Koncentrēšanās uz savu pamatdarbību var būt galvenais izaicinājums jebkura mazā uzņēmuma īpašniekam vai uzņēmējam.
Kad attiecīgais uzņēmējs dibina uzņēmumu, kas attīstās par mūsdienu biznesa ikonu, aizvien svarīgāka ir saglabāta mērķtiecīga, granulēta uzmanība un izaicinājums.
Tas noteikti ir gadījums, kad runa ir par Twitter dibinātāju Jack Dorsey. Mazo uzņēmumu īpašnieki un uzņēmēji var mācīties no sava stāsta.
$config[code] not foundDorsey arī līdzdarbojās maksājumu procesoru laukumā, un daži uzskata, ka viņa pieredze ar šo uzņēmumu ir nogatavinājusi viņu kā līderi. Neskatoties uz dažām bažām par to, ka abas kompānijas uzreiz darbojas, Twitter padome uzrāda jaunu uzticību Dorsey, kas, šķiet, nav bijis pirms dažiem gadiem viņa pirmās vadīšanas laikā. Valde nesen nosauca Dorsiju par čivināt pilnas slodzes izpilddirektoru un paziņoja, ka var saglabāt savu Kvadrāta kroni:
„2015. gada 30. septembrī Twitter, Inc. Direktoru padome iecēla Jack Dorsey, līdzdibinātāju un pagaidu izpilddirektoru, kā izpilddirektoru … Dorsey kungs arī turpinās darboties kā Square, Inc izpilddirektors.., maksājumu un finanšu pakalpojumu uzņēmums, kuru viņš dibināja 2009. gadā. ”
Ko mazo uzņēmumu īpašnieki un uzņēmēji var ņemt no Dorsey stāsta? Galvenokārt tas ir vienkāršs fakts, ka uzmanība un disciplīna var iet tālu. Dorsey ir pierādījis spēju mācīties no pagātnes kļūdām. Viņš arī bija pietiekami pārliecinošs, lai pārliecinātu valdes locekļus, ka tas tā ir, un uzvarēja viņa veco darbu atpakaļ.
$config[code] not foundDorsey bija daudz jāpārvar. Kā norādīts publicētajos ziņojumos, viņa sākotnējā čivinātnes vadītāja vadībā 2008. gadā sniedza dažus augsta līmeņa trūkumus. Biznesa Insider ziņoja: “… Dorsey tika uzskatīta par dilettantu.”
Pirmkārt, viņš nebija pietiekami gudrs par Twitter biznesa finansiālo pusi. Piemēram, viņš izveidoja partnerattiecības starp čivināt un īsziņu sūtīšanas uzņēmumiem, vispirms pareizi neizmantojot numurus. Rezultāts? Čivināt iztērēja gandrīz 100 000 ASV dolāru mēnesī īsziņas.
Dorsey arī tajā laikā audzēja aizraujošu blakusparādību skaitu. Tie ietvēra modes dizainu, mākslu un jogu. Un viņš bieži pameta darbu agri, lai apmeklētu nakts nodarbības.
Niks Biltons, Ņujorkas laikmetā, stāsts, kas pielāgots viņa grāmatai “Čivināt lūkas: patiesa naudas, spēka, draudzības un nodevības stāsts”, ziņoja, ka līdzdibinātājs Evans Viljamss galu galā tikās ar Dorseju pār viņa daudzajām interesēm un teica: „Tu vari būt šuvēja vai Twitter vadītājs. Bet jūs nevarat būt abi. ”
Dorsey 2011. gada čempiona produktu vadītājs nebija daudz labāks. Darbinieki, par kuriem ziņots, sūdzējās par to, cik grūti bija strādāt ar viņu. Viens no iemesliem bija viņa paļāvība mainīt savas domas par produktu idejām.
Dorsey ir kalpojis par pagaidu vadītāju pēdējos trīs mēnešos, un ir skaidrs, ka viņš ir mainījis dažus galvenos prātus par viņa spēju vadīt uzņēmumu.
Tomēr daži direktori turpināja uzskatīt, ka Twitter ir vajadzīgs pilna laika līderis, saskaņā ar avotiem, kas zina par valdes apspriedēm, kas runāja ar New York Times.
The Times ziņoja: “Dorsey… pārvarēja šos iebildumus daļēji, vadot čivināt - diezgan adeptly, lielākā daļa kontu - pēdējo trīs mēnešu laikā.”
Valdes meklēšanas komitejas vadītājs Peter Currie teica Times: „Mums bija iespēja redzēt, ko tagad Jack darīja. Viņš izrādīja panākumus šajā lomā. ”
Dorsey, Currie teica, bija veicinājis produktu attīstību, efektīvi sazinājies ar darbiniekiem, un bija gatavs deleģēt daudzus pienākumus savai vecākajai komandai, tai skaitā Adam Bain, Twitter ieņēmumu un partnerattiecību prezidentam, kurš tika paaugstināts uz COO.
Turklāt New York Times ziņoja: „Galu galā, kungsDorsey izdarīja pārliecinošu gadījumu, ka viņš bija nogatavojies un audzis kā līderis un ka tikai dibinātājam būtu morāla autoritāte, lai patiesi satriektu uzņēmumu, kas cīnījās, lai piesaistītu jaunus lietotājus un konkurētu par reklāmas dolāriem.
Tikai dažas lietas ir svarīgākas par koncentrēšanos un disciplīnu uzņēmējdarbībā. Šīs īpašības gadiem ilgi ir kalpojušas Dorsey. Un Dorsey stāsts ir pierādījums tam, ka lielie līderi ne vienmēr ir dzimuši, bet reizēm tiek radīti, izmantojot grūti uzvarētu pieredzi.
Attēls: Jack Dorsey / Twitter
Vairāk: Twitter 2 Komentāri ▼
