Piedalīšanās vadība ir vadības stils, kurā citi organizācijas vai nodaļas locekļi, īpaši pakļautie darbinieki, ir iesaistīti diskusijās un pieņem lēmumus, kas ir svarīgi uzņēmumam vai darba grupai. Lai gan bieži vien tas noved pie lēnākiem lēmumu pieņemšanas procesiem, šai pieejai ir vairākas galvenās priekšrocības gan vadītājam, gan darbiniekiem.
Uzlabota morāle
Vadītājs var uzlabot darba vietas morāli, izmantojot līdzdalības vadības pieeju. Darbinieki jutīsies vairāk iesaistīti, kad viņiem būs balss biznesa lēmumos un darbībās. Kad darbinieki jūt, ka viņu loma ir pakļāvīgāka un ierobežota, viņiem ir lielāka tendence atsaukt un koncentrēties uz uzdevumu izpildi. Līdzdalības vadība dod darbiniekiem sajūtu, ka viņi ir arī galvenās ieinteresētās puses departamenta vai uzņēmuma attīstībā.
$config[code] not foundKomandas atmosfēra
Piedalīšanās vadība bieži vien ir roku rokā ar komandas orientētu darba vietu. Abos gadījumos jautājums ir panākt, lai darbinieki pirms lēmumu pieņemšanas atvertu un dalītos idejās un apspriestu šo ideju perspektīvas. Ja jums ir līdzdalības atmosfēra, darbinieki vieglāk attīsta savu viedokli. Sadarbojoties funkcionālās vai projektu darba grupās, viņu diskusijas un aktivitātes atspoguļo līdzdalības kultūras. Darbinieki dalās idejās un atklāti apspriež konfliktus.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingInovatīva domāšana
Novatorisku domāšanu bieži veicina līdzdalīgas vadības kultūra. Darbinieki šajā vidē atzīst, ka viņu idejas un atsauksmes ir ne tikai novērtētas, bet bieži tiek īstenotas. Patiesībā dažas organizācijas apbalvo darbiniekus, kas nāk klajā ar jaunām produktu vai pakalpojumu idejām vai alternatīviem veidiem, kā uzņēmumiem palielināt ieņēmumus vai mazināt izmaksas. Uzņēmēji domājošie darbinieki var strādāt līdzdalības kultūrā un izmantot savu radošumu un uzņēmējdarbību, neriskējot riskus, ka tas pats darbosies uzņēmējdarbībā.
Darbinieku pašvērtējums
Darbinieku pašvērtējums ir vislielākais, ja jūt, ka darbs, ko viņi dara, ir ļoti vērtīgs organizācijai un tās klientiem vai klientiem. Tas ir vairāk iespējams, ja darbinieku ieguldījums tiek izmantots pat augsta līmeņa lēmumos. Darbinieki arī mēdz iegādāties uzņēmumu vairāk, kad viņu balsis ir dzirdamas. Tas ir īpaši svarīgi mazumtirdzniecības organizācijās, kurās darbinieki regulāri un tiešā veidā sazinās ar klientiem. Uzņēmumi vēlas, lai darbinieki justos pilnvaroti un svarīgi, lai uzlabotu saistības un pievērstu uzmanību klientiem.
