Organizatoriskās pārmaiņas un attīstība ietekmē cilvēkresursu vadības funkciju gan taktiskā, gan stratēģiskā veidā. Darbinieku pārcelšana uz jaunām struktūrvienībām, pozīciju likvidēšana, jaunu lomu radīšana un darbaspēka samazināšana veicina uzņēmuma darbības veidu. Gadu gaitā cilvēkresursu loma ir attīstījusies, pirmkārt, no administratīvas līdz pat reālai stratēģiskai funkcijai, kas nav saistīta ar pieņemšanu darbā, algas, pabalstiem un darbības pārvaldību. Tagad, saskaņā ar Cilvēkresursu pārvaldības biedrību, uzņēmuma biznesa stratēģijā ir iesaistītas trīs svarīgas jomas: personāls, apmācība un ieguvumi.
$config[code] not foundDarbinieku pieņemšana darbā
Tā kā uzņēmumi nolemj pieņemt darbā jaunus darbiniekus, uzticēt ārpakalpojumus vai nomainīt darbiniekus, kas strādā, HR personālam jāreaģē ātri, lai aizpildītu brīvās vietas. Jo īpaši, ja darba veikšanai nepieciešamās prasmes un zināšanas ir sarežģīta joma, personāla nodaļai ir jāpaļaujas uz esošajām attiecībām, lai veiktu atbilstošus savienojumus un iegūtu kvalificētus kandidātus intervijām un fona pārbaudēm savlaicīgi, lai reaģētu uz biznesa prasībām. Kad cilvēki ir pieņemti darbā, personāla nodaļa arī parasti uzņemas atbildību par jauno darbinieku orientēšanu darba vietā. Ja liels skaits darbinieku pieprasa šo ārstēšanu uzreiz, formālās programmas sāk aizstāt ad hoc apmācību un mentoringu.
Talantu vadīšana
Tā kā organizācija aug un mainās, darba ņēmējiem, kas nepieciešami, lai veiktu darba uzdevumu izmaiņas. Vadītājiem parasti ir regulāri jānovērtē darbinieku sniegums un jānovērš nepilnības. Turklāt šie pārskati ļauj vadītājiem pamanīt augstākos talantus, lai uzturētu un apbalvotu šīs personas par viņu centību atzīt, veicināt un finansiāli gūt labumu. Globālajā tirgū personāla nodaļa var atrast darbiniekus, kas var darīt uzņēmuma darbu ar daļu no izmaksām, kuras tā pašlaik rada.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingAttīstošie līderi
Pēctecības plānošana nodrošina, ka padotie var pārņemt, kad pašreizējie līderi dodas pensijā vai pāriet pie citām iespējām. Ja uzņēmums strauji aug, var nebūt cilvēki, kas ir gatavi uzņemties vadības lomu. Efektīva cilvēkresursu funkcija sākas un vada vadības apmācības programmas, kas sagatavo dalībniekus deleģēt, sazināties, iedvesmot un motivēt darbaspēku. Piemēram, federālās valdības Personāla vadības birojs piedāvā klases konfliktu pārvaldībā, izlēmībā, starppersonu prasmēs, komunikācijā un problēmu risināšanā.
Izmaksu pārvaldība
Ieguvumu programmas veido lielu daļu no cilvēkresursu budžeta. Tā kā organizācija nogatavojas, uzsvars uz labsajūtu un profilakses programmām var palīdzēt segt medicīniskās, slimnīcas un zobārstniecības izmaksas. Pieaugošās izmaksas prasa, lai personāla nodaļa pastāvīgi izvērtētu iespējas, kā saglabāt izmaksu efektivitāti. Piemēram, daži uzņēmumi pāriet uz pašapdrošinātu modeli ar pārtraukšanas zaudējumu apdrošināšanu, lai kontrolētu izmaksas. Augot uzņēmumiem, arī obligāti jāpielāgo politika un procedūras. Turklāt cilvēkresursu nodaļai ir būtiska nozīme, lai nodrošinātu, ka uzņēmums ievēro federālos, valsts un vietējos likumus.
