Uzņēmējdarbības projektiem bieži vien ir nepieciešama daudznozaru darbinieku komanda, lai strādātu kopā, lai rastu risinājumus un panāktu rezultātus. Grupas bieži sastāv no cilvēkiem ar atšķirīgām prasmēm un ļoti atšķirīgām personībām. Mācīties, kā piedalīties grupā vai vadīt to, palīdzēs izvairīties no problēmām un veiksmīgāk sasniegt darba vietas mērķus.
Nosakiet mērķus
Pirmais solis, lai efektīvi strādātu grupā, ir noteikt, kāpēc tas pastāv. Jūsu grupa varētu būt pagaidu darbinieku kolekcija, kas norīkota projektam. Jūs arī varat apsvērt kādu nodaļu grupā, pat ja departamenta darbinieki katru dienu nesadarbojas. Ja esat daļa no projekta grupas, aptveriet projektu, lai jūs zināt grupas mērķi, iespējamās iespējas, iespējamās problēmas, termiņus un gaidāmos rezultātus. Ja jūsu grupa ir nodaļa, apskatiet tās lomu uzņēmumā un to, kā katra persona ietekmē departamenta mērķus.
$config[code] not foundNovērtējiet Personības
Veikt ātru grupas iedzīvotāju novērtējumu, pamatojoties uz viņu personībām. Jums var būt alfas vīrietis vai sieviete, kas vēlas uzņemties atbildību. Vērtīgs komandas dalībnieks var būt pasīvs, sniedzot ieguldījumu tikai tad, kad tas tiek prasīts. Vēl viens varētu būt tenkas vai backstabber, kas rada personības problēmas. Daži grupas locekļi smagi strādās, bet citi krastos uz citu darbu. Jums var būt starpnieks, kam nepatīk konflikts un kurš cenšas saglabāt visus komandas locekļus laimīgus. Pamatojoties uz jūsu komandas locekļu novērtējumu, izlemiet, kā jūs sadarbosies ar katru no tiem.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSaskaņot prasmes ar uzdevumiem
Pēc tam, kad grupa ir apspriedusi savus mērķus, noskaidrojiet, kam ir kādas prasmes, pieredze, apmācība un izglītība. Piešķiriet grupas dalībniekiem uzdevumus, kas vislabāk atbilst viņu individuālajām spējām. Ja jūs nepārvaldāt komandu, jūs varat novērtēt savu kolēģu prasmes un noteikt, kas jūs varat palīdzēt un kas var jums palīdzēt.
Veicināt sadarbību
Uzdodiet jautājumus, kas ļautu komandai sadarboties un risināt problēmas, nevis izmantot augšupēju pieeju grupas pārvaldībai. Piemēram, ja esat grupas vadītājs, pastāstiet grupai, kā jūs sākotnēji esat noteikuši projektu pēc uzdevuma izskaidrošanas, un pēc tam sniedziet savas idejas par to, kā jūs domājat, ka projekts var tikt pabeigts. Lūdziet grupu apspriest savu sākotnējo projekta novērtējumu un sniegt papildu informāciju par to, kā grupa var sasniegt mērķus.
Veicināt saziņu
Ļaujiet jūsu grupas cilvēkiem viegli sazināties, lai izvairītos no problēmām un atvieglotu informācijas apmaiņu. Dariet to ar iknedēļas sanāksmēm, uz mākoņiem balstītu dokumentu, ko komandas dalībnieki var atjaunināt reālā laikā, vai grupas e-pastus, kas informē visus par komandas darba statusu. Pārliecinieties, vai komandas locekļiem ir grupas e-pasta un tālruņa saraksts.
Samazināt konfliktu
Ja jūtat kārdinājumu pretrunā ar kolēģu vai komandas locekli, domājiet par pozitīvajām un negatīvajām sekām, ko varētu radīt jūsu ieteikums vai komentārs, pirms jūs to izdarīsiet. Paskaties uz to no citiem grupas cilvēkiem un kā viņi var reaģēt. Dažreiz jums būs konflikts, kuru nevarat izvairīties. Citos gadījumos jūs varat izvairīties no konfliktiem, tikoties ar kādu privāti, pirms grupas negatīvās vienības ieviešanas. Turklāt tenkas var sabojāt grupas morāli un radīt pastāvīgus konfliktus starp grupas dalībniekiem. Pieņemsim, ka kaut kas, ko jūs sakāt uzticībā, kaut ko saņemsiet, atgriezīsies pie šīs personas. Pat neatkārtojiet tenkas, ko kāds cits ir dalījies.
