Komandas darbs ir neaizstājams - un gandrīz nenovēršams - mazo uzņēmumu kontekstā. Iespējams, ka jūsu pamatgrupā strādā tikai trīs vai četri darbinieki, kas strādā tuvu ceturtdaļām vai 20 vai 30 darbinieki jūsu algas sarakstā - vai nu tā būs viena no otras atkarīga, lai virzītu savu biznesu un iepazītu viens otru.
Jo tuvāk jūsu komanda ir personīgā un profesionālā līmenī, jo efektīvāka un motivētāka būs. Viņiem patiks strādāt, brīvi runāt par savām domām un bažām, kā arī paļauties uz citu, lai atbalstītu grūtos apstākļos. Problēma ir tā, ka jūs nevarat piespiest cilvēkus būt tuvākiem. Tomēr jūs varat veikt pasākumus, lai nodrošinātu, ka jūsu mazo uzņēmumu komanda strādā pēc iespējas ciešāk:
$config[code] not found1. Izveidojiet spēcīgu mazo uzņēmumu komandu no sākuma
Jūsu pirmais uzdevums ir atlasīt un apkopot komandas locekļus, kas spēj strādāt kopā. Izīrējot starta komandas pamatdarbiniekus, meklējiet cilvēkus ar augstu enerģijas līmeni un vēlmi strādāt komandas sastāvā. Ja kandidāts vokāli dod priekšroku darbam vienatnē vai šķiet grūti sazināties, viņš var nebūt labs piemērs, ja jūs mēģināt veidot kolektīvu komandu. Tas ir arī efektīvs, lai meklētu papildu prasmju kopas vai līdzīgus apstākļus, lai veicinātu ciešākas darba attiecības.
2. Proaktīvi identificējiet un atrisiniet strīdus
Saskaņā ar Harvard Business Review, visproduktīvākais veids, kā atrisināt strīdus starp diviem cilvēkiem, ir atrisināt tos, pirms tie notiek. Kā līderis, jūsu uzdevums ir atpazīt jūsu komandas smalkās zīmes, ka kaut kas varētu būt nepareizi - dažreiz pirms komandas dalībnieki paši atzīst, kas notiek. Ja pamanāt, ka konflikts starp diviem jūsu darbiniekiem ir novārtā, atrodiet veidu, kā atrisināt strīdu, pirms tas kļūst par kaut ko, kas traucē jūsu pastāvīgajam darbam. Proaktīva strīdu izšķiršana nozīmē mazāk strīdu, un mazāk strīdu izraisa laimīgāku, vienotāku komandu kopumā.
3. Veicināt vairāk grupu līdzdalību
Grupas sanāksmes ir lieliska iespēja, lai jūsu komanda runātu viens ar otru. Lūk, dariet to par savu darbu, lai pārliecinātos, ka katrs cilvēks kaut ko pavada pie galda. Aiciniet diskusiju starp indivīdiem par savu komandu un veidot kolektīvās klausīšanās un savstarpējas cieņas atmosfēru. Jo vairāk laika jūsu komanda tērē savā starpā un apmainīsies ar idejām, jo tuvāk viņi kļūs. Jūs varat arī veicināt lielāku grupu līdzdalību visas dienas garumā, radot atvērtāku biroja atmosfēru un ļaujot cilvēkiem runāt viens ar otru.
4. Iestatiet mērķus kā grupu
Tā vietā, lai koncentrētos uz atsevišķiem komandas locekļiem vai pat atsevišķiem departamentiem, mēģiniet noteikt biznesa mērķus, kas attiecas uz visu komandu. Piemēram, jūs varat iestatīt mērķi radīt vairāk ieņēmumu gadā (ar mazākiem mērķiem ceļā) vai radīt noteiktu skaitu jaunu vadību. Šie mērķi saskaņo visas nodaļas un indivīdus un piespiež cilvēkus savstarpēji sazināties un sadarboties, lai sasniegtu šos mērķus.
5. Apbalvojiet komandu kā veselu
Pēc Berkeley HR domām, efektīva komandas veidošana ir atkarīga no tā, ka grupa kopumā ir atalgota. Piemēram, ja jūs cenšaties un galu galā izpildāt konkrētu kolektīvo mērķi, nesniedziet individuālas prēmijas vai pateicieties komandas dalībniekiem individuāli (lai gan atsevišķas sanāksmes joprojām ir svarīgas uzņēmējdarbības attīstībai). Iegūstiet visu komandu, lai vienlaicīgi baudītu atalgojumu. Piemēram, jūs varat paņemt komandu pusdienām vai jaukām vakariņām - tas dod atlīdzību katram indivīdam, kas piedalījies mērķa sasniegšanā un vienlaikus veicina starppersonu sarunu. Visās frontēs komanda ciešāk sadarbojas, un darbinieki mācās darboties tuvāk kā vienība.
6. Izveidot mazākas komandas individuāliem projektiem
Attiecībā uz lielāko daļu šī raksta es esmu runājis par „komandu”, kas attiecas uz visu jūsu uzņēmumu, bet neaizmirstiet, ka šajā lielajā grupā var izveidot mazākas „komandas”. Piešķirt divus vai trīs cilvēkus, lai strādātu kopā ar konkrētu projektu vai uzdevumu, un mainiet grupas uzdevumus. Piespiediet cilvēkus strādāt kopā tuvākos kontekstos un pārliecinieties, ka katram jūsu komandas indivīdam ir vismaz dažas iespējas strādāt savā starpā individuāli. Tas atvieglos daudzveidīgāku darba vidi, labākas komandas problēmu risināšanas prasmes, tuvākas sarunas un attiecības, un, visbeidzot, tuvāka, harmoniskāka komanda.
7. Laipni lūdzam nepopulāros vai „mazākuma” viedokļus
Saskaņā ar RICE universitātes ziņojumu, cieši strādājošās komandas dažkārt var nokļūt parādībā, kas pazīstama kā “grupas domāšana”, kur katrs grupas cilvēks pakļaujas plašākam, pieņemamam, „normālam” domāšanas veidam grupā. Ikviens, kas identificē sāpju punktu vai bažas, var aizturēt šīs domas, baidoties no savas grupas atsvešināšanās. Kā līderis ir jūsu interesēs veicināt un atbalstīt šos nepopulāros un minoritāšu viedokļus. Ir svarīgi dzirdēt visas perspektīvas, pat mazāk populāras, lai uzlabotu grupu un uzņēmumu kopumā. Vēl svarīgāk ir tas, ka uzticības un klausīšanās atmosfēra radīšana palīdz radīt kolektīvu atmosfēru, kur ikviens jūtas kā vērtīgs un novērtēts komandas daļa.
Izmantojot šīs stratēģijas, jūs, protams, veicināsiet ciešāku, aktīvāku un produktīvāku darbaspēku. Vēl viens brīdinājums: negaidiet nekādas krasas izmaiņas naktī. Dažu jaunu ieradumu un procedūru īstenošana nepadara cilvēkus kā vienu otru tūlītēju, bet laika gaitā palielināta ekspozīcija un iesaistīšanās dos vienotāku, centralizētāku komandu.
Huddle Photo caur Shutterstock
1
