„Zinātniskā domāšana”, iespējams, nav termins, ko jūs saistītu ar mājdzīvnieku mēbeļu pasauli. Lolojumdzīvnieku produktu nozare ir pilna ar liekām īpašībām un maksimālisma dizainu. Bet Tufts un Paw dara mazliet savādāk.
Dibinātājs Džeksons Cunningham (E. Cunningham) e-pasta intervijā ar Small Business Trends skaidroja: „Mana draudzene un es esam kaķu cilvēki. 2015. gadā mēs devāmies ceļojumā uz Dienvidameriku un redzējām klaiņojošus kaķus kā parastos kaitēkļus, tāpēc mūsu radarā tika radīts bizness, kas varētu atdot kaķu kopienu. Pēc dažiem mēnešiem, kad mēs pieņēmām kaķu Peppers, mēs redzējām, ka ir milzīga iespēja piedāvāt labākas kaķu mēbeles. Mēs dzīvojam nelielā Vankūverā, kur īre ir ļoti dārga. Mēs esam ļoti rūpīgi par visām mēbelēm, kuras mēs iekļāvām mūsu mājās, tomēr kaķu mēbeļu iespējas bija tikai nežēlīgas. Lietas, kuras jūs pat neuzskatītu *, apsvērt, ja vien tās nebūtu „mājdzīvnieku” mēbeles. Ņemot vērā manu e-komercijas fonu un mūsu neseno ceļojumu uz Dienvidameriku, tā izrādījās ideāla ideja, lai sāktu tuftu un ķepu. ”
$config[code] not foundLai veiktu kaut ko citu, Cunningham bija jāizmanto dažas zinātniskās domāšanas metodes. Tas nozīmē, ka jārisina problēmas ar jautājumiem un pēc tam jāmēģina atbildēt uz tiem loģiskā veidā, nevis vienkārši apvienot produktus tādā pašā formātā kā citi tirgū pieejamie. Viņš to sauc par „pamatprincipu” pieeju.
Cunningham paskaidro: „Pat kaut ko tik vienkārši kā kaķu mēbeles, jūs varat uzdot vienkāršus jautājumus, piemēram,„ kas padara kaķi laimīgu? ”,„ Kāpēc kaķi nesaskrāpē? ”, Kas galu galā liek jums apšaubīt, kāpēc lietas tiek darītas zināmā veidā (ti, Kāpēc skrāpēšanas amati ir veidoti tādā pašā veidā, kad kaķiem ir veselīgāki, lai nesaskrāpētu dažādos leņķos? Kāpēc ne izveidot piramīdas skrāpēšanas posteni?) ”
Izmantojot zinātnisko domāšanu uzņēmējdarbībā
Pēc sākotnējās izstrādes Tuft un Paw arī izmanto zinātnisku pieeju lēmumu pieņemšanai, izmantojot datus, lai paliktu informēti.
Cunningham saka: „Mēs skatāmies uz meklēšanas vaicājumu apjomu un pārdošanas datiem, lai palīdzētu noteikt jaunos produktus, kas mums jāpievieno mūsu katalogam. Pirms lielākiem riskiem mēs arī vienmēr apstiprinām idejas. Dažreiz mūsu vietnē mēs uzskaitīsim priekšapmaksas produktu, un, ja vien mēs nesaņemam pietiekami daudz pārdošanas apjoma, mēs varam novērst laiku un naudu ieguldīt zaudējošā produktā. ”
Tomēr daļa no zinātniskās domāšanas faktiski izmanto jūsu savāktos datus. Tas attiecas ne tikai uz datu meklēšanu un analīzi, bet arī par to, kā to izmantot, lai informētu lēmumus un rīkotos.
Cunningham paskaidro: „Man šķiet, ka šajās dienās ir ļoti viegli iestrēdzis analīzes paralīzē. Ir pārāk daudz pētījumu, lai to izdarītu, pārāk daudz, lai pārbaudītu, un jūs galu galā kavēsiet, veicot ķekars mazu darbu. Es domāju, ka jums ir jārīkojas pēc iespējas ātrāk, izdomājiet, kādas ir jūsu galvenās barjeras katru dienu, un strādājiet pie tā risināšanas, lai jūs varētu virzīties uz priekšu. ”
Šīs metodes neattiecas tikai uz Tuft un Paw vai lolojumdzīvnieku produktu nozari. Jūs varat piemērot zinātnisko domāšanu savam biznesam vairākos veidos.
Pirmkārt, vērsieties pie sava produkta vai pakalpojuma no zinātniskā pētnieka viedokļa. Jautājiet, kādus jautājumus jūs vēlaties atrisināt, un tad risiniet risinājumus pilnīgi loģiski, nevis lecot pie secinājumiem, pamatojoties uz citiem uzņēmumiem.
Tad izveidojiet sistēmu datu vākšanai un analīzei, pēc tam izmantojot šos datus, lai veiktu reālus, konkrētus soļus jūsu mērķu sasniegšanai. Nosakiet, kādus datus jums ir nepieciešams izmērīt, un pēc tam noskaidrojiet, kādus pasākumus jums var būt nepieciešams veikt ar jebkuru iespējamo rezultātu. Tādā veidā zinātniskā domāšana var patiešām palīdzēt izvairīties no vienkāršas kustības un ļaut jums veidot kaut ko, kas patiešām izceļas.
Attēli: Tufs un Paw
1 komentārs ▼
