Uzņēmēji ir īpaša cilvēku šķirne. Viņi redz tirgus caurumus, kurus citi nav redzējuši; tie apkopo praktiskus risinājumus, kas var atrisināt klientu nākotnes problēmas. Uzņēmēji var attīstīt ideju, kas ir vērts īstenot, pieņemt komandas locekļus, kas tic šai vīzijai, un patiesi rada kaut ko, kas ir gan inovatīvs, gan rentabls.
Neskatoties uz šādām pazīmēm, uzņēmēji arī jūtas kā viņi var darīt visu sevi - un reizēm, ka viņiem vajadzētu. Sanāksmes un preses prezentācijas ir viena lieta, bet grafiku un nosūtīšanas tweets iestatīšana var būt cita, īpaši, ja jūs jau maksājat cilvēkus, lai aizpildītu šīs lomas. Pastāv atšķirība starp to, kā rūpīgi sekot līdzi jūsu darbinieku produktivitātei un elpošanas ceļiem, lai pārliecinātos, ka viņi atbilst noteiktajiem termiņiem.
Mēs aicinājām Jauno uzņēmēju padomes (YEC) locekļus, kas ir tikai bezpeļņas organizācija, kas sastāv no valsts daudzsološākajiem jaunajiem uzņēmējiem, šādu jautājumu, lai noskaidrotu to noslēpumus saviem klientiem:
„Kā jūs saglabāsiet starta komandu uzdevumā, nekļūstot par mikromanageru?”
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Saglabājiet iknedēļas sanāksmes
„Es reizi nedēļā tikos ar savu komandas locekļiem, lai apspriestu pagājušās nedēļas progresu un nākamās nedēļas projektus. Mēs strādājam kopā, lai apspriestu prioritātes un termiņus. Saglabājam projektus īsi, ne ilgāk kā 1-2 nedēļas, tāpēc katrs komandas dalībnieks vienmēr var redzēt finiša līniju. Izmantojot šo pieeju, es vienmēr zinu, ko ikviens strādā, bet nav nepieciešams iesaistīties ikdienas darbā. ”~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Spēcīga projektu vadības programmatūra
“Sākotnēji, jums bieži ir jāsamierinās ar mikro līmeni un nevarat paļauties uz vispārēju informāciju par projekta statusu. Manas komandas izmanto Asana, lai izsekotu, kurš ir atbildīgs par katru piegādi, termiņu un etalonu. Pareizā projekta vadības programmatūra sniedz vadītājiem sīkāku informāciju, neradot komandai vairāk darba. ”~ Kelly Azevedo, viņa ir ieguvusi sistēmas
3. Iestatiet konkrētas piegādes
“Sniedziet savai komandai konkrētus rezultātus un termiņus un periodiski pārbaudiet, vai progress ir veiksmīgs. Ja tā ir, jūs varat stimulēt ātru pabeigšanu. Ja komanda atpaliek, varat to ātri noķert un uzzināt, kāpēc. ”~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Vienmēr kopīgojiet lielo attēlu
„Jo vairāk es varu ietekmēt savu komandu, lai nopirktu to lielo vīziju, kas man ir manā uzņēmumā, jo labāka ir mana komanda. Ir svarīgi, lai komanda justos kā viņu darbs patiešām nozīmīgs pasaulei un zina, kā viņu darbība pozitīvi vai negatīvi ietekmē citus, ar kuriem viņi strādā. Turklāt, es vēlētos sniegt atgādinājumus par mazām detaļām, kas ir svarīgas uzņēmuma panākumiem. ”~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
5. Kopīgi iestatiet mērķus
„Vienīgais veids, kā jūsu darbinieki uzņemsies atbildību par izvirzītajiem mērķiem, ir, ja viņi spēlē nozīmīgu lomu to sasniegšanā. Vienmēr iestatiet mērķus kopā ar saviem tiešajiem ziņojumiem. Nekad nesniedziet viņiem sarakstu ar mērķiem, kurus jūs uzskatāt par “saprātīgiem”, un pēc tam palūdziet viņiem doties izpildīt tos. Tas vienmēr nodrošinās labākus rezultātus un samazinās jūsu vēlmi mikropārvadāt. ”~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Saglabājiet izklaidi
“Tiklīdz mērķi būs ieviesti, dariet un saglabājiet ceļojumu jautri! Startēšana ir saspringta, bet, ja visiem ir jautri, atgādinot par termiņiem un mērķiem, tas ir patīkamāks un produktīvāks ceļojums. ”~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Palaidiet uz rezultātiem orientētu uzņēmumu
„Es, ja vien iespējams, strādāju galvenokārt ar darbuzņēmējiem, lai varētu koncentrēties uz rezultātu iegūšanu, nepiešķirot garus uzdevumu sarakstus. Es atklāju, ka sadarbība ar cilvēkiem, balstoties uz katru projektu, liek viņiem koncentrēties uz konkrēto rezultātu, ko viņi strādā, kas nozīmē, ka es varu koncentrēties uz savu darbu. ”~ Ceturtdiena Bram, Hyper Modern Consulting
8. Vai tas ir patiešām mikromehānisms?
“Parasti startēšanas posmi ir dažādi: koncepcijas pierādījums, validācija, efektivitātes pārbaude, izaugsmes stadija, izeja. Ja un kad jūs to veicat efektivitātes pārbaudē, jūs, iespējams, atradīsiet mikromodernēšanu. Kamēr jūs domājat par domu, jūs faktiski darāt vairāk nekā mikromodernēšana, jūs veicat masveida laika / kustības pētījumus, lai noteiktu, kā palielināt peļņu. Tātad zoda uz augšu! ”~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Izveidojiet veidnes
„Gandrīz viss, ko mēs darām, ir atbilstošs Google dokuments, ar kuru mūsu komanda var piekļūt. Mēs izstrādājam soli pa solim procesu, kas ietver, cik daudz laika katram solim būtu jāveic, rīkus, ko mēs izmantojam, lai to pabeigtu, un daudz piemēru. Tādā veidā mums nav tik daudz maz kļūdu kļūdās, kas prasītu mikropārvaldību. ”~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Saglabājiet Team Small
„Mikropārvaldība parasti notiek, kad cilvēkiem nav pietiekami daudz. Ja jūsu komanda ir tikai tik liela, cik nepieciešams, jums būs mazāks laiks, lai mikromāksla tiktu izmantota. Arī ar mazāku grupu komanda būs vieglāk pildāma. Tātad palikt mazi un jūs attīstīsiet liesas, vidējas un produktīvas mašīnas. ”~ Wade Foster, Zapier
11. Vīzija un vērtības
„Skaidri definējiet un formulējiet savu redzējumu par savu uzņēmumu un izveidojiet vērtības, ar kurām jūs sagaidāt, ka jūsu komanda izpildīs šo vīziju. Iestatot parametrus iepriekš, jūs labāk varēsiet attīstīt kultūru, kurā cilvēki paši pārvalda jūsu cerības. ”~ Michael Tolkin, tirgotāju apmaiņa
12. Iestatiet galamērķi, nevis braucienu
“Dažos gadījumos jums ir nepieciešams atkārtot procesu ar precīzām specifikācijām. Bet daudzās citās situācijās brauciens nav tik nozīmīgs kā galamērķis. Šādos gadījumos dodiet savam komandas dalībniekam konkrētu mērķi un termiņu, bet ļaujiet sasniegt šo mērķi, lai viņi varētu izmantot savu radošumu. Tas izpaužas kā rezultāts, bet saglabā jūs no mikromodernizācijas. ”~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Komandas darbs Foto ar Shutterstock
5 Piezīmes ▼
