Let's face it: ikvienam savā karjerā ir vismaz viens draņķīgs vadītājs. Varbūt vadītājs nevēlas palīdzēt saviem darbiniekiem augt. Varbūt viņa ir smieklīgs mikro menedžeris. Dažas no šīm pārvaldības situācijām ir viegli izkļūt. Citi, ne tik daudz.
Aplūkosim dažas no biežāk sastopamajām problēmām, ar kurām saskaras cilvēki mikropārvaldībā, un apskatīsim veidus, kā tos risināt.
$config[code] not foundNav pārvaldības
Lūk, liels. Jūsu pārvaldnieks faktiski nevar pārvaldīt.
Tas notiek. Kicker ir tas, ka tas kavē personīgo un profesionālo izaugsmi. Ja jūs kā darbinieks jūtaties, ka jūsu vadītājs nesniedz jums cieņu, ko jūs jūtaties kā darbinieks, jūs sastopaties ar izvēli: palikt vai aiziet.
Ja uzņēmums ir pietiekami liels, lai jūs varētu pārsūtīt uz citu komandu, dariet to. Varat arī tieši runāt ar menedžeri, stāstot viņai, ka viņa nedarbojas labā darbā pie viņa darbā pieņemtajām darbībām, bet dara to konstruktīvi. Pastāstiet viņai, cik grūti ir pateikt, ko jūs sakāt, un ka jūs vēlaties, lai viņu veiksmīgi pārvaldītu, bet, lai to izdarītu, viņai ir jādod jums pilnvaras kā darbinieks.
Forbes ziņo par Harvard Business Review pētījumu, ka gandrīz puse no augšējā līmeņa vadītājiem visā pasaulē faktiski nevar pārvaldīt. Cilvēki tiek paaugstināti par algas paaugstināšanu, bet viņi nesaņem atbilstošu apmācību, lai pārvaldītu.
Taču, būdams zemāka līmeņa darbinieks, tas nespēj paaugstināt atalgojumu, tāpēc mūsu uzņēmējdarbības kultūrā vienīgais veids, kā virzīties uz augšu. Uzņēmumiem vislabāk ir veicināt mācību programmas, kas palīdz veidot lieliskus līderus. Un, ja esat slikts, vadītājs, kurš domā, ka jūs nevarat pārvaldīt, ņemiet to sev, lai sevi augtu profesionāli un personīgi, jo ikviens no tā gūs labumu.
Slikti ieteikumi
Jūsu vadītājs sniedz jums sliktu padomu. Jūs uzskatāt, ka uzņēmumam nav jēgas, tomēr jums ir jābūt atsaucīgam pie ieskatiem, jo tas nāk no kādas vecākās personas. Ja atrodaties šādā situācijā, vērsieties pie šīs personas privāti un mēģiniet uzzināt, kāpēc viņš jums sniedz šo padomu, kas šķiet tik absurds.
Jūsu pārvaldnieks var atbildēt vienā no trim veidiem:
- vēlreiz apliecināt savu autoritāti (tādā gadījumā viņš ir neprofesionāls un briesmīgs cilvēks, ar kuru strādāt);
- jums pateikt, ka jūsu pieeja vienkārši nav laba, bez konstruktīvas atsauksmes;
- vai sniegt patiesu pamatojumu tam, kāpēc viņš to dara.
Atcerieties, ja viņš ir jūsu vecākais, tas ir tāpēc, ka viņam ir vairāk pieredzes. Varētu būt labs iemesls, kāpēc jūs nepiekrītat, vienkārši tāpēc, ka jūs to vēl neesat izskatījis.
Berating Manager
Jūsu vadītājs izsmiet no jūsu patiesajiem mēģinājumiem augt un mācīties. Jūs patiešām vēlaties augt, bet jūtaties, ka viņas smejas par to, ko viņa, iespējams, sauc par „stulbiem”, ir kaitīga.
Ļaujiet viņai to zināt privāti. Pastāstiet viņai, ka tas jums sāp. Redzēt, kā viņa reaģē. Varbūt viņa būs atvainojas. Varbūt viņa tiks aizvainota, ka jūs, iespējams, domājat par viņas komentāriem kā ļaunprātīgu. Varbūt viņa grib, lai jūs spēlētu un atbildētu uz viņas jokiem, tomēr viņi ir kaitīgi.
Cilvēkiem ir dažādas personības. Tas var būt viņas stils. Dažreiz, iespējams, ir labāk izvairīties no menedžera vispār, kļūstot lietpratīgākam par darbu.
Ja nevarat reaģēt uz savu tiešo pieeju, var būt laiks pāriet tālāk. Bet pirms jūs to darāt, konsultējieties ar saviem kolēģiem un redziet, kā viņi reaģē uz jūsu īpašajām bažām par viņas aizskarošo rīcību.
Augšējā pārvaldība ir laba, bet izpildvaras vadība nav
Jūsu tiešais vadītājs var būt foršs puisis. Tomēr jūsu CTO var būt paraut. Vai jums vajadzētu iet prom no iespējamām iespējām vai iespējām, kas jau ir priekšā?
Jautājums ir par jūsu lēmumu vienatnē. Padomājiet par to, cik reizes jūs mijiedarbosies ar izpildvaru. Vai tas ir bieži? Vai CTO ir slikts, ka jūs baidīsieties ar katru viņu tikties, vai arī jūs tik bieži varat to paciest?
Ja jūsu darba vide parasti ir pieļaujama, pielīmējiet to. Ja tā nav, un jūs jūtat, ka CTO elpina jūsu kaklu un nepatīk, jūs varētu vēlēties staigāt prom. Bet runājiet arī ar saviem kolēģiem. Kā viņi reaģē? Vai viņiem ir līdzīga neapmierinātība ar izpildvaru?
Ja, kā komanda, jūtaties, ka ar savu augstāko vadību ir kaut kas neveiksmīgs, vērsieties pie viņiem kā komandai un dodiet informāciju par to, kur jūs domājat, ka viņi var uzlabot. Atcerieties, ka, ja 46% no visiem menedžeriem faktiski neizdosies, tas varētu attiekties uz augstāko vadības līmeni, un lielākā daļa cilvēku, kas vēlas profesionāli augt, būtu pieņemami godīgai un konstruktīvai atgriezeniskai informācijai.
Jūs ignorējat
Jums ir bažas. Šķiet, ka jūsu vadītājs klausās, bet nedara neko. Divus mēnešus vēlāk tās pašas problēmas vēl ir jārisina. Jūs sākat salīdzināt savu vadītāju ar politiķi, kurš, šķiet, saka vienu, bet neko nedara - vai tieši pretējo.
Es biju šādā situācijā. Es to gaidīju un par laimi pārspēju savu vadītāju. Ja bažas ir tik nopietnas, ka jūs vienkārši nevarat aizmirst, ka viņi tiek ignorēti, jūs zināt, kas jums jādara. Un, ja virs šī puisis ir augstākais vadītājs, jūs varat viņus informēt un cerēt, ka viņi kaut ko darīs, lai nodrošinātu izmaiņas.
Micro-Manager
Mikropārvaldība ir vissliktākā.
Jums ir boss, kurš slāpē visu, ko jūs darāt, koncentrējoties uz niansēm, kas nepieciešamas, lai nokļūtu līdz noteiktam punktam. Mikrouzņēmumu vadītāji nerūpējas par to, kā viņi strādā, kā arī par to, kā viņu klienti dara.
Es atceros stāstu par pirms desmit gadiem, strādājot par lielisku uzņēmumu, kuru vada mikrouzņēmumu vadītāji, kur es jautāju klientam (atklātā birojā), kā viņa veselība bija, jo viņš nesen bija hospitalizēts, un es sajutu, ka man nebija ” t koncentrējās uz darbu. Tā vietā es biju vērsts uz mazām sarunām, kas neko nedara, lai panāktu progresu.
Wow. Galvenais boss nesaprata, ka attiecības bija vissvarīgākās. Kā jūs atbildētu uz šo jautājumu?
Manā gadījumā es strādāju pie starta ar 12 darbiniekiem, tāpēc es nevarēju iet virs viņa. Es gaidīju, lai boss būtu ārpus biroja, lai es netiktu pārmācīts un pamestu. (Vēlāk viņš sāka savu jauno darba devēju un mani sabojāja.) Draugs, kurš vēlāk strādāja pie viņa citā uzņēmumā, tika atlaists. Jūs neizbēgami atstāsit nožēlu, ja tas nokļūs jūsu ikdienas sasmalcināšanā. Hei, tas notiek. Lielākas un labākas lietas ir priekšā.
Protams, ja jums ir iespēja doties virs viņa, dariet to. Jūsu izejai nav jābūt ārpus uzņēmuma. Uzņēmumā var mainīties arī lietas.
Nav atsauksmes
Tas absolūti sūkā, lai dotos uz jūsu ikdienas sasmalcinājumu, nezinot, kā jūsu vadītājs jūtas par jūsu progresu. Jūs nevēlaties gaidīt līdz gada pārskatam, lai uzzinātu, ka jūsu vadītājs ar jums ir nelaimīgs (vai super laimīgs). Kā vadītājs, jūsu loma, protams, ir pārvaldīt. Ja esat kādreiz izlasījis „Viena minūšu pārvaldnieks”, jūs zināt, ka veiksmīgas vadības atslēga ir laba atgriezeniskā saite un konstruktīva kritika.
Kā darbinieks, kas dzīvo nezināmā, ir nomākta.
Ja nesaņemat atgriezenisko saiti, jums tieši jājautā vadītājam. Sagatavojieties dzirdēt labu un sliktu. Jūs varat arī jautāt saviem kolēģiem par viņu atsauksmēm, jo arī šajā jautājumā. Un tad domājiet iekšēji: zināt, kā jūs veicat, kā jūs varat labāk?
Nav informācijas par cerībām
Jums ir teicis darīt X, ar mērķi, ka Y notiks. Jūs darāt X, cik vien iespējams, un Y nenotiek. Jūsu priekšnieks kļūst nikns, ka jūs to nedarījāt.
Kas?
Darbiniekiem ir nepieciešama skaidra izpratne par to, kādiem panākumiem vajadzētu izskatīties. Pretējā gadījumā tās gandrīz neapšaubāmi nepietiks. Nedodiet viņiem tikai kaut ko darīt - pastāstiet viņiem, kāpēc viņiem tas ir jādara.
Ja neesat pārliecināts, kāpēc jūs kaut ko darāt, nebaidieties jautāt. Ja jūsu vadītājs nesaskaņo cerības par jums, jums ir jāveic pienācīga rūpība, lai tās saskaņotu.
Jūsu vadītājs ir pārāk stingrs
Jūsu vadītājam nav humora izjūtas. Ir skumji pateikt joks un tikt galā ar taisnu seju un apjukumu.
Kā personai, kurai ir pienākums uzturēt personiskās attiecības, ir diezgan grūti to darīt, ja jūsu priekšnieks nereaģē uz mēģinājumiem padarīt darba vidi patīkamāku. Nāciet, vadītājs!
Un… ja viņa nav, jūs varat izdarīt izvēli. Atcerieties, ka ne visiem vadītājiem vajadzētu būt. Dažreiz jums tas ir sūkāt. Pārvaldītājam, kurš nevar būt atvieglots un patīkams kolēģis, var nebūt vislielākā lieta pasaulē. Bet, ja viņa atbilst arī citiem šajā amatā minētajiem kritērijiem, jūs zināt, kas jums jādara.
Slikta pārvaldība ir sarežģīta lieta. Jūsu karjeras laikā jums ir vairākas reizes jārēķinās. Slikta situācija nav pastāvīga situācija, un dažreiz jūs faktiski varat noteikt, kas ir nepareizi. Nebaidieties runāt, ja jūtaties.
$config[code] not foundSliktāk nāk sliktākajā gadījumā - jaunas iespējas ir visur.
Stressed Employee Photo, izmantojot Shutterstock
Vairāk: Publisher Channel Content 4 Komentāri ▼
