Kad runa ir par to, ko jūsu darbinieki vēlas, pārāk daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki ir noliegti. Vismaz tas ir jaunā MetLife pētījuma konstatējums, kas aptaujāja mazo uzņēmumu īpašniekus un darbiniekus un konstatēja, ka, lai gan darbinieku lojalitāte kopš 2008. gada ir nepārtraukti samazinājusies, darba devēji kļūdaini uzskata, ka tas pieaug.
Vairāk nekā viena trešdaļa darbaspēka (36%) drīzumā cer atrast jaunu darbu, un jaunāko darbinieku vidū (Gen X un Gen Y) šis skaits sasniedz 42%.
Ja jūs vēlaties nomainīt zaudētos darbiniekus, jāapzinās, ka ieguvumi bija arī svarīgs faktors, lai piesaistītu jaunākus darbiniekus - vēl jo vairāk, nekā piesaistīt Boomer vecuma darbiniekus.
Viens no iemesliem, kādēļ jaunākiem darba ņēmējiem ir lielāka iespēja, ka pabalstus ietekmēs tas, ka viņiem ir grūtāk finansiāli, ar 50 procentiem, kas apgalvo, ka viņi ir vairāk atkarīgi no darbinieku pabalstiem par finansiālo drošību, nekā tie bija agrāk.
Tomēr tas nenozīmē, ka boomers ir bezrūpīgi. Vairāk nekā puse darbinieku visās vecuma grupās ir noraizējušies par gala sanākšanu, par veselības apdrošināšanu un parādu samaksu.
Darba devēji ir arī tumsā par to, kādi ieguvumi visvairāk ietekmē darbinieku lojalitāti. Jautāja, kādi ieguvumi bija galvenie lojalitātes virzītājspēki, vairāk nekā puse (52 procenti) darbinieku saņēma pensijas pabalstus, 44 procenti minēja nedzīvības apdrošināšanas pabalstus (piemēram, dzīvības apdrošināšanu) un 38 procentus vēlas saņemt priekšrocības.
Lai gan aptaujas darba devēji bija labi informēti par pabalstu nozīmi, 65 procenti ziņu ir kļuvuši grūtāk maksāt par tiem.
Labas ziņas izmaksu apzinātiem darba devējiem: Divas trešdaļas no jaunākiem darba ņēmējiem un vairāk nekā puse no uzplaukuma dalībniekiem saka, ka viņi drīzāk maksā par vairākām izmaksām, nekā tās zaudē.
Dodiet darbiniekiem to, ko viņi vēlas
Jautāt
Pētījuma nosaukums, Vai jūs klausāties? piedāvā pavedienu. Sāciet, jautājot saviem darbiniekiem, kāda veida ieguvumi viņiem ir visvairāk. Pamatojoties uz lielāko daļu jūsu darbinieku vecuma grupu, jūs varat atrast, ka rezultāti nav tādi, ko jūs gaidījāt.
Analizēt
Izdomājiet, kāda veida priekšrocības jūs varat piedāvāt. Vai ir kaut kas tāds, kas padarītu jūs vēl vēlamāku darba devēju, jo neviens no jūsu konkurentiem to nepiedāvā? Un otrādi, vai ir kāda veida labums, kas tiek uzskatīts par “būtisku” vai pamata jūsu nozarē vai jūsu reģionā?
Cena
Izdomājiet, ko jūs varat atļauties un cik daudz jūsu darbinieku ir gatavi maksāt. Ja kaut kas, ko darbinieki rūpīgi rūpējas par jūsu cenu diapazonu, vai viņi var izmaksāt daļu (vai visas)?
Jūs varētu būt pārsteigts: MetLife konstatēja, ka vairāk nekā viena trešdaļa darbinieku bija ieinteresēti piekļūt invaliditātes segumam, dzīvības apdrošināšanai, zobu apdrošināšanai un redzes apdrošināšanai, pat ja viņiem bija jāmaksā 100 procenti no izmaksām.
Sazināties
Lojalitātes veidošanas pamatā ir ļaut darbiniekiem uzzināt, ko jūs piedāvājat un cik tas maksā. Esiet caurspīdīgs attiecībā uz politikas izmaksām un to, cik daudz tabulas jūs saņemat. Darbinieki bieži vien nepietiekami novērtē šīs izmaksas, un, parādot viņiem realitāti, ieguvumi būs viņiem vērtīgāki un lojalitāte.
Pārskatīšana
Nenovietojiet un neaizmirstiet savas priekšrocības. Veiciet ikgadēju pārbaudi, lai jautātu darbiniekiem, kādas priekšrocības viņi izmanto, ko viņi rūpējas un ko viņi nerūpējas. Tāpat katru gadu konsultējieties ar savu apdrošināšanas aģentu (-iem), lai novērtētu, vai jums ir pietiekams segums, ko jūs varat nomest (un pievienot) un veidus, kā samazināt rēķinu.
Turpinot, tendence uz darbiniekiem, kas vairāk iesaistās seguma nodrošināšanā, netiks pabeigta drīz. Tā kā karš par talantu sildās, darbiniekiem paredzētā mikroshēma viņu labā atvieglos mazo uzņēmumu īpašniekiem iegūt vismaz daļu no kaujas.
Klausīšanās fotoattēls, izmantojot Shutterstock
3 Piezīmes ▼
