Veiksmīga biznesa vadīšana bieži nozīmē, ka tā ir atvērta pārmaiņām.
Jūs varētu domāt, ka jums ir lieliska ideja par produktu, bet jūsu klienti varētu domāt citādi. Un, ja viņi to dara, jums ir jābūt gataviem klausīties. Tāpat, ja jūs esat daļa no mainīgas nozares vai pamanāt, ka konkrētajā tirgū ir caurums, spēja pielāgoties var būt milzīgs ieguvums.
Izmaiņas noteikti var būt pozitīvs solis. Bet tā var būt arī brīdinājuma zīme. Uzņēmumiem, kas nepārtraukti maina savu biznesa koncepciju, var nebūt virziena, plānošanas un vadības. Un pat tad, ja izmaiņas ir daļa no plašākas stratēģijas, pārāk daudzu darbinieku nodarbināšana var būt mulsinoša.
$config[code] not foundViens piemērs pastāvīgi mainīgam uzņēmumam ir Fab.com, kas tika pārdots agrāk šajā mēnesī tikai par $ 7 miljoniem skaidrā naudā un 8 miljonu ASV dolāru krājumā. Uzņēmuma nākotne izskatījās neticami daudzsološa. Tā pat paaugstināja 325 miljonus ASV dolāru no dažādiem investoriem. Bet tad tas sabruka.
Saskaņā ar Danielle Sacks, kurš rakstīja par Fab for Fast Company kritumu, viens no daudzajiem neveiksmes iemesliem ir uzņēmuma daudzie atjaunojumi. Tā sākās kā geju sociālā tīkla vietne, pēc tam pāriet uz dizaina produktu flash pārdošanas vietni. Tieši tāpēc daudzi sāka paziņot par Fab. Un izmaiņas netika apstādinātas. Maisi rakstīja:
"Bet pēc tam, kad flash pārdošanas vietne kļuva par e-komercijas vietni dizaineriem, pēc tam tā kļuva par privātu preču zīmes dizaineru mazumtirgotāju, kas iegādājās no Āzijas, un pēc tam kļuva par pielāgotu mēbeļu vietni, Fab sāka izskatīties vairāk kā uzņēmējdarbības parodija nekā uzņēmums ar uzņēmumu faktiska stratēģija. ”
Lai gan atjauninājumi un izmaiņas bieži vien palīdz uzņēmumiem atsvaidzināt un veidot vēl spēcīgāku zīmolu, pastāvīgas izmaiņas var radīt neskaidrības klientiem, ieguldītājiem un visiem pārējiem iesaistītajiem. Un pat tad, ja ir nepieciešamas lielas izmaiņas, tās veic daudz plānošanas un stratēģijas. Tātad, ja uzņēmums iziet pārāk daudzas nozīmīgas izmaiņas pēc kārtas, piemēram, Fab, tas ir zīme, ka nav daudz plānošanas.
Fab dibinātājs Jason Goldberg 2013. gadā stāstīja Fast Company:
"Es teiktu, ka pēdējo 18 mēnešu laikā daudz Fab ir aizgājis, iet, iet, iet, un mēs to izdomāsim vēlāk."
Daudzās atkārtošanās nebija vienīgais faktors, kas veicināja Fab sabrukumu, bet tie noteikti nepalīdzēja. Tāpēc, pirms pārlēkt uz milzīgām pārmaiņām jūsu uzņēmumā, apsveriet, vai tas patiešām ir nepieciešams, vai arī, ja var būt labāki veidi, kā novērst problēmas ar savu zīmolu.
Attēls: Fab
