Galvenais operatīvais darbinieks bieži tiek uzskatīts par atbildīgu par visu un neko tajā pašā laikā, jo darbs ir vispārīgs. Neievērojot konkrētu departamentu, COO darbojas tāpat kā uzņēmuma prezidents, un dažkārt tam pieder šis nosaukums. COO ir daļa no vadības komandas un ir viens no augstākajiem uzņēmuma darbiniekiem.
Subordinācija
Nosaukums "galvenā operatīvā amatpersona" attiecas uz pozīcijas kontroli pār uzņēmuma ikdienas darbību. Lai gan vadības struktūras atšķiras atkarībā no uzņēmuma, COO parasti ziņo izpilddirektoram un prezidentam, ja šiem nosaukumiem pieder vairāk nekā viena persona. Situācijās, kad uzņēmumam nav galvenā izpilddirektora vai prezidenta, COO darbojas kā top izpilddirektors viņu prombūtnes laikā. Ja ir strīds starp diviem departamenta vadītājiem, COO veic pasākumus, lai palīdzētu formulēt risinājumu.
$config[code] not foundStratēģiskā plānošana
COO parasti ir ļoti iesaistīta stratēģiskās vadības iniciatīvu izstrādē. Tas var ietvert ieguldījumu sniegšanu lēmumos par paplašināšanos, iegādi, izmaksu ierobežošanu, parāda samazināšanu, darbinieku skaita samazināšanu vai vairāku vietu konsolidāciju. Šo darbu parasti veic kā daļu no izpildvaras vadības komandas. COO tiksies ar departamenta vadītājiem, lai apspriestu izpildvaras stratēģisko iniciatīvu iespējamību un ziņotu par to komandai.
Vadības plānošana
Strādājot ar departamenta vadītājiem, COO pārskatīs atsevišķus departamenta plānus nākamajam gadam, ieskaitot pārdošanas vai ražošanas mērķus, budžetus, personālu un struktūrvienības izmaiņas struktūrā. Departamenta vadītāji izstrādā un iesniedz COO kvotas, mērķus un budžetus. Viņi arī tiekas ar vienu ar vienu ar COO, lai apspriestu, mainītu un pabeigtu savus plānus. COO ir jānodrošina, lai katra departamenta mērķi un izdevumi atbilstu uzņēmuma vispārējiem plāniem un budžetam.
Pārraudzība
Pēc tam, kad uzņēmums izvirza savus stratēģiskos mērķus un nodaļas vadītāji izstrādā savus plānus šo mērķu sasniegšanai, COO ir atbildīga par visu uzņēmējdarbības jomu progresa uzraudzību un sekošanu. Viņš to dara iknedēļas nodaļu vadītāju sanāksmēs vai ziņojumos, kā arī pārskatot pārdošanas, ražošanas un finanšu pārskatus. COO varētu arī cieši sadarboties ar galveno finanšu amatpersonu, lai vienmēr saprastu uzņēmuma finansiālo stāvokli. Lai noteiktu, kā vislabāk izmantot uzņēmuma resursus, abas pārskatīs dažādus dokumentus, tostarp budžetus, naudas plūsmas pārskatus, bilances, parāda informāciju, debitoru parādu novecošanas pārskatus un ienākumu pārskatus.
