu joslu. Analizējot to, kas padara tos lieliskus un kā viņi gūst panākumus, varat izmantot šīs nodarbības, lai projektu vadību pārņemtu nākamajā līmenī.
Bill Gates Foto caur Shutterstock
6 Piezīmes ▼
