Yahoo's Marissa Mayer atklāja visai biznesa pasaulei komentārus ar savu neseno paziņojumu par to, ka attālinātā darbība bija izslēgta no galda tehnoloģiju uzņēmuma darbiniekiem, kuri tagad sagaidīs biroju katru dienu.
$config[code] not foundŠis solis ir pret graudu laikā, kad visi no federālās valdības līdz tehniskajiem startiem aptver elastību un izmaksu ietaupījumus, strādājot attālināti.
Kā cilvēks, kurš sāka strādāt pie manas komandas, kad es biju darbinieks, esmu ieguvis daudz pieredzes par to, kas darbojas - un kas nav.
Apakšā problēma, kas saistīta ar darbu mājās, ir uzticama. Nesenā Regus aptaujā, kurā piedalījās vairāk nekā 24 000 pasaules darba ņēmēju, 88% respondentu apgalvo, ka vadītājiem ir vairāk jāpiekrīt elastīgam darba režīmam, un 85% uzskata, ka viņu priekšniekiem ir jāparāda lielāka uzticība attāliem darbiniekiem.
Protams, Regus, kas nodrošina elastīgas darbvietas, ir ieinteresēts attālās darba izaugsmē. Taču tās aptauja norāda uz to, kā vadītāji un darbinieki saskata tālvadības darbu. Lai gan vadītāji biežāk (79 procenti) uzskata, ka darbinieki, kas sāk darboties birojā, paliek novēloti kā „strādīgi”, darbinieki nejūtas tādi paši. Tikai 54 procenti uzskata, ka šie indivīdi ir strādīgi.
Ja esat strādājis birojā vairāk nekā vienu dienu, jūs zināt, ka ir tikpat daudz veidu, kā atteikties, kad atrodaties pie sava rakstāmgalda, kā mājās. Sejas laiks nav vienāds ar produktivitāti, un fokusēšanās un koncentrācijas palielināšana no attālinātas darbības var ļaut cilvēkiem (vismaz dažiem cilvēkiem) iegūt vairāk.
Regus arī konstatēja, ka jaunāki darbinieki ir veikuši elastīgāku darbu vairākās jomās, kas kalpo kā brīdinājums, ka, ja jūsu biznesa plāns būs apmēram piecus vai desmit gadus ilgāks, tad labāk, ja jaunā paaudze būs pusceļā, kā viņi vēlas strādāt.
Ja jums vēl joprojām ir jūtama sajūta, ka ļaujot darbiniekiem strādāt mājās, viņiem ir jāmaksā par to, kā visu dienu skatīties Cartoon Network, un kā jūs varat to pārvarēt?
Šeit ir dažas uzticības veidošanas taktikas, kas strādāja man, kad nāca strādāt attālināti.
Trust Building Tactics: Darbs attālināti
Padarīt tos nopelnīt
Es vienmēr vēlos, lai mana komanda zina, ka tālvadība ir privilēģija, nevis tiesības. Kamēr ikvienam bija tādas pašas tiesības izmēģināt darbu no mājām, ne visi guva privilēģiju turpināt to darīt. Darbiniekiem vajadzēja rādīt rezultātus. Nosakiet mērķus, kvotas vai jebkādus mērījumus jūsu uzņēmumam, un pārliecinieties, ka darbinieki tos izpilda.
Iestatīt limitus
Es nesaku, ka jūsu visai komandai ir jāiet virtuāli un jāsāk darboties attālināti. Jūs iestatāt noteikumus, tādēļ, ja vēlaties ierobežot darbu mājās līdz otrdienām vai katru otro piektdienu, dodieties uz priekšu un dariet to. Tādā veidā jūs zināt, ka visi būs birojā noteiktās dienās, tādējādi vieglāk plānot sanāksmes un pasākumus.
Pārbaudiet to
Darbs attālināti var nebūt piemērots jūsu uzņēmumam, tāpēc iestatiet izmēģinājuma periodu, lai redzētu, kā tas darbojas. Es domāju, ka jūsu komanda būs ļoti motivēta, lai pierādītu, ka tā var strādāt, lai jūs varētu redzēt milzīgu produktivitāti.
Sazināties ar cerībām
Vai vēlaties, lai visi attālinātie darbinieki, izmantojot Google Hangouts, apmeklētu 10 minūšu rīta sanāksmi? Cik ātri jūs sagaidāt, lai viņi atbildētu uz viņu telefoniem vai IM? Cik detalizēti viņiem ir jābūt, ļaujot jums zināt, kur viņi atrodas jebkurā brīdī (vai viņiem ir nepieciešams, lai IM jums, kad viņi dodas uz tualeti)? Iestatiet kontroles līmeņus, kas padara jūs ērti.
Klausieties savu komandu
Kad cilvēki ir ārpus biroja, jums ir svarīgāk nekā jebkad agrāk pieslēgt kontaktus. Pievērsiet uzmanību jūsu darbinieku vidū. Ja daži cilvēki uzskata, ka programma nedarbojas, jautājiet, kāpēc - tad risiniet problēmu. Uzskatītais negodīgums var saindēt jūsu uzņēmuma morāli.
Man ir pieredze, ka slackers būs slackers neatkarīgi no tā, vai viņi atrodas birojā vai nē. Smagi strādnieki darīs visu iespējamo neatkarīgi no tā, vai viņi atrodas uz dīvāna mājās vai atrodas pie sava biroja krēsla.
Parādiet savu komandu mazliet uzticamam, un viņi atmaksās jums lāpstas.
Klēpjdators un sieviete ar Shutterstock
8 Piezīmes ▼
