Ļoti maz atbildes uz mūsu bažām mums nekavējoties nāk. Par laimi dažas labas grāmatas, kas apgalvo, ka atbildes ir pieejamas grāmatnīcās, proti, Flying Without the Net: Tomera J. Delonga, Harvardas biznesa skolas vadības prakses profesora profesore Thomas J. Delong. Žargonu nesaturošā grāmata sniedz noderīgu lasījumu, kas dos jums izsmalcinātus līdzekļus, lai izpildītu savus uzdevumus ar žēlastību un apgrūtinājumu.
Ievietojiet pagātni pagātnē, nevis nododot vecās uztveres jaunās situācijās.
Balstoties uz viņa plašo pētījumu un konsultāciju darbu, Delong nosaka vadošos cēloņus disfunkcionālai cilpai pazīstamā personības tipā, kas ir augsts nepieciešamības sasniegums. Šī cilpa var izraisīt trauksmi ar bezspēcīgu vēlēšanos sasniegt sasniegumus neatkarīgi no personiskajām izmaksām un iesakņojušās pretestības pārmaiņām.
Lai panāktu izpirkšanu, Delong izveido sistēmu, kas nosaka, kā šo trauksmi var pārvaldīt. Viņš nepārdod laimīgus-laimīgus risinājumus. Tā vietā viņš pēta pētījumus un iepriekšējo pieredzi, lai sniegtu noderīgus ieteikumus. Piemēram, Delong īsi pēta 11 pazīmes, kas ir kopīgas vadošajiem profesionāļiem:
- Tiek virzīts, lai sasniegtu šo uzdevumu
- Nespēj diferencēt „steidzamu” no „svarīga”
- Grūtības deleģēt
- Cīnās ar ražotāju un vadītāja pāreju
- Apsūdzot par to, lai darbu veiktu par katru cenu
- Izvairīšanās no sarežģītām sarunām
- Atsauksmes
- Šūpošanās no viena noskaņojuma galējā uz citu
- Salīdzinājums
- Ņemot tikai drošus riskus
- Jūtos vainīgs
Detalizēti aprakstot katru iezīmi, viņš aptver, kā tās var radīt šķēršļus, piemēram, ņemot vērā tikai drošus riskus:
„Drošu risku uzņemšanās ir paradoksāla, jo augstie sasniegumi bauda oportūnistiskus riskus, lai viņi varētu uz priekšu, tomēr tie ir arī pretriski tādā mērā, ka viņi baidās no riska un neveiksmes. Augsta līmeņa vadītāji paradoksu pārvalda, gan uztverot riskus, gan izvēloties riskus, ko viņi uzņemas… Kamēr viņi uzņemas tikai aprēķinātos riskus, viņi var izvairīties no jutīgas jutības. ”
Daudz satura Lidošana bez tīkla ir labi pamatots, neapsverot tās punktus. Delong atzīst, ka viņa foibles ir ceļā, un atzīmē, ka mēs visi esam neaizsargāti: „Tikai tāpēc, ka šīs iezīmes ir kopīgas… nenozīmē, ka viņiem ir jānovērš sava karjera.”
Izceļ, lai palīdzētu sākt planēt
$config[code] not found- Augsti uzvarētāji baidās no nepareiziem apstākļiem, kas noved pie trauksmes un mērķa trūkuma.
- Trauksme rodas, domājot par uzdevumu mērķi, sajūtu izolāciju no citiem cilvēkiem un apšaubot sevis nozīmi.
- Reizēm augstie sasniegumi uzrauga destruktīvu uzvedību, lai mazinātu trauksmi, piemēram, aizņemšanos, salīdzinot sevi ar citiem, vainojot citus par mūsu neapmierinātību un uztraukumu.
- Mums ir jāpieņem uzvedība, kas pieļauj “spēku no neaizsargātības” - atzīstot, kad mēs, piemēram, pārvietojam aizņemšanos cilvēka savienojuma novēršanai.
Bažas un četri slazdi tiek aplūkoti atsevišķās nodaļās; ir arī pašpārbaudes, kas var palīdzēt jums noteikt, kur kāds no tiem attiecas uz jūsu situāciju.
Izpētot izpirkšanas soļus augstajam spēlētājam, Delong atklāj, kā trauksme rada kompromisus komandas kultūrā. Piemēram, viņš izmanto personīgu piesardzību attiecībā uz cilvēku apsaimniekošanu, norādot citiem, ka tie nav svarīgi.
“Organizācijas ir piepildītas ar cilvēkiem, kuri atbildēs, piemēram, Pavlova sunim, lai saņemtu“ signālu ”, tūlītēju ziņu signālu, mobilo telefonu zvanu. Viņi var racionalizēt atbildi, stāstot, ka tas varētu būt boss ar ārkārtas situāciju vai komandas loceklis, kuram nepieciešama viņu gudrība. Bet atbildot šādā veidā, jāinformē cilvēki, ka tie, kas viņi ir gan darbā, gan mājās, nav tie, kurus viņi varētu būt. ”
Vēl viena žēlastība vērsta uz to, ka trūkst darbavietas rokasgrāmatu, kas ieguldīs jums, nevis īslaicīgu īslaicīgu apmaiņu.
„Ja esat jaunāks par 40 gadiem, jūs, iespējams, zināt, ka oficiālais mentoringa process ir pasliktinājies. Daudzi jauni profesionāļi izmanto terminu “brīvais aģents”, lai aprakstītu to saikni ar viņu priekšniekiem un organizācijām; viņi bieži jūtas šādā veidā no savas pirmās darba dienas. Viņi definē darbu kā līguma noslēgšanu, nevis apņemoties lielāku kolektīvu. ”
Šīs atziņas padara autora argumentus ļoti pārliecinošus. Mazo uzņēmumu lasītāju trūkums ir tas, ka scenāriji un ieteikumi reizēm var būt pārāk saistīti ar korporatīvajiem iestatījumiem. Piemēram, nodaļā par satraukumu ir iekļauts pašnovērtējums, kas uzdod tādus jautājumus kā „Vai jūtaties atdalīti no uzņēmuma kodola un jūtaties kā jūsu birojs ir sala?” Un „Vai jūs uztraucaties, ka esat nokritis no labvēlības ar savu priekšnieku?
Bet mazo uzņēmumu īpašnieki ir vienlīdz uzņēmīgi pret visaugstāko trauksmi. Daudzi uzņēmēji nāk no korporatīvās vides, atstājot savas funkcijas un piesaistot viņu psihi. Lidošana bez tīkla tas ir visnoderīgākais tiem, kas vēlas profesionāļus, kuri domā par sliktu darba vidi, un labi strādā mazajiem uzņēmumiem, kas cenšas vadīt komandas būt radošām, nevis tikai aizņemtiem.
Lasīt Lidošana bez tīkla pārvērtēt savas ambīcijas, atjaunot savas jūtas un iedvesmot jūs darīt vairāk nekā tikai pārbaudīt uzdevumus no saraksta.
2 Piezīmes ▼
