Atšķirība starp laimīgajiem darbiniekiem un neapmierinātajiem darbiniekiem bieži vien nonāk pie viena svarīga faktora - iekļaušanas. Darbinieki, kuri uzskata, ka viņu viedokļi un idejas ir svarīgi, parasti ir laimīgāki, produktīvāki darbinieki, tāpēc tas ir iemesls tam, ka darbinieku iesaistīšanā lēmumos, kas ietekmē viņu darba vidi, var būt atšķirīgas priekšrocības.
Iepirkt
Jautājiet jebkuram gudram vadītājam vai nodarbinātības speciālistam, kā padarīt sarežģītu darbavietas maiņu labvēlīgāku skartajiem darbiniekiem, un jūs, iespējams, saņemsiet to pašu atbildi - buy-in. Darbinieki, kuri uzskata, ka viņu viedoklis par jautājumiem, kas viņus ietekmē, ir dzirdēti un uzskatāmi par pieņemamākiem, pieņemot pārmaiņas ar minimālu grumbēšanu un domstarpībām, neatkarīgi no tā, vai pārmaiņas pozitīvi vai negatīvi ietekmē viņu darbu. Neesot ieejai, var būt bīstami, raksta Jim Warnemuende savā "Business Bridge" slejā "Redding ieraksts". "Reizēm darbinieki uzskata, ka jaunajā konfigurācijā viņiem var nebūt vietas, vai arī viņu prasmes varētu aizstāt ar mašīnu vai datoru.
$config[code] not foundPilnvarošana
Ļoti svarīgos lēmumos tiek uzklausīti darbinieki, kas zina savas balsis, dodot iespēju gan lielos lēmumos, gan ikdienas darbā. Darbinieku iekļaušana lēmumu pieņemšanā ir pierādījums tam, ka vadība respektē un novērtē savu ieskatu un pieredzi, apliecinājumu, kas neizbēgami nosaka iepriekšējo lēmumu pieņemšanas laiku. Nevienam nepatīk justies tā, it kā viņš būtu pašsaprotams un / vai nespēj izturēt lielās problēmas. Pilnvarotie darbinieki jūtas pārliecināti par savām spējām un laimīgākiem ar savu darbu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSvaigas idejas
Sakiet, ka esat vidējais vadītājs, kas pārrauga vadītājus par mazumtirdzniecības darbiniekiem. Jā, jūs pats strādājāt pie pārdošanas grīdas, bet pirms vairākiem gadiem. Tomēr jūs esat atbildīgs par lēmumiem, kas ikdienā ietekmē darbinieka darba vietas. Vai jūs lūdzat šos darbiniekus viņu ieguldījumam?
Darbinieki var sniegt vadītājiem jaunas idejas problēmās un risinājumos, it īpaši, ja tas ir bijis diezgan ilgs laiks, kopš vadība ir strādājusi tāpat kā darbinieki. Darbiniekiem, kas ikdienā veic darbu, bieži ir labāka izpratne par problēmām un problēmām, un viņi var pievienot ieskatu, ka vadība vien nevar pieskarties.
Viedā domāšana
Jūs zināt, ka vecais teiciens: "divas galvas ir labākas par vienu?" Nekur nav taisnība nekā korporatīvo lēmumu pieņemšanā. Kad visi lēmumi nāk no augšas uz leju, jūs riskējat pastāvēt, modelēt savu biznesu tikai dažu galveno darbinieku attieksmē un idejās. Vairāk darbinieku iesaistīšana stratēģiskajos lēmumos ļauj vairāk radošuma un plašāka redzējuma, un abiem uzņēmumiem ir jābūt sagaidītiem un jācenšas.
