Ideālā gadījumā vadībai būtu vienkārši jāuzrauga produktīvie darbinieki, minimāli - un parasti pozitīvi - iejaucoties, lai saglabātu grupas virzību pareizajā virzienā. Tomēr patiesībā intervence ar disciplīnu bieži vien ir nepieciešama darbinieku vadības procesa daļa. Ja jūs nonākat nelaimīgā situācijā, kad ir jāievēro disciplīna, ir svarīgi, kā jūs veicat savu disciplīnu. Sekojot skaidram procesam, jūs varat nodrošināt, ka jūsu disciplīnas centieni ir efektīvi un dod pozitīvus rezultātus.
$config[code] not foundSazināties ar cerībām Regulāri
Pirms jūs disciplinēt darbiniekus, pārliecinieties, ka jūsu cerības bija skaidras. Ja pamanāt vienu vai vairākus darbiniekus, kas neatbilst cerībām, palieliniet ar to saistīto sakaru biežumu un skaidrību. Izmantojiet piezīmes, veiktspējas pārskatus un ikdienas sarunas kā rīkus, lai sazinātos ar šīm vēlmēm, iesaka Barbara Richman par "Memphis Business Journal".
Izpētiet savus ierobežojumus
Pirms lēmuma pieņemšanas un disciplīnas izsniegšanas pārbaudiet savas disciplīnas tiesības. Pārskatiet savu darbinieku rokasgrāmatas disciplīnas sadaļu, ja tāds dokuments pastāv, lai atsvaidzinātu sevi par disciplīnas noteikumiem. Ja jūs joprojām esat neskaidrs par savām iespējām, konsultējieties ar savu vadītāju, lai noteiktu, kas jums ir un kas nav atļauts veikt disciplīnu. Tas novērš problēmas, kas varētu rasties, ja disciplinētais darbinieks meklē palīdzību augstākai iestādei. Ja jūs disciplinējat arodbiedrību vai līgumā aizsargātu darbinieku, pārliecinieties, ka jūsu disciplīna nepārkāpj noteikumus, kas paredzēti arodbiedrībās vai darbinieka individuālajos līgumos.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingAtlasiet Disipline Type
Izlemiet konkrēti, ko vēlaties darīt, lai disciplinētu šo darbinieku un pilnībā izplānojiet savu disciplīnas plānu, pirms runājat ar savu darbinieku. Ja šī ir pirmā reize, kad runājāt ar darbinieku, apsveriet mutisku vai rakstisku brīdinājumu. Ja iepriekš esat pievērsies šim jautājumam, mēģiniet kaut ko nopietnāku, piemēram, apturēšanu. Ja jūs izvēlaties apturēt darbinieku, izdomājiet detaļas, ieskaitot to, vai tas tiks apmaksāts vai neapmaksāts, un cik ilgi tas ilgs - pirms tikšanās ar darbinieku.
Ātra disciplīna
Disciplīnai jābūt savlaicīgai, lai tā būtu efektīva. Ja konstatējat, ka darbinieks ir izdarījis kaut ko, kas prasa disciplināras darbības, negaidiet. Rīkojieties ātri, lai darbinieks redzētu, ka disciplīna ir tieši saistīta ar pārkāpumu. Jo vairāk laika jūs drīkstat nodot pirms disciplīnas izsniegšanas, jo grūtāk darbiniekam ir jāskatās saikne starp darbību un sekām.
Pašreizējā dokumentācija
Lai gan jums, iespējams, nav jāpierāda darbinieku nepareiza lietošana, tad, iesniedzot kādu dokumentāciju, kas apstiprina jūsu prasību, var palielināt darbinieka vēlmi pieņemt sekas. Apkopojiet visus pierādījumus, kas saistīti ar noziedzīgo nodarījumu, par kuru tiek sodīti darbinieki, tostarp: darbības pārskati, pārdošanas vai finanšu ieraksti vai videomateriāli. Kad jūs sodāt darbinieku, iesniedziet viņam savu dokumentāciju. Tas var mudināt viņu uzņemties atbildību par šo problēmu un mudināt viņu strādāt, lai pilnveidotos.
Nepieciešama darbinieku apstiprināšana
Dokumentējot šo disciplīnu, ir būtiska nozīme, jo īpaši, ja jūs strādājat ar darbinieku, kurš atrodas arodbiedrības vai līguma aizsardzības jomā. Pēc disciplīnas uzrādīšanas lūdziet darbiniekam parakstīt rakstisku paziņojumu par disciplīnas izsniegšanu. Ja darbinieks atsakās parakstīt šo dokumentu, iesaka Richman.
Sekošana
Disciplīna ir process. Jums nav darīts pēc sankcijas uzlikšanas. Sekojiet līdzi darbiniekam nedēļās un mēnešos pēc disciplīnas, īpaši uzraugot problēmas, ar kurām darbinieks bija disciplinēts. Ja darbinieks nav mainījis savu ceļu, atkārtojiet šo procesu, šoreiz izsniedzot bargāku sankciju.
